加強(qiáng)建筑項目管理，提高建筑工程建設(shè)效益分析

劉海濤

摘要：為了提升建筑工程項目的有效開展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，本文結(jié)合實際，在分析建筑工程項目管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益理念的同時，對建筑項目管理提高建設(shè)效益要問題進(jìn)行分析，同時針對問題現(xiàn)狀給出提升建筑工程建設(shè)效益的措施，希望論述后，可以給相關(guān)領(lǐng)域的研究者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；工程效益；措施

前言

現(xiàn)代社會中，建筑工程是當(dāng)前的國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要之處，所以該行業(yè)的效益對于整個社會的GDP產(chǎn)生較大的影響，而如何才能更好的提升建筑工程的綜合效益，就是要從開源節(jié)流方面出發(fā)，在工程實施階段需要充分的保障工程的質(zhì)量，減少材料的浪費，最為關(guān)鍵的是要進(jìn)行工程技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，最終可以更好的保障工程的綜合效益，滿足人們的日常生活需要。

1 建筑工程項目管理護(hù)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本理念

1.1 提升工程效益的意義

自從我國進(jìn)入到20世紀(jì)之后，建筑工程的理念逐步進(jìn)入到國內(nèi)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國建筑工程項目管理已經(jīng)取得了很大的發(fā)展，逐步的實現(xiàn)了本土化的轉(zhuǎn)變，并且項目管理也逐步的實現(xiàn)了科學(xué)化的管理，在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理環(huán)節(jié)，我國的工程管理主要是注重工程的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理，但是在改革開放之后，市場改革在逐步的進(jìn)行，建筑工程領(lǐng)域所面臨的競爭環(huán)境逐漸增大，該壓力的存在不僅因為國外先進(jìn)理念和工藝方面的影響，同時也受到人們的觀念轉(zhuǎn)變影響，必須要在充分的保障建筑工程質(zhì)量、降低施工成本的基礎(chǔ)上，切實提高工程的綜合效益，不斷的推動經(jīng)濟(jì)與社會的全面發(fā)展[1]。

1.2 項目成本控制

從上文中分析可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目要想實現(xiàn)工程效益的提升，要從開源節(jié)流的角度出發(fā)，項目管理過程中的成本控制方式就是節(jié)流的措施，必須要在工程質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)上，有效的控制施工成本，按照規(guī)定的工期來完成該項建筑工程，并且加大力度進(jìn)行成本影響因素的管理和控制，避免存在超預(yù)算的情況，將成本限定在合理的范圍內(nèi)。建筑項目成本控制最為主要的方式就是進(jìn)行工程各個方面進(jìn)行統(tǒng)一檢測與管理，保證施工成本在合理的范圍內(nèi)，消除資源浪費的問題，最終可以將成本限定在合理的范圍內(nèi)，最終可以全面提升工程綜合效益。

2 我國建筑項目管理提高建設(shè)效益方面的主要問題

（1）成本管理不合理，項目成本管理并不是單一的工作，而是要在建筑項目實施過程中來進(jìn)行，但是目前我國的項目成本管理只是關(guān)注施工環(huán)節(jié)的項目管理，對于前期規(guī)劃、設(shè)計、竣工驗收等過程沒有重視成本管理，在最終的竣工驗收過程中，發(fā)現(xiàn)前期投入的資金超出了最終的預(yù)算數(shù)據(jù)。除此之外，建筑工程項目實施階段，項目成本管理另外一個重要問題就是分工混亂，導(dǎo)致原先制定的管理計劃無法有效的履行，或者管理人員從自身經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)而造成管理與信息滯后情況，管理的效率和質(zhì)量都比較差[2]。

（2）缺乏有效達(dá)到技術(shù)管理。當(dāng)前我國的建筑工程領(lǐng)域中，很多的施工人員專業(yè)素質(zhì)比較低，沒有經(jīng)過專業(yè)性的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，多數(shù)都是師傅帶徒弟的方式來進(jìn)行員工培訓(xùn)，所以很多的施工理念相對落后，這種落后的技術(shù)手段無法有效的保證工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，施工單位雖然根據(jù)實際需要引入更加先進(jìn)的施工技術(shù)，但是在進(jìn)行人員培訓(xùn)時卻沒有按照要求來進(jìn)行，導(dǎo)致管理工作水平比較低，短時間內(nèi)無法將先進(jìn)管理措施履行下去，在具體實施過程中也缺乏創(chuàng)新，造成整個水平非常低，嚴(yán)重影響項目效益。

