新形勢(shì)下的國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理淺析

馮泉雪

摘 要：在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，新形勢(shì)下國(guó)有煤礦企業(yè)在獲得巨大發(fā)展空間的同時(shí)，也面臨著挑戰(zhàn)。尤其是國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理遇到的問(wèn)題，若企業(yè)未能有效的解決，會(huì)嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展，其中人力資源管理工作中，薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定是重要的組成部分。本文圍繞新形勢(shì)下的國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題展開討論，為國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有煤礦企業(yè);勞資管理

引言

為保證煤礦企業(yè)在新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有良好的競(jìng)爭(zhēng)能力，需要煤礦企業(yè)重視人力資源管理工作，并根據(jù)新形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)加大人力資源管理工作的投入，堅(jiān)持貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，引進(jìn)高素養(yǎng)的工作人員，在工作中為員工制定合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)可以留住人才，從而使企業(yè)在發(fā)展中保持不竭動(dòng)力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

一、制定對(duì)外充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度

我國(guó)的煤礦分布多在偏遠(yuǎn)山區(qū)，工作人員會(huì)在條件艱苦、交通不便的環(huán)境中工作。由于長(zhǎng)期處在枯燥單調(diào)的環(huán)境中生活和工作，會(huì)使工作人員在承受巨大工作壓力的同時(shí)，無(wú)法通過(guò)豐富多彩的生活獲得釋放，導(dǎo)致工作人員以及優(yōu)秀人才不斷流失。為使煤礦企業(yè)可以留住優(yōu)秀的員工和人才，讓工作人員充滿的熱情的投入到工作中，需要制定對(duì)外充滿競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，吸引工作人員留在企業(yè)。

作為制定競(jìng)爭(zhēng)力薪酬制度的管理部門，企業(yè)的人力資源管理部門，應(yīng)根據(jù)同行業(yè)以及相關(guān)工作人員的薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，分析本企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，進(jìn)而制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，才能讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)心和照顧，使企業(yè)的人力資源管理工作有序的進(jìn)行。

二、實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤礦企業(yè)薪酬制度的工正性目標(biāo)

保證煤礦企業(yè)薪酬制度的公正性，需要人力資源管理部門，認(rèn)真制定薪酬制度，以科學(xué)發(fā)展觀展現(xiàn)公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性，使制定出的薪酬制度，可以發(fā)揮激勵(lì)員工的工作態(tài)度、保持員工工作熱情至關(guān)重要的作用。為實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤礦企業(yè)薪酬制度的公正性目標(biāo)，要求人力資源管理部門，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)開展工作：

（一）明確員工工作崗位，展開崗位分析

國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理部門，應(yīng)對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行分析，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)際情況，對(duì)崗位的職責(zé)、作用、工作條件等進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)劃，以便為薪酬制度制度提供參考依據(jù)，保證薪酬制度的公正性。

（二）進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)考核

在傳統(tǒng)的崗位等級(jí)劃分制度中，員工的工作熱情以及態(tài)度，都受到嚴(yán)重的影響，若企業(yè)長(zhǎng)期采用崗位等級(jí)方式薪酬制度，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也不符合新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。所以，煤礦企業(yè)人力資源管理人員，應(yīng)對(duì)企業(yè)中不同崗位的工作強(qiáng)度、責(zé)任等進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，通過(guò)考核對(duì)崗位具有的價(jià)值進(jìn)行劃分，從而在制定薪酬制度時(shí)，可以讓每名員工感受到公正性。

（三）詳細(xì)調(diào)查煤礦企業(yè)員工的薪酬滿意度

對(duì)實(shí)施的薪酬制度進(jìn)行公正性調(diào)查，根據(jù)員工的滿意度，完善和優(yōu)化薪酬制度，既能使每名員工對(duì)薪酬制度產(chǎn)生的期望符合預(yù)期，還能依據(jù)薪酬制度在崗位上安心工作，有助于員工為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，使企業(yè)的向心力以及凝聚力不斷增強(qiáng)。

（四）堅(jiān)持薪酬制度制定的一致性原則

完成薪酬制度制定后，人力資源管理部門必須對(duì)薪酬制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，保證每項(xiàng)福利都能發(fā)放到員工手中，堅(jiān)持薪酬制度制定以及實(shí)施的一致性原則，避免員工出現(xiàn)離職的想法。

三、合理制定煤礦員工的激勵(lì)性薪酬和福利制度

（一）國(guó)有煤礦企業(yè)的激勵(lì)性薪酬政策制度

在國(guó)有煤礦企業(yè)人力資源管理工作中，為保證薪酬制度的公平性、內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)以及落實(shí)到位的同時(shí)，還應(yīng)實(shí)施激勵(lì)性的薪酬以及福利措施，根據(jù)員工的需求，使工作人員的工作積極性保持在較高的狀態(tài)。在企業(yè)制定激勵(lì)性薪酬政策制度過(guò)程中，應(yīng)按照以下要求開展工作：

（1）根據(jù)企業(yè)工作人員的崗位職責(zé)，為每個(gè)崗位設(shè)定合理的薪酬目標(biāo)。企業(yè)員工為完成薪酬目標(biāo)，獲得更多的收入，需要努力工作才能完成。員工在完成過(guò)程中，不僅獲得相應(yīng)的酬勞，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（2）為使員工之間產(chǎn)生良性的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，人力資源管理部門應(yīng)適當(dāng)拉開員工的薪酬水平，讓每名員工為獲得高薪酬而努力奮斗。但是應(yīng)注意的是，合理的保持薪酬水平的差距，需要保證薪酬制度的公平性，進(jìn)而使員工保持良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能在追求薪酬目標(biāo)過(guò)程中積極的工作。

（二）設(shè)置一定的員工福利項(xiàng)目

企業(yè)在完成公正性薪酬制度制定后，需要在此基礎(chǔ)上設(shè)置一定的員工福利項(xiàng)目，讓員工在完成薪酬目標(biāo)的同時(shí)，通過(guò)福利項(xiàng)目保持員工的工作熱情，使更多的員工展現(xiàn)出良好的熱情的同時(shí)，帶動(dòng)更多的員工投入到日常工作中。企業(yè)設(shè)置一定的員工福利項(xiàng)目，既能使員工安心工作，還能使企業(yè)一直保持在高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。通過(guò)將福利項(xiàng)目與薪酬制度相結(jié)合，讓員工感受到企業(yè)給予的關(guān)心和愛護(hù)，進(jìn)而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，使員工將自己的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，共同為我國(guó)煤礦行業(yè)發(fā)展發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為保持我國(guó)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，保證煤礦企業(yè)為我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出的貢獻(xiàn)，需要企業(yè)人力資源管理重視員工的薪酬以及福利待遇。人力資源管理部門根據(jù)崗位的工作職責(zé)以及要求，制定公正性的薪酬制度，在薪酬制度的基礎(chǔ)上落實(shí)福利待遇，保證員工的工作積極性、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，都能符合新形勢(shì)發(fā)展要求，使員工正在想留在企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展。所以，人力資源管理部門應(yīng)重視薪酬制度的落實(shí)和實(shí)施，讓更多的員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和愛護(hù)，以此將企業(yè)作為自己的家，為了家人和家庭共同努力。

參考文獻(xiàn)

[1]杜洋.淺析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2017（02）：202-203.

[2]蔣世軍.新形勢(shì)下茶企人力資源管理創(chuàng)新的思考[J].福建茶葉.2017（09）：969.

[3]張咪.新形勢(shì)下煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）.2019（01）：12.