新常態(tài)下以“黨建聯(lián)動(dòng)”促多用工模式企業(yè)隊(duì)伍融合的實(shí)踐探索

摘 要：隨著天然氣行業(yè)發(fā)展和中國石化天然氣分公司業(yè)務(wù)拓展，各分（子）公司用工模式呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，管理隊(duì)伍與操作（服務(wù)）隊(duì)伍、管理單位與協(xié)作單位互融共建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本文以中石化北海液化天然氣有限責(zé)任公司為例，以“黨建聯(lián)動(dòng)”為切入點(diǎn)，推進(jìn)互融共建，探索新形勢(shì)下管理隊(duì)伍與操作隊(duì)伍互融共建的途徑與方法，探索建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的隊(duì)伍管理體系。

關(guān)鍵詞：黨建;隊(duì)伍建設(shè);管理;融合

本文以中石化北海液化天然氣有限責(zé)任公司（下簡(jiǎn)稱北海液化公司）為例，切實(shí)解決管理單位與協(xié)作單位、管理隊(duì)伍與操作（服務(wù)）隊(duì)伍互融共建在思想認(rèn)識(shí)、方法途徑上的問題，與協(xié)作單位黨組織攜手打造“黨建互促共建”新格局，探索管理單位與協(xié)作單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互促共進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的途徑，有效增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力和企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。

一、注重多方聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共建新常態(tài)

（一）基層黨支部建設(shè)與協(xié)作單位工作聯(lián)動(dòng)促管理融合

1.在基層建設(shè)上聯(lián)動(dòng)。圍繞共同任務(wù)、明確相同責(zé)任，實(shí)施共同教育、參與相同活動(dòng)，培育共同文化、接受相同考核的原則，設(shè)立基層黨組織，進(jìn)一步健全完善與北海液化基層行政單位相一致、與生產(chǎn)模式相匹配、與管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的基層黨支部設(shè)置和運(yùn)行模式。

2.在基礎(chǔ)工作上聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化責(zé)任心教育，抓實(shí)責(zé)任制管理。圍繞改革發(fā)展任務(wù)和重點(diǎn)工作安排，采取宣講會(huì)、座談會(huì)、班前班后會(huì)和“北海LNG”微信平臺(tái)等多種有效形式，開展形勢(shì)任務(wù)教育，分層次全覆蓋，講清楚企業(yè)面臨的形勢(shì)和目標(biāo)任務(wù)、員工的崗位責(zé)任，把干部員工的思想觀念凝聚到促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展上來，把干部員工的實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到完成中心任務(wù)上來。

3.在基本功訓(xùn)練上聯(lián)動(dòng)。發(fā)揮黨支部組織優(yōu)勢(shì)，持續(xù)開展好“強(qiáng)三基、保安全、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)，做好“實(shí)操篇”和“理論篇”日常操練。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，注重總結(jié)提煉增強(qiáng)隊(duì)伍合力、抓實(shí)班組建設(shè)、強(qiáng)化崗位責(zé)任心、促進(jìn)基本功訓(xùn)練、發(fā)揮黨員示范作用等方面的好做法好經(jīng)驗(yàn)，采取經(jīng)驗(yàn)分享、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種形式宣傳推廣，推動(dòng)“兩支隊(duì)伍”工作水平不斷提升。

（二）黨支部工作評(píng)價(jià)與星級(jí)班組創(chuàng)建聯(lián)動(dòng)促組織融合

1. 構(gòu)建黨支部和業(yè)務(wù)單位“兩位融合”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，把黨支部作為班組建設(shè)提升的助推器。根據(jù)公司實(shí)際，實(shí)行黨支部和業(yè)務(wù)單位、班組的聯(lián)系（承包）制，賦予聯(lián)絡(luò)員“三權(quán)”，即：班組管理的參與權(quán)、 班組安全情況監(jiān)督報(bào)告權(quán)、班組員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)。要求行政班子和支部班子負(fù)責(zé)人主動(dòng)盯上去，作為創(chuàng)建“三星”及以上星級(jí)班組的聯(lián)絡(luò)員，實(shí)現(xiàn)組織和管理上的深度融合。

2.強(qiáng)化黨支部對(duì)班組工作的支持協(xié)助，搭建“一班組一特色”平臺(tái)。每一個(gè)班組根據(jù)本班組各個(gè)時(shí)期特點(diǎn)，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作來確立一個(gè)特色黨建工作項(xiàng)目，因地制宜開展“一班組一特色”活動(dòng)。班組安全壓力大的，黨支部以保安全為重心開展活動(dòng);班組技術(shù)指標(biāo)要求高的，黨支部以提升指標(biāo)為重點(diǎn)開展活動(dòng)。

