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    火電企業(yè)科技創(chuàng)新管理實(shí)踐淺析

    2019-10-21 05:25:18王瀚偉
    西部論叢 2019年28期
    關(guān)鍵詞:創(chuàng)新科技管理

    王瀚偉

    摘 要:本文根據(jù)多年來(lái)企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作實(shí)際,簡(jiǎn)單介紹了企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作的成功經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)闡述了企業(yè)通過(guò)“四個(gè)結(jié)合”和“一個(gè)目標(biāo)”的管理工作方法,不斷強(qiáng)化科技管理和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo),以體制創(chuàng)新為保證,以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,建立了一支強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新隊(duì)伍,不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:科技;創(chuàng)新;管理

    科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想,實(shí)施科技興企和開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,依靠科技創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力將自身打造成科技創(chuàng)新型企業(yè),才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的根本路徑。結(jié)合多年來(lái)企業(yè)科技創(chuàng)新管理工作實(shí)際,我們總結(jié)出:只有堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”,才能實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”。其中,“四個(gè)結(jié)合”指的是:科技創(chuàng)新與企業(yè)文化的結(jié)合;科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的結(jié)合;科技創(chuàng)新與技術(shù)改造的結(jié)合;科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的結(jié)合。最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,即成為科技創(chuàng)新型企業(yè)。

    一、科技創(chuàng)新與企業(yè)文化的結(jié)合

    為營(yíng)造濃厚的科技創(chuàng)新活動(dòng)氛圍,企業(yè)要堅(jiān)持大力弘揚(yáng)科學(xué)精神,認(rèn)真普及科學(xué)知識(shí),積極培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識(shí),促進(jìn)職工對(duì)科學(xué)技術(shù)的理解,激發(fā)廣大職工的聰明智慧和創(chuàng)新潛能。

    一是積極推進(jìn)企業(yè)科協(xié)工作,營(yíng)造學(xué)術(shù)氣氛

    企業(yè)科協(xié)是企業(yè)聯(lián)系科技工作者的橋梁和紐帶,是企業(yè)創(chuàng)新的主體,是企業(yè)發(fā)展科學(xué)技術(shù)事業(yè)、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。企業(yè)科協(xié)要始終致力于在職工中開(kāi)展學(xué)術(shù)交流,活躍學(xué)術(shù)思想,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步與發(fā)展。同時(shí),組織科技工作者積極參與公司科技攻關(guān)、技術(shù)研究和與公司系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位科學(xué)技術(shù)組織進(jìn)行廣泛聯(lián)系和技術(shù)交流,為企業(yè)的安全生產(chǎn)、基本建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等工作做出了很大貢獻(xiàn)。

    二是堅(jiān)持創(chuàng)辦技術(shù)刊物,提高職工科技知識(shí)水平

    作為火電企業(yè),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際普及科技知識(shí)至關(guān)重要。企業(yè)技術(shù)刊物每季發(fā)行一次,內(nèi)容囊括試驗(yàn)研究、技術(shù)改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備改造和故障分析等??锏陌l(fā)行可以讓企業(yè)廣大職工眼前一亮,給大家打開(kāi)一扇通往電力科技空間的大門(mén),切切實(shí)實(shí)的成為職工朋友們學(xué)習(xí)的良友,將企業(yè)科技創(chuàng)新氣氛推向高潮。同時(shí),組織創(chuàng)辦《生產(chǎn)管理》月刊,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)方方面面,包括生產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì),安全生產(chǎn)管理,運(yùn)行、設(shè)備分析、檢修管理等內(nèi)容,這些刊物成為企業(yè)管理層決策的重要參考,廣大職工了解企業(yè)生產(chǎn)的門(mén),并為企業(yè)管理人員和廣大職工對(duì)電力新技術(shù)學(xué)習(xí)提供交流平臺(tái),活躍企業(yè)的科技?xì)夥铡?/p>

