工程預(yù)算在建筑工程成本控制中的運(yùn)用

張世會

摘 要：建筑工程管理中成本控制對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，投資金額也逐漸增多，如何實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值的最大化，是每個建筑企業(yè)都需要思考的一個問題。下面文章主要對建筑過程管理中成本控制問題及對策展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;成本控制;建筑成本

1 成本控制的含義

所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，至后續(xù)的工程結(jié)算所有環(huán)節(jié)的對工程分包、人工、材料、機(jī)械施工、間接費(fèi)、其他直接費(fèi)成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質(zhì)量。用合同、組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)等手段將成本控制在理想范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程利潤與經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工成本合理與否體現(xiàn)與涉及到工程能否節(jié)省成本，完成工程進(jìn)度與工程效益的控制。

1.2成本控制的基本原則

對于建筑工程而言，在成本控制這一模塊，其根本核心是控制項(xiàng)目成本，成本最低化自然會為企業(yè)帶來高效收益。而對于實(shí)際的控制管理過程中，項(xiàng)目的各個支出也必須完全知曉，這種透明化的管理方式才更加利于我們對于成本的控制管理，才能保證在項(xiàng)目進(jìn)行時，支出更加合理。在這種不斷的管理優(yōu)化中，針對于已知的問題做到對于項(xiàng)目成本的降低。成本控制對于整個項(xiàng)目而言，一直是貫穿始終的，甚至可以說，管理中各個方面的內(nèi)容都與成本控制脫不開關(guān)系，各個環(huán)節(jié)之間都與成本控制有著密切的聯(lián)系，因此在進(jìn)行成本控制時，我們必須堅(jiān)持一定的原則。每個人員都必須共同參與到這個過程中去，這樣才能保證項(xiàng)目全過程的成本透明化，這樣，通過大家的監(jiān)管，將成本控制落到實(shí)處，也能避免個人管理中產(chǎn)生疏漏造成不必要的成本浪費(fèi)。

2 建筑工程成本控制存在的問題

2.1管控意識單薄

從當(dāng)前的實(shí)際條件與結(jié)果看來，很多建筑工程在成本控制中都沒有意識到問題的重要性，尤其是在成本管控意識上的缺陷。許多施工單位只是在按照合同要求、工期要求、質(zhì)量要求施工，沒有結(jié)合實(shí)際需求與實(shí)際情況施工。許多施工企業(yè)在這種因素的作用下，為趕上施工進(jìn)度會加快工程施工，其帶來的影響便是施工企業(yè)會出現(xiàn)非常大的資金漏洞，增加了工程整體成本。

2.2成本預(yù)測不準(zhǔn)確

企業(yè)的成本核算工作一般交由專業(yè)核算人員來進(jìn)行，而他們對施工材料等各方面的支出沒有比較詳細(xì)的了解，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)對施工成本的預(yù)測不準(zhǔn)確，從而使企業(yè)成本管理與控制發(fā)揮不了積極的作用。市場是不斷變化的，且極易受到不確定因素的影響，致使市場變化莫測，難以把握。由于市場調(diào)研對工程投資決策階段有重要影響，若市場調(diào)研的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性存在不足，調(diào)研手段落后，將會導(dǎo)致投資決策階段成本增加，使得工程項(xiàng)目原有的利潤空間大大減少。

2.3施工單位的成本控制措施得不到有效實(shí)施

參照市場通行的做法，施工單位應(yīng)先計(jì)算相關(guān)投標(biāo)項(xiàng)目的造價(jià)，然后進(jìn)行投標(biāo)。然而，許多施工單位沒有詳細(xì)的目標(biāo)成本，也沒有明確的成本目標(biāo)。成本管理控制措施沒有得到有效實(shí)施。另外，成本計(jì)劃沒有與經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性充分結(jié)合。目前許多企業(yè)的技術(shù)人員都沒有參與到成本控制管理工作中，導(dǎo)致成本控制計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性無法得不到有機(jī)結(jié)合。此外，施工單位往往不能對實(shí)際成本進(jìn)行實(shí)時跟蹤，對計(jì)劃成本控制不足，不能及時比較計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差異[2]。

3 建筑工程成本控制的有效措施

3.1提高成本意識

施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價(jià)值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)揮引導(dǎo)與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設(shè)立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標(biāo)與計(jì)劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓(xùn)工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟(jì)觀念參與到成本控制當(dāng)中。

3.2對項(xiàng)目資源有效管理

對項(xiàng)目資源的管理，主要有兩個方面的內(nèi)容，即物力資源和人力資源。對此的管理就是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的具體情況來合理計(jì)劃與使用人力資源和物力資源，不過要想做好對項(xiàng)目資源的管理，提升其有效性，就需要做到統(tǒng)籌管理。一是，要事先制定好計(jì)劃，以及面對什么情況應(yīng)該采取哪種措施，以此來作為指導(dǎo)性的文件;二是，要構(gòu)建管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目資源的具體情況進(jìn)行記錄與匯總，這樣可以幫助相關(guān)工作人員及時進(jìn)行分析，將出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理，這樣就可以促進(jìn)項(xiàng)目資源管理的效果，為成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持。

3.3建立科學(xué)合理的成本控制體系

單位內(nèi)部首先要建立相應(yīng)的成本控制部門，確保有機(jī)構(gòu)對施工成本進(jìn)行有效控制。同時，要保證公司所有員工都能參與到成本控制的全過程。成本控制部門可以實(shí)適當(dāng)?shù)呐冻杀拘畔?，集思廣益，充分整合員工的意見和建議，建立最適合本單位的成本控制管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制的最優(yōu)管理。此外，單位內(nèi)部還可以建立基層選拔制度。建議基層員工提出有效的建議。若相關(guān)員工具備成本控制方面的潛力，并且在成本管理方面表現(xiàn)出色，則可以將其列入企業(yè)人才庫。通過一系列舉措調(diào)動員工參與成本管理工作的積極性，形成良好的工作氛圍，另一方面也為公司的未來發(fā)展積累后備力量[3]。

3.4加強(qiáng)成本控制培訓(xùn)，完善溝通反饋制度

建筑企業(yè)為了使員工在成本管理的過程中能夠始終保持自律性，必須要加強(qiáng)對員工的成本管理培訓(xùn)。要求員工在施工過程中加強(qiáng)對相關(guān)材料以及證件等方面資料的收集和變更了解，并向上級主管部門進(jìn)行匯報(bào)，對施工中項(xiàng)目的成本以及進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，防止在竣工結(jié)算過程中造成嚴(yán)重的損失。特別是大數(shù)據(jù)時代下，信息越來越豐富，在對信息進(jìn)行篩選中對成本核算人員的素質(zhì)和能力也提出更高的要求，因此必須要加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核，提升企業(yè)人員的成本核算能力和素質(zhì)。同時對反饋制度進(jìn)行完善，在培訓(xùn)完成后，參與培訓(xùn)的人員需要對培訓(xùn)中遇到的問題或者優(yōu)勢等進(jìn)行反饋，為之后培訓(xùn)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

總之，項(xiàng)目施工的成本管理與控制對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)要不斷探索成本管理與控制的方法，加強(qiáng)企業(yè)施工的成本控制，促使企業(yè)利潤增加，提升企業(yè)效益，以總成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略提升自身競爭力，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在行業(yè)中處于優(yōu)勢地位。