干部走訪對推進(jìn)“精造工程”的作用思考

劉曉蘭　朱宇

摘 要：“精造工程”是推動公司更高質(zhì)量發(fā)展的重要決策和重大工程。而中層干部作為推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，要充分發(fā)揮自身的表率作用和榜樣作用，積極扮演宣講者、示范者和檢查者的角色，推動工廠“精造工程”方法、措施落地，為工廠更高質(zhì)量的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：干部走訪;推進(jìn);精造工程

當(dāng)前，行業(yè)“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢沒有根本改變，不平衡不充分的主要矛盾、不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的突出問題仍然存在。行業(yè)提出：“推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實施宏觀調(diào)控的根本要求?！蓖瑫r強調(diào)：“全行業(yè)必須堅持新發(fā)展理念，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”

2017年，公司為持續(xù)提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量保障能力，提升工藝質(zhì)量管理體系建設(shè)水平，聚焦原料保障、輔料保障、產(chǎn)品維護(hù)、生產(chǎn)制造等六個環(huán)節(jié)，全面啟動了“精造工程”。并強調(diào)：“精造工程”是當(dāng)前乃至今后一個時期最重要的工作，要在思想上重視、行動上落實、責(zé)任上強化、方法上跟進(jìn)，確保工作落到實處，取得實效。在工廠推進(jìn)“精造工程”的過程中，員工對“精造工程”的認(rèn)知度、參與度、執(zhí)行力方面仍存在一些問題。

工廠自2015年開始執(zhí)行干部中夜班走訪聯(lián)系制度，對的各項管理工作起到了一定的推動作用。如何更好地發(fā)揮干部中夜班走訪的作用，推進(jìn)“精造工程”任務(wù)的執(zhí)行和深化，是值得企業(yè)深思的一個問題。

一、如何正確認(rèn)識干部走訪的作用

中層干部代表著一個企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通的橋梁，是推動領(lǐng)導(dǎo)決策落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手。不僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作與職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分的基礎(chǔ)依據(jù)。如何正確認(rèn)識干部中夜班走訪在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，我認(rèn)為需要從以下幾個方面加強認(rèn)識。

（一）干部走訪是加強干部作風(fēng)建設(shè)的重要舉措。作風(fēng)是一面鏡子、一面旗幟?！案刹孔黠L(fēng)正則干群和，干群和則社會穩(wěn)，社會穩(wěn)則發(fā)展快?！弊鳛槠髽I(yè)發(fā)展的中堅力量，干部隊伍的作風(fēng)好壞直接影響到企業(yè)的整體氛圍和對外形象。工廠干部中夜班走訪管理辦法要求領(lǐng)導(dǎo)干部要以現(xiàn)場調(diào)查、個別走訪、談心交流的方式深入走訪生產(chǎn)現(xiàn)場和基層員工，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，反對形式主義、官僚主義，要在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)上成為職工群眾的典范。因此，作為中層管理人員，一定要切實履行職責(zé)，把作風(fēng)建設(shè)作為一項長期堅持的工作任務(wù)抓好落實。

（二）干部走訪是密切黨群關(guān)系的重要方式。我們黨在工作中始終遵從“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線的工作方法。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間溝通的橋梁，推動領(lǐng)導(dǎo)決策落實的重要環(huán)節(jié)，干部中夜班走訪就是落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾的一項重要舉措。通過干部走訪，積極宣傳黨的路線、方針、政策，傳達(dá)貫徹行業(yè)、公司、廠部的精神及工作安排，使職工了解行業(yè)改革發(fā)展大局，明確自身的工作重點及任務(wù)，增強緊迫感、使命感和責(zé)任感。

（三）干部走訪是幫助解決生產(chǎn)管理問題的重要手段。由于工廠生產(chǎn)安排的特殊性，對中夜班生產(chǎn)過程監(jiān)管的力度較早班有所弱化，職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題的反映渠道也與早班有所不同。作為工廠的中層管理人員，自身具備了一定專業(yè)能力及管理能力。通過走訪生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、廠區(qū)等區(qū)域，能以第三者的眼光發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的一些問題，并結(jié)合自身管理職責(zé)及業(yè)務(wù)特長幫助提出解決思路，對于提高工廠整體的管理水平是有很大幫助的。