    三是搭建寬廣的科技平臺(tái),吸引職工積極參與科技創(chuàng)新

    積極加快企業(yè)科技平臺(tái)的建設(shè),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,建立燃料查詢(xún)分析系統(tǒng)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、設(shè)備檔案檢索系統(tǒng)、合理化建議系統(tǒng)等多個(gè)科技數(shù)據(jù)庫(kù)。同時(shí),加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享的軟環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制的建設(shè),強(qiáng)化網(wǎng)路服務(wù)功能,使廣大干部職工可以方便的獲得長(zhǎng)期不斷積累的科學(xué)數(shù)據(jù)與資料,保證科技創(chuàng)新活動(dòng)的順利開(kāi)展。

    四是建立群眾科技組織,解決生產(chǎn)實(shí)際技術(shù)難題

    在應(yīng)對(duì)電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核、加大配煤摻燒力度、促進(jìn)節(jié)能減排等過(guò)程中,組織成立企業(yè)創(chuàng)新工作室,對(duì)存在的各類(lèi)技術(shù)難題,組織專(zhuān)業(yè)能力突出,業(yè)務(wù)技術(shù)優(yōu)秀的人員進(jìn)行攻關(guān)。通過(guò)創(chuàng)新工作室的建設(shè),為企業(yè)科技創(chuàng)新工作注入新活力。

    二、科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)的結(jié)合

    自主創(chuàng)新人才是科技進(jìn)步的智力源泉,是科技創(chuàng)新的無(wú)限動(dòng)力??梢哉f(shuō)誰(shuí)擁有了這樣的人才,誰(shuí)就占據(jù)了科技發(fā)展的優(yōu)勢(shì),企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。而這其中的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人才的能動(dòng)作用,并對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)和有效的激勵(lì),使人力資本的價(jià)值不斷提升。

    1.建立完善的培訓(xùn)體系

    根據(jù)員工的個(gè)人意愿和企業(yè)需要制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案,加大人才培養(yǎng)宣傳力度,調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)組織和廣大職工的積極性。同時(shí),發(fā)掘多種多樣的培訓(xùn)模式,包括職工脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和外出培訓(xùn)等。根據(jù)職工技能技術(shù)水平幫助他們選取相應(yīng)的培訓(xùn)方式,為優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。這些措施的實(shí)施為科技人才的成長(zhǎng)、科技人才的脫穎而出起到了積極的推動(dòng)作用。

    2.建立完善的激勵(lì)和選拔機(jī)制

    要樹(shù)立“人才貢獻(xiàn)與收入相匹配”的觀(guān)念,在制定薪酬制度過(guò)程中充分考慮高技能人才的因素,建立憑業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)確定收入分配的待遇機(jī)制,對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的高技能人才,實(shí)行特殊技能津貼等鼓勵(lì)政策,努力達(dá)到不斷激勵(lì)員工勤勞、不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取及愿意接受更困難、更有挑戰(zhàn)性工作的意愿,使員工能夠?qū)ぷ魍度敫蟮募で榕c決心,不斷提高職工啟發(fā)意識(shí),積極進(jìn)行自我能力開(kāi)發(fā)。由于人的才能各異,各有所長(zhǎng),為了使人盡其才,企業(yè)必須根據(jù)各類(lèi)技能人員的能力特點(diǎn),將他們分配在最能發(fā)揮他們專(zhuān)長(zhǎng)的崗位、職務(wù)上,使其揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮出自己的潛能。

    三、科技創(chuàng)新與技術(shù)改造的結(jié)合

    不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力,對(duì)于老的火力發(fā)電企業(yè),勢(shì)必存在設(shè)備裝備水平低,設(shè)備老化等諸多問(wèn)題。面臨當(dāng)前電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,只有緊緊依靠科技進(jìn)步,大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,開(kāi)展設(shè)備更新改造,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

