淺析加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源管理有效融合的途徑和方法

齊玲玲

摘 要：本文針對(duì)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源管理的新要求，分析了黨建工作與人力資源管理有效融合的優(yōu)勢(shì)，闡述了當(dāng)前兩者融合的現(xiàn)狀及融合過(guò)程中仍存在的問(wèn)題，并提出加強(qiáng)黨建工作和人力資源管理有效融合的途徑和方法，為助力國(guó)有企業(yè)黨建工作和人力資源管理有效融合提供支持。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);黨建工作;人力資源管理;融合

引 言

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。習(xí)近平總書記曾指出，“黨建工作說(shuō)到底是做人的工作”，在國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)黨的建設(shè)，就要在國(guó)有企業(yè)日常生活中，適時(shí)進(jìn)行黨的思想政治教育工作，要按照以人為本的要求加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，既要教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，切實(shí)提高思想政治工作的成效”。人力資源管理同樣有著非常重要的地位，企業(yè)管理工作的水平和質(zhì)量與人力資源管理職能發(fā)揮的好壞直接相關(guān)。只有黨建工作與人力資源管理有效融合，才能共同助力企業(yè)更快更好更穩(wěn)步地發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源管理融合的理論基礎(chǔ)

從組織行為學(xué)的角度來(lái)看，要想提高組織績(jī)效，需要同時(shí)關(guān)注組織、團(tuán)隊(duì)、文化和領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等以人為中心的主題，如下圖：

（摘自中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) 王淑紅 慕課）

國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也不例外，只有通過(guò)黨建和思想政治工作，研究人（企業(yè)員工）行為背后的思想規(guī)律，并采取一定的引導(dǎo)和控制措施，才能達(dá)到提高組織績(jī)效的目的，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

毛澤東曾講過(guò)：“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。習(xí)近平總書記指出：“必須堅(jiān)持把以人為本作為最高價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，貫通在黨建各個(gè)方面，貫穿在黨建各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)在黨建的各項(xiàng)具體工作之中”。因此，國(guó)有企業(yè)黨建工作和人力資源管理是國(guó)有企業(yè)管理工中密不可分的有機(jī)整體，二者必須有效融合，才能發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。

二、國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源管理融合的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

（一）黨建工作與人力資源管理“割裂”、“兩張皮”問(wèn)題仍然存在。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)雖然在黨建工作和人力資源管理融合方面做了一定的努力，但是依然存在“兩張皮”的問(wèn)題。黨建工作停留在表面，沒(méi)有直面思想建設(shè)和組織等實(shí)質(zhì)性問(wèn)題;人力資源管理實(shí)際結(jié)合得不夠深，在解決人力資源工作難題方面黨建工作的引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠強(qiáng)。兩類人員協(xié)同支撐不夠，導(dǎo)致工作績(jī)效發(fā)揮不明顯。

（二）人力資源工作缺乏有效聯(lián)系群眾的渠道和載體。各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)繁重，導(dǎo)致兼職黨務(wù)工作人員忙于業(yè)務(wù)工作，無(wú)暇多花精力思考黨建工作。黨支部基本是簡(jiǎn)單僵化地開(kāi)展上級(jí)黨組織安排的活動(dòng)，有的黨支部活動(dòng)流于形式，更沒(méi)有結(jié)合生產(chǎn)需要和群眾需要開(kāi)展工作，仍然停留在發(fā)展黨員、文件傳達(dá)、收繳黨費(fèi)等基礎(chǔ)工作上，支部沒(méi)有搭建服務(wù)職工群眾的渠道與載體，缺乏在職工群眾中的影響力和號(hào)召力，黨支部的作用發(fā)揮不明顯。

（三）黨建思想政治工作發(fā)揮不力，缺乏對(duì)員工足夠的人文關(guān)懷。1.部分黨務(wù)工作者忽視自身建設(shè)，缺少黨建工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)能力等，造成自身綜合素質(zhì)不高，不能有效負(fù)擔(dān)起開(kāi)展思想政治工作的重任，缺乏對(duì)員工足夠的人文關(guān)懷。2.員工思想疏導(dǎo)和心理輔導(dǎo)不及時(shí)。大多職工群眾遇到問(wèn)題沒(méi)有途徑及時(shí)排解，造成職工群眾具體利益訴求和根本利益訴求得不到及時(shí)有效回應(yīng)，導(dǎo)致離職率高等后果，對(duì)人力資源管理造成惡劣影響。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作與人力資源管理有效融合的途徑和方法

