建筑工程成本管理問題研究

王有亮

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的建筑工程的發(fā)展也有了很多大的改進(jìn)。建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的優(yōu)化與提升可以為企業(yè)的經(jīng)營水平提供極大的上升空間，同時(shí)還可以提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，保證其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，對(duì)項(xiàng)目工程的成本工作進(jìn)行管理與控制勢(shì)在必行，同時(shí)希望筆者的研究可以為其他相關(guān)項(xiàng)目提供一定的借鑒價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題研究

1建筑工程項(xiàng)目成本管理的影響因素

建筑工程項(xiàng)目成本管理可以細(xì)分為兩大部分；一為直接成本，該項(xiàng)成本主要包括人工成本，材料成本，設(shè)備使用成本；二為間接成本，該項(xiàng)成本又包括員工薪資成本，福利費(fèi)，行政管理成本，固定資產(chǎn)折舊成本，物資消耗成本，保修成本，勞動(dòng)保護(hù)成本等。由于建筑工程項(xiàng)目成本管理所涉及到的內(nèi)容較為繁多，因此，該項(xiàng)管理的影響因素也眾多，具體而言，在建筑工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的主要影響因素主要包含以下幾種：一為財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平；二為建筑工程企業(yè)內(nèi)部控制體系；三為建筑工程企業(yè)成本管理制度體系。其四為建筑工程企業(yè)資金統(tǒng)稱管理。因此，建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理人員必須要從這幾方面著手，進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目成本管理研究上，分析出其中所存在的問題，并制定出具有針對(duì)性的解決措施，以此來提升企業(yè)的整體成本管理質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題分析

2.1企業(yè)對(duì)成本控制重視程度不夠

我國是建筑大國，很多建筑企業(yè)短時(shí)間內(nèi)沒有嚴(yán)重的虧損問題，只是盈利水平高低，這就造成很多企業(yè)成本控制的重視力度不夠。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越加劇，更多企業(yè)把精力放在建筑工程招標(biāo)上，也就在成本控制管理方面沒有足夠的精力。諸多企業(yè)都是從宏觀上把握企業(yè)的成本和盈利，而不能從具體細(xì)節(jié)上做好細(xì)化和強(qiáng)化，將公司成本控制管理停留在頂層上，中層和基層不能很好地落實(shí)，重視程度嚴(yán)重不足，使得成本控制存在較大問題。

2.2缺乏較為完善的成本控制綜合管理體系

建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)綜合體系，涉及到工程建設(shè)的各個(gè)方面，不僅注重材料采購，注重工人工資，還要從工程施工進(jìn)度，工程施工效率等方面做好全面管理，才能從每一個(gè)方面都能夠?qū)⒊杀究刂频轿?，確保整體上實(shí)現(xiàn)公司建筑成本大幅度降低。但是，很多建筑企業(yè)都缺乏較為完善的成本管理規(guī)劃，不能夠妥善處理施工期限，施工質(zhì)量和成本之間的互動(dòng)關(guān)系，尤其是不能實(shí)現(xiàn)兩者的和諧共振。造成不少企業(yè)抓質(zhì)量就要提成本，抓成本就會(huì)降質(zhì)量，趕進(jìn)度又需加成本，陷入這樣的一種矛盾之中。一個(gè)龐大的工程，不僅時(shí)間較長(zhǎng)，施工也分成不同的階段，還有不同的子項(xiàng)目，每一個(gè)子項(xiàng)目都應(yīng)充分做好成本控制，這樣才能形成一個(gè)較為完善的管理體系。但很多建筑企業(yè)在成本控制上無法形成一盤棋，造成成本控制各行其是，一盤散沙。

