電力工程施工安全技術(shù)管理研究

凌海彬

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行業(yè)對于電力的需求與日俱增，這使得電力工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也在不斷地擴(kuò)大，這就對電力工程的施工安全管理提出了較高的要求。本文主要圍繞電力工程施工安全技術(shù)管理進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;安全技術(shù)管理

前 言

在電力行業(yè)的發(fā)展過程中，安全問題一直是其中的關(guān)鍵問題，如果沒有安全，那么一切都將等于零。因此，在電力工程中，如何提高施工安全技術(shù)管理也就成為業(yè)內(nèi)人士必須要思考的問題。

一、安全技術(shù)管理分析

在隊電力工程施工安全技術(shù)管理進(jìn)行分析時，我們需要先了解安全技術(shù)管理的內(nèi)容，其主要表現(xiàn)為以下幾方面：（1）電網(wǎng)工程安全技術(shù)、（2）電氣設(shè)備安裝安全技術(shù)、（3）輸配電工程安全技術(shù)等等。

對于施工中風(fēng)險性較大的工段環(huán)節(jié)，或者是一些較易發(fā)生安全事故的操作崗位，需要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理。如果涉及到土方腳手架作業(yè)，帶電作業(yè)以及模板作業(yè)等，或者是涉及到容易發(fā)生高處墜落、坍塌以及機(jī)械傷害等事故，需要先了解這些施工環(huán)節(jié)的安全技術(shù)要點(diǎn)，然后將這些安全技術(shù)落實(shí)到位。例如，要確保施工現(xiàn)場的照明良好，要對起重作業(yè)操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的要求，必須要做到持證上崗，要安排專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)指揮。換而言之，在電力工程施工中，需要將任何有可能引發(fā)安全事故的隱患進(jìn)行消除，以保證電力工程的順利完工。

二、安全技術(shù)管理中所存在的問題分析

2.1安全意識較為薄弱

在電力工程施工中，一些施工技術(shù)人員過于重視施工進(jìn)度的控制，而忽視了安全技術(shù)管理工作的開展，由于他們的安全意識較為薄弱，所以在施工過程中存在著疏忽大意的現(xiàn)象，最終引發(fā)安全事故。事實(shí)上，許多安全事故的發(fā)生都與人為因素有著密切的關(guān)系[1]。在對技術(shù)人員的引進(jìn)過程中，施工單位并沒有對其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，大多都是一經(jīng)錄用直接上崗操作。因此，在施工過程中，這些技術(shù)人員不能夠按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，對公司所制定的安全標(biāo)準(zhǔn)不重視，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。例如，某供電企業(yè)在開展變壓器的遷移工作時，一名施工人員不慎從梯子上跌落，最終搶救無效身亡。經(jīng)過事后調(diào)查發(fā)現(xiàn)，之所以發(fā)生事故，主要是因為這名操作人員沒有使用安全繩，而施工現(xiàn)場管理人員沒有進(jìn)行檢查?？偟膩碚f，在安全技術(shù)管理中，存在著技術(shù)人員安全意識較為薄弱的現(xiàn)象。

2.2安全管理制度不夠完善

在電力工程施工中，一些施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)效益，所以存在著盲目追趕施工進(jìn)度的現(xiàn)象，對于生產(chǎn)安全問題有所忽視。在實(shí)際施工中，違章作業(yè)以及冒險作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生，對電力施工安全管理制度有所忽視。在許多施工單位中，都沒有建立一個完善的安全管理制度，這導(dǎo)致安全技術(shù)管理工作的開展受到了較大的影響，施工技術(shù)人員缺乏制度約束，所以在施工中較為隨意。另外，有些單位雖然制定了安全管理制度，也設(shè)置了安全管理部門負(fù)責(zé)相應(yīng)事宜，但是沒有安裝專門的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理，而相關(guān)工作人員也沒有履行自己的職能，這導(dǎo)致安全管理制度沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用[2]。

三、安全技術(shù)管理策略分析

3.1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

當(dāng)前，在一些施工單位中，施工技術(shù)人員的安全意識較為薄弱，這與施工單位忽視對他們進(jìn)行安全教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。因此，在今后的管理中，要將安全教育培訓(xùn)工作放在首位，以促使施工技術(shù)人員能夠掌握安全技術(shù)要點(diǎn)，能夠加深他們對安全技術(shù)管理的認(rèn)識。只有當(dāng)他們從思想上認(rèn)識到這項工作的意義，他們才會時刻繃緊頭腦中的安全繩，進(jìn)而樹立“安全第一”的管理理念。

3.2培養(yǎng)專業(yè)的管理隊伍

隨著科技的進(jìn)步與發(fā)展，再加上電力自動化技術(shù)取得了較大的發(fā)展，所以要想確保電力工程的施工安全，則需要一批專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的技術(shù)管理隊伍。因此，電力施工單位需要重視對人才的培訓(xùn)，要加強(qiáng)對管理人才的引進(jìn)，建立一支專業(yè)素養(yǎng)較高，安全意識較強(qiáng)的施工隊伍。如此，就能夠?qū)㈦娏こ讨械陌踩ｋU消滅在搖籃之中[3]。

3.3對安全管理制度予以完善

要想使安全技術(shù)管理工作得到更好的開展，則需要相應(yīng)的制度為指導(dǎo)。一個完善的安全管理制度，能夠為施工技術(shù)人員的操作提供規(guī)范科學(xué)的指導(dǎo)，進(jìn)而減少技術(shù)人員的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。值得注意的是，在制定完善的安全管理制度后，電力施工單位還需要貫徹落實(shí)這項制度，以防止安全管理制度流于形式。另外，電力施工單位要落實(shí)崗位考評制度，要落實(shí)績效考核制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要給予相應(yīng)的獎勵，對于違反安全管理制度的員工，要予以一定的懲罰。如此，才能夠發(fā)揮安全管理制度的作用。

3.4加強(qiáng)協(xié)作管理與部門調(diào)控

在電力工程施工中，通常有多個施工單位同時作業(yè)，例如基礎(chǔ)建設(shè)施工、電力線路的鋪設(shè)、電力項目的調(diào)試等等，如果缺乏協(xié)作管理以及部門調(diào)控，會導(dǎo)致某一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響整個工程的施工質(zhì)量[4]。因此，要想實(shí)現(xiàn)對電力工程的安全技術(shù)管理，還需加強(qiáng)各部門的協(xié)作管理，各小型項目單位，需要全面協(xié)作，要根據(jù)施工現(xiàn)場情況科學(xué)安排作業(yè)流程，以保證施工作業(yè)的順利開展。

結(jié) 語

綜上，在電力工程施工中，安全問題一直是大家所關(guān)心的問題，因為一旦施工中出現(xiàn)了安全問題，不僅會影響工程的順利完工，還會造成人員的傷亡，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，在安全技術(shù)管理工作中，還存在著一定的問題，如技術(shù)人員的安全意識較為薄弱;施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視安全技術(shù)管理工作的開展;沒有制定一個完善的安全管理制度等等。因此，在今后的施工中，施工單位需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的安全意識;要培養(yǎng)專業(yè)的管理隊伍，使安全技術(shù)管理工作得到更好的開展。此外，施工單位要對安全管理制度予以完善。如此，就能夠使電力工程順利的完工，能夠減少安全事故的發(fā)生概率。

參考文獻(xiàn)

[1] 王錦杰.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].居舍，2019（36）：148.

[2] 鄭麗萍.探究安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2019（22）：78-79.

[3] 何云輝.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（34）：217+165.

[4] 曾楠.安全技術(shù)管理在電力工程施工中的應(yīng)用分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（16）：176-177.