大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題和解決措施

徐吉 劉結(jié)文

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，給全球經(jīng)濟和社會帶來了巨大變革，電子商務(wù)的出現(xiàn)推動世界更快進入網(wǎng)絡(luò)商業(yè)時代，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的巨大變革要求電力企業(yè)通過相應(yīng)措施來改革傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，加快實行數(shù)字化管理。新環(huán)境下電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容愈加復雜化、范圍擴大化，面對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式在新形勢下出現(xiàn)的弊端，電力企業(yè)必須利用信息化技術(shù)尋求出路，對此本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時代給電力企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的挑戰(zhàn)，分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，以及我們下一步應(yīng)該如何做好相關(guān)工作。希望通過本文給其他人員開展工作帶來一些啟示。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;電力企業(yè);財務(wù)管理

1 引言

在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)發(fā)展除了自身的產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要對內(nèi)部的財務(wù)管理工作有所重視。當前制約電力企業(yè)進一步發(fā)展的原因之一就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理方面存在一些漏洞，只有將其發(fā)現(xiàn)并予以解決才能讓自身的發(fā)展重新回到正軌。

2 大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

2.1 對管理時間的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務(wù)管理工作要積極提高管理效率，面對在大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理工作時間緊、任務(wù)重。而且，我們通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財務(wù)管理工作現(xiàn)在都陷入了一個同樣的困境當中。首先，一些企業(yè)雖然已經(jīng)認識到進行變革已經(jīng)成為一個必然趨勢，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進行變革，以至于很多的財務(wù)管理工作都處于拖延程序當中，阻礙企業(yè)發(fā)展;其次，企業(yè)財務(wù)管理的變革在時間方面的計劃務(wù)必要站在宏觀的角度上進行考慮，一般來說企業(yè)的財務(wù)管理變革一定要先打牢基礎(chǔ)，再對其他內(nèi)容做相應(yīng)改進，已達到財務(wù)管理要求。但是現(xiàn)在很多企業(yè)卻沒有給予財務(wù)管理工作正確對待，變革工作的開展找不到一個合理的切入點，最終導致企業(yè)的財務(wù)管理工作陷入僵局。

2.2 財務(wù)管理的范圍擴大、內(nèi)容增加

電力企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和整合對其統(tǒng)一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業(yè)財務(wù)管理的范疇將從其經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)擴大到與經(jīng)營活動相關(guān)的數(shù)據(jù)，信用管理、風險管理、成本控制等領(lǐng)域的數(shù)據(jù)都需要企業(yè)用高效的信息手段實行財務(wù)管理并整合，敏感地捕捉數(shù)據(jù)的變化，提高自身應(yīng)對能力。目前電力企業(yè)的發(fā)展除了財務(wù)會計管理信息以外，對行業(yè)發(fā)展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業(yè)務(wù)單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務(wù)并無關(guān)系的數(shù)據(jù)的過程中找出與電力企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)特征，給企業(yè)指明財務(wù)管理的方向，提供扎實的數(shù)據(jù)依據(jù)，這種財務(wù)決策信息去邊界化的發(fā)展趨勢勢必進一步增加電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。

3 加強大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作的相關(guān)對策

3.1 對財務(wù)管理環(huán)境加以強化

就目前電力企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境而言，電力企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部構(gòu)建對應(yīng)的組織管理部門并且落實具體的責任分工管理制度，按照部門具體設(shè)置和人崗劃分等實現(xiàn)財務(wù)管理和監(jiān)督體系建設(shè)，實現(xiàn)相互制約的結(jié)構(gòu)，促進財務(wù)管理目標實現(xiàn)。尤其是在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境之下，要結(jié)合電力企業(yè)員工的工作價值觀以及態(tài)度的轉(zhuǎn)變情況，構(gòu)建和大數(shù)據(jù)時代對應(yīng)的規(guī)范制度，重視內(nèi)部人員思想管理培養(yǎng)，對電力企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)管理等創(chuàng)造良好的控制條件，推動其他各項工作順利進行。

3.2 加強大數(shù)據(jù)財務(wù)信息管理創(chuàng)新方法研究

大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理工作已經(jīng)從簡單的分析數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shù)據(jù)的有效利用，要求電力企業(yè)財務(wù)人員必須利用系統(tǒng)性思維從專業(yè)角度看待拆解、分析數(shù)據(jù)，將其變成“可視性數(shù)據(jù)”傳達給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務(wù)管理人員應(yīng)當充分發(fā)揮主觀能動性，加強自身對大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能的利用，使其發(fā)揮最大效能，輔助我們創(chuàng)造出最有意義的管理新方式。同時電力企業(yè)要根據(jù)自身情況選擇好適合自身發(fā)展的治理制度，加強企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)文化星辰過得智力，形成基于數(shù)據(jù)決策的學習型企業(yè)文化與制度，促進電力企業(yè)自身財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化建設(shè)，打破“信息孤島”，實現(xiàn)去邊界化信息管理，建立可以實現(xiàn)資源整合和共享的大數(shù)據(jù)企業(yè)平臺，滿足財務(wù)管理工作需要的同時最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效價值。

3.3 加強工程財務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行效果

為了保證電力企業(yè)的財務(wù)管理水平能夠有效提高，企業(yè)必須加強對財務(wù)管理人員的管理和培訓，要求財會人員具備專業(yè)的技術(shù)水平和道德素養(yǎng)，在對電力企業(yè)的業(yè)務(wù)特征充分了解的情況下，按照《會計準則》和企業(yè)的規(guī)章制度完成預算和決算等工作，避免工作過程中的人為失誤。另外，企業(yè)還要建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督工作，審計部門通過財務(wù)稽查對項目的實施情況進行監(jiān)督。項目完成后，審計部門還要將項目實施前的預算與項目竣工后的決算數(shù)據(jù)進行對比分析，找出收益預算與投資預算之間產(chǎn)生差異的原因，并將結(jié)果及時反饋給企業(yè)財務(wù)部門，保證后期的內(nèi)部控制工作能夠有效開展。最后，針對一些重點項目，企業(yè)可以在環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間設(shè)立考核機制，以內(nèi)部實施人員為主體，對一些出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)提出質(zhì)疑和考評要求，調(diào)動員工的積極性，形成良好的監(jiān)督體制，保證內(nèi)部控制的實施效果。

4 結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段各行各業(yè)都在朝著信息化、智能化的方向邁進，電力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景之下，要做好對企業(yè)各項財務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，保證企業(yè)內(nèi)部運行效果穩(wěn)定，維持其工作長期穩(wěn)定發(fā)展，全面考慮信息化作用，適當?shù)恼{(diào)整目前的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，促進電力企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

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