3優(yōu)化措施分析

3.1完善成本管控體系

盡管近幾年人們一直在大力倡導(dǎo)更新過去的管理模式，但是仍有一些建筑企業(yè)在沿用。傳統(tǒng)的管理模式早已不能達(dá)到新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)了，松懈的企業(yè)管理機(jī)制往往會(huì)導(dǎo)致資金流失情況的出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，那些偏重于形式的單一的成本管理機(jī)制所產(chǎn)生的控制效果是無法和具有實(shí)用價(jià)值的成本管理機(jī)制相比的。要想切實(shí)完善成本管控體系，就必須要把員工的個(gè)體收益和項(xiàng)目成本之間建立起聯(lián)系，構(gòu)成賞罰分明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使之對(duì)所有得員工產(chǎn)生有效的約束功能，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本管控的合理性與系統(tǒng)性。這樣一來，建筑企業(yè)內(nèi)部就會(huì)自然而然的產(chǎn)生一種統(tǒng)一、一致的成本管理控制意識(shí)，而企業(yè)的成本管理水平的提高也就這樣輕而易舉的實(shí)現(xiàn)了。所以，建筑企業(yè)成本管控機(jī)制的健全是其在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存的必然之選。

3.2組建專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視專業(yè)化的成本管理團(tuán)隊(duì)組建工作。第一，在人才應(yīng)聘階段，必須要結(jié)合事業(yè)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程項(xiàng)目成本管理需求制定出具有針對(duì)性的人才應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)，綜合分析每一位應(yīng)聘人員的投、融資管理能力，賬務(wù)處理能力，稅務(wù)管理能力，合同審查能力，創(chuàng)新能力以及道德素養(yǎng)，然后選擇綜合素質(zhì)水平較高的應(yīng)聘人員作為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的成員，同時(shí)還要積極努力的引進(jìn)一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富且專業(yè)素質(zhì)過硬的人員作為各個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理小組的負(fù)責(zé)人。第二，必須要強(qiáng)化對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本管理人員的培訓(xùn)力度，不斷的健全企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)機(jī)制，積極努力地引導(dǎo)每一位事業(yè)部財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，同時(shí)還要將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)成效與其薪資待遇掛鉤，以此來保證各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)管理人員都能夠積極努力的參與到企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中。以此來保證每一位管理人員的綜合素質(zhì)水平都能夠得到有效地提升，進(jìn)而滿足建筑工程企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作的需求。

3.3優(yōu)化項(xiàng)目監(jiān)督

建筑企業(yè)在工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都要按照已有的監(jiān)督管理制度執(zhí)行，同時(shí)，還可以專門邀請(qǐng)一些專業(yè)性較強(qiáng)的監(jiān)督管理人員，不斷加大對(duì)工程的監(jiān)督力度。監(jiān)督管理人員則要按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工作必要的詳細(xì)指導(dǎo)與糾正，從而有效減少施工中可能會(huì)產(chǎn)生的質(zhì)量問題。除此之外，在實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)督的基礎(chǔ)上，還要構(gòu)建一個(gè)健全的成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來進(jìn)一步確保成本管理體系的施行。對(duì)于實(shí)際成本超出預(yù)期的，監(jiān)督人員應(yīng)給與合理的處罰，而對(duì)于沒有超出預(yù)期的，則要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際，找出影響?yīng)剳蜋C(jī)制的多種因素，實(shí)施綜合性的評(píng)價(jià)，并對(duì)具體的施工情況作相應(yīng)的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，有助于大大提升建筑項(xiàng)目的成本管理水平。

結(jié)語

總而言之，對(duì)于建筑工程成本管理而言，企業(yè)首先要有控制成本的意識(shí)，在項(xiàng)目開始競(jìng)標(biāo)前就要注意成本管理，在項(xiàng)目開工前做出整體計(jì)劃，加強(qiáng)成本控制環(huán)節(jié)中的管理，實(shí)施權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理方式，對(duì)每一次項(xiàng)目的成本管理結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從中獲取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，在項(xiàng)目施工階段，加強(qiáng)人工費(fèi)用的把控，結(jié)合企業(yè)自身及項(xiàng)目情況，在保障質(zhì)量的前提下，控制施工材料的成本。只有建立了完善的成本管理制度，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能真正確保成本的有效控制，才能保證企業(yè)的利益最大化，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王揚(yáng)勝.建筑工程成本管理問題研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（17）：3912.

[2]仝廣霞.建筑工程成本管理問題研究[J].裝飾裝修天地，2019，（2）：223.

[3]姚勇.建筑工程成本管理問題的研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（36）：2203.DOI：10.3969/j.issn.2095-6630.2015.36.149.