加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

唐國(guó)強(qiáng)

近年來(lái)，大寶頂?shù)V黨委在“三型”（管理、技術(shù)、技能）人才短缺的情況下，著力培育人才成長(zhǎng)環(huán)境、完善人才培養(yǎng)方式、實(shí)施人才激勵(lì)措施、構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道等方面作出大膽有益的探索，取得了人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)效，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

培育人才成長(zhǎng)環(huán)境

近年來(lái)，大寶頂?shù)V黨委堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，只重能力”的原則，盡力為各類人才提供優(yōu)厚的待遇、舒適的環(huán)境、和諧的氛圍，大力培育人才成長(zhǎng)環(huán)境，讓勤奮的人有平臺(tái)、有空間，能體現(xiàn)自身的價(jià)值，改變了各類人才“留不住”和“不愿干”的現(xiàn)象。

2015年以來(lái)，在干部培養(yǎng)方面，采用“多崗位歷練”培育方式，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)的年輕干部在機(jī)關(guān)與基層、黨群與行政、主體專業(yè)內(nèi)多崗位交流歷練，共有32名管理人員在多個(gè)崗位上得到鍛煉，對(duì)新?lián)胃笨偧耙陨瞎芾砣藛T必須有基層黨政和機(jī)關(guān)部室正職的經(jīng)歷，促進(jìn)年輕干部健康快速成長(zhǎng)。在員工培養(yǎng)方面，把操作型員工向技能型人才培養(yǎng)，把技能型人才向技術(shù)型和管理型人才培養(yǎng)，收到了實(shí)際效果。現(xiàn)有高級(jí)技師1人，技師6人，高級(jí)工61人，中級(jí)工276人，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了各類人才256名，也為2019年在該礦建成四川省第二個(gè)智能化采煤工作面奠定了人才基礎(chǔ)。

完善人才培養(yǎng)方式

為確保人才隊(duì)伍的建設(shè)效果，結(jié)合攀煤公司和大寶頂?shù)V的發(fā)展目標(biāo)，礦黨政已形成人才培養(yǎng)三種方式。一是采用礦副總以上人員“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)方式。從2017年開(kāi)始，5名主體專業(yè)的礦領(lǐng)導(dǎo)、6名副總分另與16名年輕主體專業(yè)工程技術(shù)人員簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，陪同參與跟班、帶班，參與組織相關(guān)會(huì)議等形式，學(xué)習(xí)副總以上領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的思路方法、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)基層開(kāi)展工作等經(jīng)驗(yàn)，提升綜合業(yè)務(wù)能力。二是是采用“年輕干部掛職鍛煉”培養(yǎng)方式。礦黨委經(jīng)過(guò)探索和多方醞釀，于2018年末制定了《關(guān)于印發(fā)<大寶頂煤礦年輕干部掛職鍛煉的管理辦法（暫行）>的通知》（攀煤寶委[2018]34號(hào)），在基層、機(jī)關(guān)部室摸底、考核、篩選符合人員，于2019年8月9日黨委會(huì)研究決定，6個(gè)方面的10名同志分別在機(jī)關(guān)部室或基層單位進(jìn)行掛職培養(yǎng)。三是采用“以會(huì)代培、以會(huì)代學(xué)”培養(yǎng)方式。讓35歲以下、有潛力的工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群類16共人，參加礦每月安全生產(chǎn)辦公會(huì)、各專業(yè)例會(huì)、每周安全（生產(chǎn)）例會(huì)、每天晨會(huì)等，向業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作的思路、方法、措施，學(xué)習(xí)平衡協(xié)調(diào)基層重點(diǎn)工作等，提升綜合管理能力。

