房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議探討

周濤

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)有較快發(fā)展，這和房屋的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量越來(lái)越好有很大關(guān)系，但在項(xiàng)目中仍存在個(gè)別亟待解決的管理方面問(wèn)題，制約了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭。本文基于房屋建筑建設(shè)中的工程項(xiàng)目管理工作做出探究，討論目前存在的成本、安全、質(zhì)量等問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際給出針對(duì)性建議。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè);建筑工程;項(xiàng)目管理

引 言

建筑工程的優(yōu)劣能夠?qū)?dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況很好反映出來(lái)，一定程度上，較好的建筑工程項(xiàng)目完成規(guī)劃后將大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理中各時(shí)期的流程化管控，將有效地富有針對(duì)性來(lái)把具體問(wèn)題提出相關(guān)解決措施，采取措施后也不能放松對(duì)整體工程項(xiàng)目的警惕，要時(shí)刻將員工的生命、財(cái)產(chǎn)等安全納入調(diào)整措施中。

1.房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題探討

1.1前期成本造價(jià)的管理問(wèn)題

在房屋建設(shè)中，需進(jìn)行工程項(xiàng)目的有效管理，管理人員通過(guò)相關(guān)規(guī)定制度來(lái)做好日常工作中的項(xiàng)目管理進(jìn)程，在項(xiàng)目前期，應(yīng)充分考慮到成本造價(jià)對(duì)整體建筑工程產(chǎn)生的影響，由此具體分析。成本是任何一家企業(yè)在前期都應(yīng)進(jìn)行深入考核的一項(xiàng)數(shù)據(jù)，尤其是在房屋建筑中，成本的數(shù)據(jù)將會(huì)導(dǎo)致最終的凈利潤(rùn)有著何種幅度的變化區(qū)間，因此對(duì)成本管控有著較為強(qiáng)烈的管理需求。建筑中的前期成本計(jì)算需要經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、施工成本、損耗成本、宣傳成本等工程造價(jià)項(xiàng)目皆進(jìn)行充分分析，目前施工單位更多從項(xiàng)目的總體利益出發(fā)，去將成本管控進(jìn)行壓榨，造成了采購(gòu)來(lái)的物料等級(jí)不合規(guī)定、品質(zhì)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，由此造成施工中會(huì)有安全隱患出現(xiàn)，也不利于整體施工質(zhì)量的控制。成本造價(jià)的缺乏管理，將會(huì)使成本資源變得更加不易控制，造成浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。

1.2中期安全施工的管理問(wèn)題

安全施工的定義是在施工中不出現(xiàn)建筑工程失誤現(xiàn)象、保障人員的財(cái)物生命，相比于工程的物資損耗，施工操作人員的生命安全是更為重要的，因此在建筑工程的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全施工的重點(diǎn)關(guān)注，使得項(xiàng)目能夠在按時(shí)按量、保質(zhì)保量的安全過(guò)程下順利竣工，并完成工程質(zhì)量審查通過(guò)?，F(xiàn)代化的工程施工中有較多的機(jī)械、設(shè)備參與到了工程建設(shè)，這對(duì)工程的生產(chǎn)建設(shè)效率有著較大功用，但同時(shí)也帶來(lái)了巨大工程建設(shè)安全隱患，機(jī)械的使用通常在施工過(guò)程中是以大型器械出現(xiàn)頻率為多，大型機(jī)械操作難度暫且不提，但如果缺乏了相關(guān)管理，則在使用中會(huì)有一定概率出現(xiàn)故障，導(dǎo)致操作人員、施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命安全有了較大的隱患;設(shè)備的使用往往是在較為精密的工程勘察、實(shí)地測(cè)算中，設(shè)備基于電子元件或現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)運(yùn)作，設(shè)備因管理疏忽導(dǎo)致精度變差，則將對(duì)房屋建筑中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)暫無(wú)真實(shí)性保障，對(duì)于人員的生命安全提不起足夠保障。

1.3后期驗(yàn)收質(zhì)量的管理問(wèn)題

質(zhì)量的檢收問(wèn)題在建筑工程項(xiàng)目后期是最為重要的一項(xiàng)管理重心，工程質(zhì)量是建筑工程開(kāi)發(fā)商的命脈，目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的幾大建筑商在其發(fā)展中都有著較高的建筑質(zhì)量，也因此累積出了較高聲譽(yù)，形成自己獨(dú)特的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。管理人員對(duì)工程進(jìn)行高度關(guān)注是應(yīng)在全方位狀態(tài)下的，保證項(xiàng)目中的每一步驟流程皆為充分符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下，從前期的原材料備樣審核、中期施工工藝規(guī)范化審核、后期竣工整體質(zhì)量監(jiān)測(cè)，這都是需要管理人員下大功夫進(jìn)行探究的過(guò)程。目前驗(yàn)收質(zhì)量的管理制度較為死板，并沒(méi)有融合進(jìn)新的驗(yàn)收內(nèi)容，工程質(zhì)量的把控自然較為落后。

