提升國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)水平的思路和探索

摘 要：隨著人才興企理念在人力資源管理中的不斷加強，國有企業(yè)干部人才隊伍的建設(shè)成為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過對國有企業(yè)人才管理中績效管理、薪酬激勵、教育培訓(xùn)等核心環(huán)節(jié)進行闡述，強調(diào)要按照新時代黨管人才的工作要求，建立重實干的考核、有激勵的薪酬、重提升的教育的用人導(dǎo)向和機制，實現(xiàn)國有企業(yè)干部人才隊伍的持續(xù)性建設(shè)。

關(guān)鍵詞：干部人才隊伍;績效考評;薪酬激勵;教育培訓(xùn)

引 言

為使企業(yè)人才更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，使之起到為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)保駕護航的作用，當(dāng)前國有企業(yè)圍繞干部人才隊伍建設(shè)進行不斷探索和實踐。本文從績效管理、薪酬激勵、教育培訓(xùn)等人才建設(shè)的關(guān)鍵點，提出提升國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)水平的思路。

一、優(yōu)化績效考評體系，構(gòu)建重實績的用人導(dǎo)向

按照新時代黨管人才工作要求，國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)需要通過改進和優(yōu)化干部考察和績效考評體系和機制，樹立和構(gòu)建重實干、重實績的用人導(dǎo)向。

一是科學(xué)構(gòu)筑全方位績效考評機制。高效、精準(zhǔn)的績效考評機制，首先是要優(yōu)化績效考評體系，應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營績效管理制度為根本遵循，以實現(xiàn)“精準(zhǔn)化、差異化”業(yè)績導(dǎo)向為績效管理的最終目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考評體系的基礎(chǔ)上，推動實現(xiàn)經(jīng)營實績?nèi)趶搅炕荚u體系的落地。其次，還需構(gòu)筑全方位的績效考評體系，考評機制不僅需要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，還應(yīng)貫徹新時代組織工作要求，按照分類考核、知事識人體系要求，建立健全政治考核、作風(fēng)考核等綜合考核評價體系。

二是優(yōu)化干部考察和人才選聘機制。改進干部考察工作，就是要細化、優(yōu)化干部考察工作的流程和方法，要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，善于打破原有僵化、固化、重形式輕實效的考察模式，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察干部的政治素質(zhì)，建立經(jīng)常性、近距離、多維度的考察識人機制，運用回訪調(diào)查、綜合研判、專項檢查、民主評議等多種方式，以事實為依據(jù)，多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn)，為政治考核、作風(fēng)考核提供真實客觀的評價依據(jù)。同時，還應(yīng)強化人才考核結(jié)果分析運用，將考核評價結(jié)果作為干部選拔、人才選聘、教育培養(yǎng)、評優(yōu)獎先的重要依據(jù)，著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題，對政治可靠、作風(fēng)過硬、實績突出、擔(dān)當(dāng)奉獻的干部職工從物質(zhì)和精神兩個層面進行雙重激勵，樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的人才工作局面。

二、構(gòu)建正向激勵體系，充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用

近年來，國務(wù)院國資委、市政府相繼出臺貫徹改革國企工資決定機制實施意見，實施意見是黨中央、國務(wù)院在明確國有企業(yè)堅持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向的前提下，為深化國企工資分配制度改革，規(guī)范分配秩序的背景下建立的。核心內(nèi)容是進一步明確了國有企業(yè)工資總額的調(diào)控原則及分配監(jiān)管體制，要求國企工資總額調(diào)控管理突出績效導(dǎo)向，按照“效益增，工資增;效益降，工資降”的同向聯(lián)動原則，全面貫徹實施工資與效益聯(lián)動的管控體制。深入貫徹國務(wù)院、市政府關(guān)于改革國企工資決定機制實施意見，如何構(gòu)建正向激勵體系、充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用，是當(dāng)前國有企業(yè)建立激勵性薪酬體系的重要課題。

一方面，企業(yè)要按照實施意見的要求，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際情況，全面執(zhí)行工資總額工效掛鉤、核準(zhǔn)制調(diào)控管理，明確包括利潤總額、凈利潤、國有資本保值增值、營業(yè)收入、任務(wù)完成率、勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率、人事費用率等涉及工資具體效益的聯(lián)動指標(biāo)。

另一方面，在工資總額管控的具體工作上，要在合理控制人工成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮人才引進、培養(yǎng)激勵等因素，科學(xué)制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬策略，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵導(dǎo)向作用;同時，還應(yīng)以提升效益為著力點，從日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營的點滴入手，密切關(guān)注企業(yè)工資效益聯(lián)動指標(biāo)的實時變動情況。

三、創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式，提升干部人才隊伍素質(zhì)

干部人才隊伍的建設(shè)，離不開科學(xué)的體系和靈活的機制，更離不開對干部人才政治素質(zhì)和專業(yè)技能的教育提升。干部職工的教育培訓(xùn)體系，應(yīng)以政治建設(shè)為引領(lǐng)，強調(diào)和注重專業(yè)能力和管理能力的提升。

一是加強政治思想建設(shè)，要引領(lǐng)干部職工提高政治站位，堅定“四個意識”，堅決執(zhí)行黨的政治路線，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，推動企業(yè)政治生態(tài)、干部職工精神狀態(tài)持續(xù)向好。

二是加強專業(yè)能力提升，充分依托企業(yè)內(nèi)外智力資源，精準(zhǔn)實施培訓(xùn)教育課程體系的開發(fā)，推進企業(yè)智力平臺建設(shè)工程，分層次、系統(tǒng)化培養(yǎng)企業(yè)所需管理人才、實用新型技術(shù)人才等，持續(xù)壯大企業(yè)管理專業(yè)化隊伍。

三是按照有效集聚、高效整合和資源共享原則，盤活企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才資源，并充分吸納行業(yè)專家學(xué)者、高技能人才，圍繞行業(yè)形勢、企業(yè)現(xiàn)狀、市場前景等內(nèi)容，依托專題培訓(xùn)、項目研討、互動交流等形式，為企業(yè)發(fā)展搭建一個支持和保障長效平臺。

四、結(jié)語

國有企業(yè)干部人才隊伍的建設(shè)是一個系統(tǒng)、長期的工程，需要企業(yè)干部人事管理工作形成一個科學(xué)、完整、健全的體系，考核、激勵、教育是其中的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新和實施多項工作機制，從打通考核、薪酬、培訓(xùn)這三個環(huán)節(jié)的路徑入手，才能逐步實現(xiàn)干部人才隊伍建設(shè)的最終目標(biāo)。

參考文獻

[1] 新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)教程.中共中央黨校出版社，2019

[2] 馬小麗，績效薪酬體系構(gòu)建方法與操作.中國勞動社會保障出版社2011

[3] 鄭紹保，基層黨組織工作法規(guī)實用一本通.紅旗出版社，2013

作者簡介：鄧戈（1978-10-），女，漢族，籍貫：重慶涪陵，學(xué)歷：研究生，研究方向：法學(xué)。