從上面的分析可以看出，只有在企業(yè)中做好黨建工作和人力資源管理的有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)融合，才能讓兩者發(fā)揮積極效果。

（一）發(fā)揮黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)人力資源管理方向。堅(jiān)持黨管人才原則，強(qiáng)化黨建工作對(duì)人力資源管理指導(dǎo)作用，聚天下英才而用之。我們要遵循習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要思想，把人才作為最重要的戰(zhàn)略資源，樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念，完善黨管人才格局，健全人才培養(yǎng)選拔使用機(jī)制，開(kāi)展首席專家、首席技師選拔，暢通人才成長(zhǎng)渠道。逐步實(shí)現(xiàn)由“黨管干部”向“黨管人才”轉(zhuǎn)變。企業(yè)黨組織不僅要管企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，還應(yīng)包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員，努力把他們培養(yǎng)成擁護(hù)黨的路線方針政策的中堅(jiān)，成為企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，努力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、分配制度）改革，促進(jìn)企業(yè)人才健康成長(zhǎng)并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）發(fā)揮黨建工作的思想政治引領(lǐng)作用，建立完善有效的人力資源溝通機(jī)制。企業(yè)黨建工作與人力資源管理的結(jié)合離不開(kāi)良好的溝通。要利用黨建工作的優(yōu)勢(shì)，積極攻堅(jiān)創(chuàng)新，引導(dǎo)員工煥發(fā)活力，將人力資源盤活。如開(kāi)展黨員先鋒隊(duì)活動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)激發(fā)員工動(dòng)力，利用黨員示范崗技術(shù)攻關(guān)鼓勵(lì)鉆研精神，宣傳優(yōu)秀典型人物促進(jìn)員工合力前行，通過(guò)青年聯(lián)誼提供交流平臺(tái)感召員工等，做好員工溝通和協(xié)調(diào)工作。

1.做好部門人力資源管理常態(tài)性溝通機(jī)制。加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與部門員工的溝通交流，積極了解員工需求，共同發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的問(wèn)題并制定科學(xué)的解決方案，為職工提供盡可能多的幫助，維護(hù)職工的利益，提升企業(yè)的凝聚力。

2.加強(qiáng)對(duì)員工思想觀念的影響作用。黨務(wù)工作者要深刻了解員工的內(nèi)心活動(dòng)與矛盾所在，然后對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化，為員工創(chuàng)造一種良好的工作氛圍，促進(jìn)人力資源同黨建工作的有效融合。

（三）給予員工更多人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為黨建工作融入人力資源管理提供保障。做到針對(duì)群眾反饋的問(wèn)題不回避、不空泛說(shuō)教，把問(wèn)題產(chǎn)生的根本原因?qū)嵤虑笫堑叵驈V大職工講清楚，扎扎實(shí)實(shí)地做好答疑解惑工作，增強(qiáng)職工群眾對(duì)支部工作的理解與信任，著力幫助員工解決事關(guān)切身利益的問(wèn)題，維護(hù)好、保護(hù)好員工的利益。例如將公司人力資源重點(diǎn)工作“薪酬優(yōu)化制度”和“家園植根計(jì)劃”等納入人力資源管理精準(zhǔn)攻堅(jiān)計(jì)劃，解決員工的后顧之憂。

充分發(fā)揮黨支部青年委員的作用，擔(dān)任兼職心理健康委員，定期與支部黨員和群眾就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或生活中存在的問(wèn)題以訪談、面談、座談等形式開(kāi)展談心談話。建立“企業(yè)家園”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，傾聽(tīng)員工心聲，為員工答疑解惑，解決實(shí)際問(wèn)題。幫助員工調(diào)解心理狀態(tài)，及時(shí)疏導(dǎo)，清除思想障礙。同時(shí)探索公司建立心理咨詢室的必要性，關(guān)注員工心理健康，有效確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

結(jié) 語(yǔ)

黨建工作與人力資源管理的有效融合，必定會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，不能一蹴而就。國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮黨建工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)人力資源管理方向。發(fā)揮黨建工作的思想政治引領(lǐng)作用，建立完善有效的人力資源溝通機(jī)制，給予員工更多的人文關(guān)懷，促使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展保持蓬勃的生命力。

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