2.房屋建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)建議探討

2.1增強(qiáng)成本造價(jià)的管理意識(shí)

工程造價(jià)是在前期就應(yīng)在各個(gè)部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)中，充分將各板塊的成本數(shù)據(jù)敲定，在成本基礎(chǔ)之上去做好房屋建筑的設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工工藝進(jìn)步等流程展現(xiàn)。首先考慮到預(yù)算成本的管理，要充分加強(qiáng)該部分的管理把控，管理人員應(yīng)增強(qiáng)預(yù)算造價(jià)的管理意識(shí)，確保控制預(yù)算的各項(xiàng)支出成本是在房主建筑中的規(guī)范化指標(biāo)要求下，并落實(shí)預(yù)算具體數(shù)據(jù)敲定，只有在施工商能夠?qū)㈩A(yù)算的分配較為合理情況下，才會(huì)預(yù)留出較多的流動(dòng)資金來(lái)進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo);其次要增強(qiáng)全面預(yù)算的管理能力，定期組織相關(guān)的管理人員對(duì)項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，確保每一筆成本的使用都在合理范圍內(nèi)，不造成成本浪費(fèi)[2]。

2.2提高安全施工的管理頻率

施工保證安全為房屋建筑項(xiàng)目中老生常談話題，確保安全施工的體現(xiàn)是將工程各個(gè)時(shí)期下的施工工藝、管理監(jiān)督都達(dá)到最優(yōu)，這才能使得施工現(xiàn)場(chǎng)中不會(huì)存在能夠發(fā)生安全隱患的因素，極大保障安全體系完善，使得安全排查工作起到應(yīng)發(fā)揮的作用。將管理人員分為各個(gè)跟隨施工團(tuán)隊(duì)的小組，在監(jiān)督施工期間將施工人員常會(huì)犯的錯(cuò)誤登記在冊(cè)，安全會(huì)議中不留情面一一指出，在某些時(shí)刻下，監(jiān)工監(jiān)理人員會(huì)受到更多來(lái)自于上層領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、下層一線工人的反感，但安全工作絕無(wú)小事，一旦發(fā)生安全事故，則將對(duì)房屋的建筑工程起到極差影響。管理人員應(yīng)時(shí)刻調(diào)整好管理心態(tài)，做好實(shí)際監(jiān)察管理工作。

2.3加大驗(yàn)收質(zhì)量的管理力度

質(zhì)量管理是建立在房屋建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化下的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之上的，因此要將該標(biāo)準(zhǔn)中內(nèi)容融合現(xiàn)代建筑技術(shù)加以完善，確保具有實(shí)際施工的可行性、質(zhì)量驗(yàn)收上的科學(xué)合理性。房屋的建筑工程是較大型的施工項(xiàng)目，在過(guò)程中包含的各類分工程種類眾多，所以應(yīng)依據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況去做好驗(yàn)收工作的質(zhì)量管控，不可遺漏每一部分的規(guī)范化驗(yàn)收工作，哪怕是精裝房屋中的大白厚度，也要符合規(guī)定中的8mm左右誤差，避免交房后業(yè)主因質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的房屋數(shù)據(jù)偏差做出對(duì)施工商不利舉動(dòng)，影響企業(yè)形象。另外應(yīng)不斷提高創(chuàng)新施工技術(shù)，具有當(dāng)代的工匠精神，將施工質(zhì)量在一線人員手中進(jìn)行體現(xiàn)。

結(jié) 論

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景依舊有著巨大潛力，不能放松對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目的管理，切實(shí)做好建筑施工把控。通過(guò)增強(qiáng)成本造價(jià)的管理意識(shí)、提高安全施工的管理頻率、加大驗(yàn)收質(zhì)量的管理力度等針對(duì)性的建議被提出，房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)有一個(gè)管理措施、執(zhí)行力度爆發(fā)期的增長(zhǎng)階段，并不斷促進(jìn)了整體行業(yè)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 史雪松.房屋建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)策略分析技術(shù)與理論[J].城市建筑，2019，16（21）：185-186.

[2] 袁廷偉.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題分析及處理措施[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（05）：13-14.