實(shí)施人才激勵(lì)措施

礦黨委堅(jiān)持科技發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走人才興礦之路，采取一系列激勵(lì)措施，提升人才成長(zhǎng)速度。2018年3月召開(kāi)大寶頂?shù)V科技表彰會(huì)，評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)2012-2017年的科技成果15項(xiàng)、專利成果9個(gè)、優(yōu)秀科技論文20篇，表彰科技先進(jìn)個(gè)人7名，獎(jiǎng)勵(lì)資金15萬(wàn)元。建成了董興洪機(jī)電專家工作室、李清林機(jī)電技術(shù)工作、任林信息技術(shù)工作室聯(lián)合辦公，集技能型人才培訓(xùn)、實(shí)操演練綜合基地。給工作室每月8000-15000元工作津貼。制定科技項(xiàng)目攻關(guān)激勵(lì)措施，董興洪工作室成立6年來(lái)攻克多項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)難題，申報(bào)國(guó)家專利16項(xiàng)，多項(xiàng)技術(shù)革新成果得到推廣運(yùn)用，已累計(jì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1312.3萬(wàn)元;任林信息技術(shù)工作室攻關(guān)的職工虹膜考勤系統(tǒng)在攀煤公司得到推廣運(yùn)用，攻關(guān)的井下巷道三維圖已基本完成，4個(gè)工作室累計(jì)完成的81項(xiàng)科技項(xiàng)目，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)資金近100萬(wàn)元。從2011年開(kāi)始，對(duì)公開(kāi)評(píng)選出的12名核心技術(shù)人員，給予每月1200元津貼。讓員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)與回報(bào)相匹配，知識(shí)和智力的價(jià)值充分體現(xiàn)，較大程度激勵(lì)了各類人才科技創(chuàng)新的積極性與主動(dòng)性。

構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道

礦黨委堅(jiān)持堅(jiān)持全方位、多渠道構(gòu)筑人才成長(zhǎng)通道，解決了新形勢(shì)下高效機(jī)械化礦井建設(shè)進(jìn)程中的人才緊缺問(wèn)題。一是構(gòu)筑管理型通道，先后公開(kāi)招聘了機(jī)電、一通三防、地測(cè)防治水等方面的管理人員23名，一批優(yōu)秀技能型人才陳國(guó)兵、郭衛(wèi)兵、張興平等競(jìng)聘為采掘機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)，從技能型人才向管理型人才培養(yǎng);面向全礦公開(kāi)競(jìng)聘團(tuán)委書(shū)記、女工主任、地面單位副職管理崗位等，讓各類管理人才涌現(xiàn)。二是構(gòu)筑技術(shù)型人才通道，選用部分取得成人學(xué)歷主體專業(yè)的人員到技術(shù)崗位交任務(wù)、壓擔(dān)子鍛煉，讓勤學(xué)肯干的人員有技術(shù)崗位、有成長(zhǎng)為工程技術(shù)人員的通道，截止目前，有35名取得成人主體專業(yè)學(xué)歷人員從事工程技術(shù)管理，11名取得中級(jí)職稱，24名取得初級(jí)職稱，成為大寶頂?shù)V專業(yè)技術(shù)人員的中堅(jiān)力量。三是構(gòu)筑技能型人才通道，成立機(jī)電專家工作室、機(jī)電技術(shù)工作室、信息技術(shù)工作室、通防技術(shù)工作，對(duì)勤學(xué)苦鉆的技能型員工，優(yōu)先安排了四個(gè)工作室學(xué)習(xí)工作，為他們提升技術(shù)技能搭建平臺(tái)。近年來(lái)，已培養(yǎng)出了全國(guó)煤炭行業(yè)技能大師、四川省技術(shù)能手董興洪，攀煤寶鼎工匠李清林，攀煤集團(tuán)崗位能手朱元兵、林幫榮等一大批技能型人才和優(yōu)秀崗位操作能手。

通過(guò)四個(gè)方面的工作，大寶頂?shù)V“三型”人才年齡結(jié)構(gòu)逐步合理，有效緩解了人才短缺的問(wèn)題，也探索出了一條適合新形勢(shì)煤礦人才培養(yǎng)路子。今后，將進(jìn)一步加大人才隊(duì)伍建設(shè)工作力度，拓寬用人渠道，真正讓有能力、有技術(shù)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的“三型”型人才，有崗位、有平臺(tái)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。