戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用分析

郭洪濤

摘 要：近年來，隨著我國改革開放的深入發(fā)展，為了跟上我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，國有企業(yè)也積極進(jìn)行了改革，在國有企業(yè)改革過程中，戰(zhàn)略管理會計發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，推動了國有企業(yè)的改革，提升了國有企業(yè)的運行效率，促進(jìn)了國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文分析了戰(zhàn)略管理會計在國有企業(yè)中的作用進(jìn)行探究，希望對國有企業(yè)的改革有所幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計;國企改革;作用分析

1引言

戰(zhàn)略管理會計是指以協(xié)助高層領(lǐng)導(dǎo)制定競爭戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略規(guī)劃，從而促使企業(yè)良性循環(huán)并不斷發(fā)展為目的，能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支。

2戰(zhàn)略管理會計的基本涵義

1981年，英國學(xué)者Kenneth Simmonds在其《戰(zhàn)略管理會計》一文中最早提出了戰(zhàn)略管理會計的概念，他指出戰(zhàn)略管理會計是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及競爭對手的管理會計的提供與分析。”他認(rèn)為管理會計應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略緊緊聯(lián)系起來，這樣有利于增強企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。同時，他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計是管理會計未來發(fā)展的必然趨勢，由此揭開了戰(zhàn)略管理會計研究的序幕。之后，人們便沿用了“戰(zhàn)略管理會計”這一名詞，但在其后很多年學(xué)者們并未就其定義達(dá)成共識。目前，學(xué)者們對戰(zhàn)略管理會計的定義多種多樣，在充分研究和借鑒己有的研究成果的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為可以將戰(zhàn)略管理會計定義歸納為：戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)管理層為謀求可持續(xù)發(fā)展的市場競爭能力，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，從戰(zhàn)略管理的角度審視企業(yè)內(nèi)部和外部的綜合環(huán)境，整合生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門，以研究并分析企業(yè)、競爭對手和客戶所組成的“戰(zhàn)略三角”為核心，將企業(yè)的財務(wù)信息與非財務(wù)信息整合加工，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略管理提供信息技術(shù)支持而形成的企業(yè)戰(zhàn)略管理與現(xiàn)代管理會計并存的新興學(xué)科。

3戰(zhàn)略管理會計在國企改革中的作用

3.1促進(jìn)改革

目前國有企業(yè)發(fā)展中體制改革是重要的環(huán)節(jié)之一，原有制度已對企業(yè)發(fā)展造成了阻礙和制約，企業(yè)必須通過體系的改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度體系。通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，能夠有效解決原制度所帶來的問題，通過對產(chǎn)權(quán)改革進(jìn)行合理規(guī)劃，使混合所有制得以實行，使企業(yè)的市場競爭力得到提升，并根據(jù)市場情況和導(dǎo)向進(jìn)行合理的戰(zhàn)略布局，制定規(guī)范、公正、公開的體制管理模式，使體制化、戰(zhàn)略化的會計改革得以實現(xiàn)。

3.2經(jīng)理人制度構(gòu)建

職業(yè)經(jīng)理人是指從事企業(yè)高層管理的人才，要具備自信果敢的判斷力，具備較高的專業(yè)文化水平以及個人素養(yǎng)，并且具備較強的敬業(yè)精神和創(chuàng)新能力，掌握全面的管理技能和豐富的管理經(jīng)驗。戰(zhàn)略管理會計所構(gòu)建的職業(yè)經(jīng)理人制度，可以為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，排除國有企業(yè)改革過程中所遇到的制約因素，使國有企業(yè)改革會計體系更具獨立性。戰(zhàn)略管理會計能獨立制定科學(xué)的戰(zhàn)略管理模式，這在很大程度上提升了國有企業(yè)的競爭力。

3.3會計信息化實現(xiàn)

在改革深入的發(fā)展進(jìn)程中，會計信息化起著重要的促進(jìn)作用，通過會計信息化的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境實現(xiàn)有效結(jié)合，對企業(yè)會計資源進(jìn)行合理配置和規(guī)劃，同時通過戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用，使企業(yè)會計信息化得到落實和保障。通過對國企會計信息化需求的分析，以及國企中會計信息化的應(yīng)用狀態(tài)，并通過互聯(lián)網(wǎng)模式的合理運用，有效結(jié)合管理會計模式，使企業(yè)運營和會計信息之間實現(xiàn)有效結(jié)合，通過會計信息的共享，使企業(yè)改革進(jìn)程中戰(zhàn)略管理會計實現(xiàn)效益最大化。