二、對“精造工程”推進(jìn)路徑的探析

“精造工程”是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重大工程，是公司和工廠更高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是職工最核心、最根本的利益所在，也是公司和工廠當(dāng)前乃至今后一個時期最重要的工作。我認(rèn)為要做好以下幾點：

（一）加強宣傳，提高認(rèn)識。要通過手機報推送、宣傳欄展示、微信群分享等多種形式，對“精造工程”的內(nèi)涵和推進(jìn)方法等內(nèi)容進(jìn)行宣貫，讓職工充分認(rèn)識“精造工程”全員性、長期性的特點，使職工在內(nèi)心深處提高對“精造工程”和精造思想的重視程度。

（二）明確任務(wù)，加強考核。要制定出不同部門推進(jìn)“精造工程”的方法、步驟和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確每個部門、甚至每個崗位在某一階段應(yīng)該完成的工作任務(wù)，定期跟蹤和通報工作任務(wù)完成情況，嚴(yán)格執(zhí)行考核評價，營造出積極、緊張的工作氛圍，讓大家充分認(rèn)識“精造工程”的重要性和緊迫性，在行動上才不會有所懈怠。

（三）循序漸進(jìn)，共同提高?！熬旃こ獭辈皇且货矶偷?，需要在不斷的問題查找、改善、執(zhí)行的過程中不斷完善。因此，要通過循序漸進(jìn)的工藝寫實和管理寫實，發(fā)現(xiàn)存在的跟深層次的問題，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的循環(huán)往復(fù)提升。并通過持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)建立、執(zhí)行、改進(jìn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更強的執(zhí)行力、更穩(wěn)定的質(zhì)量保障，實現(xiàn)工廠生產(chǎn)制造能力的總體提升，為公司更高質(zhì)量的發(fā)展奠定堅實的生產(chǎn)制造基礎(chǔ)。

三、干部走訪過程中如何助推“精造工程”落地

干部走訪的出發(fā)點和落腳點就是通過第三方的眼光，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題，幫助解決和提高生產(chǎn)管理能力。這與精造工程查找問題、分析問題、解決問題的思路是一致的。因此，在走訪過程中，干部要積極扮演以下角色，推進(jìn)“精造工程”在工廠落到實處。

（一）扮演宣講者的角色。干部通過自身對“精造工程”的理解，在和員工進(jìn)行交流的時候，以通俗易懂的方式將精造思想向員工進(jìn)行傳遞，效果要比通過正規(guī)培訓(xùn)讓員工強制地記住要好很多。

（二）扮演示范者的角色。由于員工對“精造工程”和精造思想理解的程度不一樣，在執(zhí)行的過程中難免會存在偏差。在干部進(jìn)行走訪時，可以通過實際行動向員工進(jìn)行示范和解釋，讓員工有了直觀的感受，能更好地加深員工對精造思想的理解和認(rèn)知。

（三）扮演檢查者的角色。由于中夜班生產(chǎn)的特殊性，員工在執(zhí)行“精造工程”規(guī)定動作的過程中難免會出現(xiàn)疏漏，心里也難免會存在得過且過的想法。通過干部中夜班走訪，對員工的操作進(jìn)行監(jiān)督和提醒，讓員工時刻不放松對自身和對卷煙質(zhì)量的要求，對工廠質(zhì)量管控也是一項有效手段。

四、結(jié)語

“精造工程”作為公司“二次創(chuàng)業(yè)”的重大工程，作為工廠未來發(fā)展的中堅力量，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要發(fā)揮起表率和榜樣作用，在推進(jìn)“精造工程”的落地上積極作為，為推進(jìn)公司高質(zhì)量的發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。