    1.技術(shù)改造方面,完成機(jī)組DCS系統(tǒng)的技術(shù)改造,提高了自動(dòng)裝置的投入率,提高了調(diào)節(jié)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)品質(zhì)及對(duì)有關(guān)參數(shù)的在線(xiàn)監(jiān)視調(diào)整,提高了機(jī)組效率和安全性,使機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行,減少了運(yùn)行人員的誤操作,為機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

    2.在節(jié)能降耗方面,完成了機(jī)組汽輪機(jī)通流改造,改造后有效降低供電煤耗,成為集團(tuán)公司30萬(wàn)千瓦標(biāo)桿機(jī)組。

    3.環(huán)境保護(hù)方面,完成脫硫、脫硝系統(tǒng)改造。改造后,系統(tǒng)污染物排放滿(mǎn)國(guó)家現(xiàn)行超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求,較好地驗(yàn)證了技術(shù)設(shè)計(jì)及運(yùn)行調(diào)整措施的正確性。建成了全廠(chǎng)廢水回收系統(tǒng),降低了生產(chǎn)水耗。

    四、科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的結(jié)合

    大力推行全方位的科技進(jìn)步,充分發(fā)揮各個(gè)層次技術(shù)骨干的作用,促進(jìn)管理現(xiàn)代化和職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,不但是一項(xiàng)具體工作的實(shí)施,而且已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的一面旗幟;對(duì)企業(yè)的發(fā)展其影響不但體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上,而且體現(xiàn)在全面提高企業(yè)整體素質(zhì)上,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:

    1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),健全體系

    加強(qiáng)對(duì)科技工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全科技管理體系,逐步形成穩(wěn)定的管理機(jī)制。企業(yè)成立科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組,廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng),副廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師任副組長(zhǎng)主管科技工作,并配有科技專(zhuān)職工程師。編寫(xiě)《科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《質(zhì)量管理活動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《合理化建議管理辦法》《科技成果轉(zhuǎn)化管理制度》等一系列管理制度,并將科技管理納入到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系之中,從而在全廠(chǎng)形成組織制度健全,較為完整的科技管理體系。為了把依靠科技進(jìn)步落到實(shí)處,切實(shí)抓好科技規(guī)劃和年度計(jì)劃的實(shí)施,還必須把全年科技目標(biāo)列為項(xiàng)目,分解下達(dá)到各個(gè)單位部門(mén),實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)并限期完成,年底進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

    2.多措并舉,確保成效

    在科技創(chuàng)新工作中,緊緊抓住質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng),并積極做好組織管理和應(yīng)用推廣,為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,并將此作為科技創(chuàng)新,技術(shù)研發(fā)的一種手段。同時(shí),隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步,企業(yè)要保持健康穩(wěn)定的發(fā)展趨勢(shì),不僅靠金字塔頂?shù)臎Q策者,更要依賴(lài)廣大員工集思廣益。通過(guò)合理化建議的征集增加廣大員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。特別是近年來(lái)新入廠(chǎng)的大學(xué)生,思想異?;钴S,他們需要在合適的時(shí)機(jī)表現(xiàn)出來(lái)、展示出來(lái)。利用合理化建議的方法和手段,廣泛發(fā)動(dòng)群眾,大力開(kāi)展以合理化建議為依托的發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),為推動(dòng)企業(yè)科技工作有著積極的貢獻(xiàn)。

    結(jié)束語(yǔ)

    我們只有堅(jiān)持堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合,著力科技創(chuàng)新,開(kāi)拓進(jìn)取的科技工作作風(fēng),緊緊依靠科技進(jìn)步,不斷強(qiáng)化科技管理和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),建立健全有效地科技進(jìn)步機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)和完善技術(shù)創(chuàng)新體系和激勵(lì)機(jī)制,始終以觀(guān)念創(chuàng)新為先導(dǎo),以體制創(chuàng)新為保證,以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力,建立一支強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新隊(duì)伍,緊緊依靠科技進(jìn)步,才能不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速健康的發(fā)展。

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