4戰(zhàn)略管理會計在國企改革中作用的發(fā)揮

4.1構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系

國有企業(yè)在未來應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的過程中，要把構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系作為重中之重，努力為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件。著眼于提升戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的融合性、協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)性，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立“戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用協(xié)調(diào)機制”，各個部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員都應(yīng)當(dāng)納入到“協(xié)調(diào)機制”當(dāng)中，共同開展戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用方面的研究、組織、落實、協(xié)調(diào)等工作，并且加強各個方面的協(xié)調(diào)配合，努力形成戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用合力。構(gòu)建戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，還要更加高度重視外部環(huán)境建設(shè)，特別是要加強與第三方戰(zhàn)略服務(wù)機構(gòu)的合作，發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，不斷優(yōu)化和完善國有企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，通過借助“外腦”，推動國有企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)性應(yīng)用。要更加高度重視戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用制度建設(shè)，從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，著眼于提升戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的規(guī)范化水平，構(gòu)建完善的應(yīng)用制度，并提高執(zhí)行力。

4.2做好會計人員的培訓(xùn)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

為了將戰(zhàn)略管理理念更好地運用到會計工作中，就要求企業(yè)在開展培訓(xùn)工作這一環(huán)節(jié)上加強重視，只有從普通管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性管理人員，才能促使戰(zhàn)略管理會計制度真正被推進(jìn)。不僅如此，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對會計還只是有一個初淺的認(rèn)識，沒有從根本上改觀會計的管理職能。但是要想有效實施和推進(jìn)戰(zhàn)略管理會計，要求企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人掌握足夠的管理會計知識，并有較高素質(zhì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少戰(zhàn)略管理會計意識，那么會計人員有再高的水平也是無法發(fā)揮作用的，更談不上完善整個企業(yè)的科學(xué)會計管理體系和加強戰(zhàn)略管理。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視戰(zhàn)略管理會計，這將影響到戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)，并且把懂得戰(zhàn)略管理會計作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一個必備條件，從而在企業(yè)中可以有效地應(yīng)用和推廣戰(zhàn)略管理會計。在會計工作中運用到戰(zhàn)略管理，不僅能有效提高會計管理水平，還可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3建立戰(zhàn)略管理會計監(jiān)督管理體制

關(guān)于戰(zhàn)略管理會計體制工作成效的鑒定，應(yīng)該建立一套完整的監(jiān)督考核管理體制。將各部門提供的勞動價值和產(chǎn)品質(zhì)量作為衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核數(shù)，定期考核各個單位、各個環(huán)節(jié)的業(yè)績完成情況。對于業(yè)績優(yōu)異的部門進(jìn)行表彰和獎勵等措施，調(diào)動起員工的工作積極性，更好地為企業(yè)服務(wù)。對于業(yè)績較差的部門實行懲治批評等措施，并對其進(jìn)行分析和研究，找出問題所在之處加以整改，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整企業(yè)的資源分配。在整個監(jiān)督和考核的過程之中，一定嚴(yán)格地保證公平、公正的原則，嚴(yán)格按照監(jiān)督考核工作流程進(jìn)行辦理，將預(yù)定的目標(biāo)與實際的情況進(jìn)行對比和分析，及時發(fā)現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行過程之中所存在的問題，制定相應(yīng)的解決策略。預(yù)測其發(fā)展趨勢，將潛在可能出現(xiàn)的危機立即處理，重新調(diào)整戰(zhàn)略的目標(biāo)。同時，嚴(yán)格落實好單位責(zé)任制，在經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，快速找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，查清各部門的預(yù)算與實際差異的原因，從根本上解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的短板現(xiàn)象，從而使戰(zhàn)略管理會計機制最大化發(fā)揮其作用。

5結(jié)束語

綜上，由于戰(zhàn)略管理會計既具有會計職能，又具有管理能力，更具有戰(zhàn)略支撐與輔助功能，應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用國有企業(yè)會計工作當(dāng)中，對于促進(jìn)國有企業(yè)改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的支撐性、引導(dǎo)性和輔助性。這就要求國有企業(yè)要將應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計上升到更高層面，切實加強對戰(zhàn)略管理會計的組織領(lǐng)導(dǎo)，加大資源整合與投入力度，積極探索戰(zhàn)略管理會計科學(xué)應(yīng)用的管理體、改進(jìn)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用模式等諸多方面取得突破，使戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用更具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和效能性。

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