（3）管理人員水平有限。建筑工程項目的工程量較大且規(guī)模非常大，所以其具備非常高的復(fù)雜性，工程項目本身就有著非常高的難度，需要在實踐中需要采取必要的管理措施以提高工程的建設(shè)效益，所以項目管理人員要具備豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，可以滿足實際管理工作的需要。但是當(dāng)前建筑工程項目在持續(xù)的發(fā)展，項目管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，人員經(jīng)驗也比較匱乏，在具體實施的過程中管理方面漏洞也比較明顯，使得項目資源浪費嚴(yán)重、安全事故頻發(fā)，造成巨大的損失。

3 加強(qiáng)項目管理提升建設(shè)效益的具體措施

3.1 合理定制成本控制目標(biāo)

設(shè)置科學(xué)合理的目標(biāo)成本以保證整個項目可以有效的控制，從而可以有效的控制項目成本。建設(shè)工程單位需要將工程目標(biāo)成本不斷的落實到各個部門中，然后需要和相關(guān)管理部門的責(zé)任人簽訂工作責(zé)任合同，要提升人們的工作責(zé)任感，積極的開展項目管理工作。建設(shè)工程企業(yè)的相關(guān)部門要定期組織人員來進(jìn)行項目目標(biāo)的分析和管理，檢查是否存在嚴(yán)重偏差的情況，如果存在偏差情況，要做出必要的目標(biāo)調(diào)整[3-4]。

3.2 加強(qiáng)成本管理

加大力度進(jìn)行項目成本管理，要有效的履行項目成本管理措施，成本控制工作質(zhì)量水平對于工程的建設(shè)效益產(chǎn)生直接的影響。因此，需要項目管理人員進(jìn)行有效的經(jīng)營和管理，實現(xiàn)全面化的成本管理與控制。同時建設(shè)施工單位需要建設(shè)完整的成本管理體系，保證各個部門的人員都能夠積極落實各項成本管理工作，各個部門人員與也要積極的溝通和交流，使各項工作順利的進(jìn)行。此外，還需要進(jìn)行建筑工程施工單位成本管理體系的改進(jìn)和優(yōu)化，明確各個級別人員的責(zé)任，要充分的保證項目的建設(shè)效益。

3.3 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想提高自身競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要應(yīng)用先進(jìn)施工技術(shù)，并且逐步的實現(xiàn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新，這對于提高成本控制水平有著非常重要的作用。在建筑項目實施環(huán)節(jié)，要按照建筑現(xiàn)場的實際情況與市場發(fā)展需要，形成完善的技術(shù)管理模式，然后充分利用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，提高工程的施工效率，保證項目的綜合效益。

3.4 提高管理人員素質(zhì)

全面的培養(yǎng)成本管理人員，保證所有人員都能夠具備成本控制工作的需要，可以有效的提高工作的質(zhì)量，滿足建筑項目成本管理的需要。建筑工程單位需要組織成本控制人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升人員專業(yè)水平、道德素質(zhì)與經(jīng)驗，從而可以保證成本控制質(zhì)量得到提升。

4 展 望

建筑工程企業(yè)需要加強(qiáng)項目管理，采取更加科學(xué)有效的成本控制措施，從而可以促進(jìn)項目順利實施，保證建筑項目的建設(shè)效益，推動建筑工程領(lǐng)域的全面化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王洪星，張瑤. 加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2017，0（11）.

[2]錢興從. 加強(qiáng)建筑項目管理，提高建筑工程建設(shè)效益解析[J]. 商情，2017，（26）：133，265.

[3]邱家鑫. 簡論加強(qiáng)建筑項目管理，提高建筑工程建設(shè)效益[J]. 環(huán)球市場，2017，（22）：313.

[4]張成，張麗麗. 加強(qiáng)建筑項目管理，提高建筑工程建設(shè)效益[J]. 黑龍江科技信息，2014，（31）：265-265.