3.建立黨支部、黨員與班長(zhǎng)、班員的長(zhǎng)效溝通機(jī)制，融入班組了解實(shí)際工作狀態(tài)。針對(duì)班組薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)變化，有針對(duì)性地將黨內(nèi)活動(dòng)、黨員攻關(guān)課題與班組中廣泛開展的合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、“創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng)以及“五小”、QC、員工創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)相結(jié)合，全面提高班組業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

（三）“黨員先鋒工程”創(chuàng)建與重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)促業(yè)務(wù)融合

一是管理單位與協(xié)助單位同步設(shè)置、考核“黨員示范崗”，將組織紀(jì)律好、業(yè)務(wù)水平高、廉潔自律的黨員選到示范崗上來。二是立足一線安全生產(chǎn)和后勤服務(wù)等單元設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”，發(fā)揮“三聯(lián)四帶”作用，實(shí)現(xiàn)責(zé)任區(qū)內(nèi)每項(xiàng)工作有人管、每項(xiàng)業(yè)務(wù)有人帶。三是將優(yōu)秀班組納入“黨員先鋒隊(duì)”，在“急、難、險(xiǎn)、重”工作中同戰(zhàn)斗、同進(jìn)退。四是組織“兩支隊(duì)伍”黨員共同開展“項(xiàng)目攻關(guān)”活動(dòng)。五是流動(dòng)管理優(yōu)秀黨員，體現(xiàn)“先進(jìn)性”。推動(dòng)“黨員先鋒工程”創(chuàng)建與重點(diǎn)聯(lián)動(dòng)過程中，每年結(jié)合上年度評(píng)定結(jié)果和人員變化實(shí)際，及時(shí)開展新一輪設(shè)崗、劃區(qū)、建隊(duì)、立項(xiàng)工作，發(fā)揮示范帶頭作用。

二、探索基層實(shí)踐，開辟共建新路徑

（一）堅(jiān)持目標(biāo)同向

一是管理單位與協(xié)作單位目標(biāo)同向。管理單位與協(xié)作單位工作目標(biāo)，在各有側(cè)重的同時(shí)，應(yīng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)，共同承擔(dān)所在（所服務(wù)）企業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)，共同確保企業(yè)平穩(wěn)安全運(yùn)營(yíng)，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。二是黨員干部目標(biāo)同向。引導(dǎo)全體黨員干部牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?yàn)辄h工作”理念，牢記第一職責(zé)就是為黨工作。三是黨員干部與員工群眾目標(biāo)同向。把筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”作為制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抓黨群共建，提和諧幸福。

（二）堅(jiān)持工作同行

一是抓班子。將雙方單位的管理干部作為重點(diǎn)來抓，重點(diǎn)抓思想引領(lǐng)、抓團(tuán)結(jié)協(xié)作、抓紀(jì)律規(guī)矩，堅(jiān)持班子工作例會(huì)與黨支部委員會(huì)、班組會(huì)與黨小組會(huì)同步安排。二是抓隊(duì)伍，將管理隊(duì)伍與協(xié)作隊(duì)伍的思想覺悟、能力素質(zhì)、工作狀態(tài)同考核同監(jiān)管。三是保生產(chǎn)。將“兩支隊(duì)伍”融合的所有工作落實(shí)到保生產(chǎn)保安全促發(fā)展之上，重點(diǎn)貫徹執(zhí)行企業(yè)工作部署，緊緊圍繞中心工作，團(tuán)結(jié)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

（三）堅(jiān)持活動(dòng)同步

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開展“崗位創(chuàng)紀(jì)錄”、降本減費(fèi)、技術(shù)比武、專題勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng);圍繞技術(shù)創(chuàng)新，共同組建黨員攻關(guān)小組，破解技術(shù)難題;圍繞黨員群眾教育，將紅色教育活動(dòng)、反腐倡廉教育活動(dòng)、黨課與職工培訓(xùn)課等同步開展;圍繞增強(qiáng)員工幸福感，聯(lián)合組織或參加文體協(xié)會(huì)、心理關(guān)愛活動(dòng)，共用員工活動(dòng)室、文體活動(dòng)場(chǎng)地。

（四）堅(jiān)持激勵(lì)同標(biāo)

考核是指揮棒，發(fā)揮著導(dǎo)向作用。堅(jiān)持“考核生產(chǎn)看黨建、考核黨建看生產(chǎn)”“考核班組看黨支部（黨小組）、考核黨支部（黨小組）看班組”，在考核結(jié)果運(yùn)用上，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，發(fā)揮激勵(lì)作用，對(duì)業(yè)績(jī)突出、隊(duì)伍規(guī)范的基層單位、班組、員工以資鼓勵(lì)，一視同仁，讓“干與不干不一樣、干好與干壞不一樣”。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙小飛.黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的實(shí)踐探索[J]南方論刊，2018年，第7期：67-75.

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作者簡(jiǎn)介：陳曉琴（1986.12-）女，大學(xué)本科，現(xiàn)在工作單位為中石化北海液化天然氣有限責(zé)任公司，研究方向：黨建、紀(jì)檢。