信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考

冉堯

摘 要：近年來，在當前科學技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展的環(huán)境下，人們逐漸進入到信息化時代之下，這使得很多行業(yè)在發(fā)展中都發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變，其中的人力資源經(jīng)濟師職業(yè)也在當前環(huán)境下得到有效的發(fā)展。針對新時代之下，社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，人力資源經(jīng)濟師職業(yè)也應(yīng)結(jié)合時代步伐而不斷的改革和創(chuàng)新，這是確保其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，本文針對信息化環(huán)境下，對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)帶來的影響進行分析，最后制定明確應(yīng)對策略，為人力資源經(jīng)濟師職業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源經(jīng)濟師職業(yè);影響與思考

引 言

經(jīng)濟新常態(tài)下，社會環(huán)境以及各種資源流動方式均發(fā)生變化。宏觀市場經(jīng)濟環(huán)境下不同類型企業(yè)和事業(yè)單位必須適應(yīng)全新經(jīng)濟模式，進而轉(zhuǎn)變管理理念和方式，如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、工作模式更新和職能重新定位等。人力資源經(jīng)濟師必須認真分析當前客觀環(huán)境，結(jié)合工作現(xiàn)狀做出知識學習和技能獲得的新思路和途徑，尤其是隊伍存在問題和不足需進一步明確，必須制定詳細步驟和計劃，使得隊伍整體發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展方向相一致，以發(fā)揮自身作用力為組織和單位貢獻自身力量。

一、信息化對于人力資源經(jīng)濟師職業(yè)帶來的主要影響

1.1傳統(tǒng)人才資源不斷減少

在當前時代不斷發(fā)展中，信息化已經(jīng)成為關(guān)鍵的發(fā)展趨勢，而針對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)來說，是需要在良好的環(huán)境下，制定完善的統(tǒng)籌全局的策略，能夠確保最大化節(jié)約企業(yè)人力資源的情況下，強化企業(yè)員工工作的效率和質(zhì)量，由此增強企業(yè)經(jīng)濟收益。而針對人力資源的管理工作中，會伴隨當前信息時代的發(fā)展，使得企業(yè)的傳統(tǒng)管理形式逐漸向網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展。而對于該管理形式的形成，使得以往復(fù)雜程序轉(zhuǎn)變?yōu)楹啙嵉姆椒?，對提升企業(yè)工作效率有極大幫助，為節(jié)約企業(yè)資金有極大幫助。而對于信息化對于人力資源經(jīng)濟師職業(yè)帶來的影響中，主要就是能夠使得企業(yè)的工作效率得到進一步提升，并且也能對企業(yè)成本進行良好的控制，為企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展有極大意義。

1.2新要求的提出

在當前環(huán)境下，傳統(tǒng)人力資源經(jīng)濟師的職位數(shù)量在不斷減少，而在信息化作用之下，很多新型人力資源管理崗位已經(jīng)有效地填補了這些空缺;對于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫的管理者，在當前市場競爭中已經(jīng)成為閑置的崗位，而想要填補這些職位的空缺，那么就應(yīng)培養(yǎng)新型的人力資源管理人員來參與到該工作中，并確保這些管理者必須要熟練的掌握當前互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，明確數(shù)據(jù)處理的技巧，保障其在健全的專業(yè)素質(zhì)下落實各項工作。因此，在當前人力資源管理經(jīng)濟師培養(yǎng)工作中，必須要結(jié)合時代發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變以往工作形式，將新的工作理念以及工作方式滲透到實際當中，強化人力資源經(jīng)濟師的專業(yè)水平，以此保障企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的目標。

二、經(jīng)濟師如何利用信息化技術(shù)促進人力資源管理

2.1提升業(yè)務(wù)能力，主動學習先進的管理理念與經(jīng)驗

新形勢下，企事業(yè)單位為了抓住發(fā)展機遇，必然要補充新的知識與人才來給單位內(nèi)部帶來新的活力。這也意味著各企事業(yè)單位會越來越重視單位內(nèi)部人才的培養(yǎng)。作為人力資源管理核心人物的經(jīng)濟師若不能夠及時地提升自己的知識儲備體系，無法滿足信息化背景提出的管理新要求，則將失去經(jīng)濟師這一職位的意義所在。不論是從自身職業(yè)發(fā)展角度，還是為單位的貢獻力角度，經(jīng)濟師都應(yīng)當積極地主動學習提升自己的業(yè)務(wù)能力，尤其是對于相似單位的一些先進的管理經(jīng)驗與管理理念，更應(yīng)當“取之精華、棄之糟粕”，尤其是要借鑒已經(jīng)引入信息化管理技術(shù)的單位的管理經(jīng)驗，將信息化管理作為自己未來主要攻克的管理目標之一。

2.2注重信息快速發(fā)展模式下對與管理工作帶來的積極影響，充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢帶來的規(guī)模效應(yīng)

隨著信息化快速發(fā)展時代的到來，經(jīng)濟師原有的機械化工作模式將被逐一替代，企事業(yè)單位經(jīng)濟師務(wù)必要結(jié)合現(xiàn)有的信息化技術(shù)，樹立新的人力資源經(jīng)濟師標桿，加快信息化技術(shù)的學習與研討，學習更多元化的技術(shù)手段，以最快的速度適應(yīng)信息化發(fā)展的需求。信息化的管理需要管理者首先掌握信息技術(shù)的使用。例如信息平臺的搭建與維護、信息數(shù)據(jù)的整理與利用等等，這些都需要經(jīng)濟師作為管理層也有一定的了解與操作能力，對于信息平臺提供的數(shù)據(jù)具有一定的分析能力，數(shù)據(jù)的集合效應(yīng)能夠讓經(jīng)濟師快速便捷地掌握人力資源分配的現(xiàn)狀與可能會出現(xiàn)的潛在問題。如果經(jīng)濟師能夠充分地利用這一技術(shù)，則能夠大大地降低人力資源的管理成本，實現(xiàn)其帶來的規(guī)模效應(yīng)，經(jīng)濟師的作用也能夠?qū)崿F(xiàn)從機械化的勞動向核心管理職能的轉(zhuǎn)變。

2.3突出人力資源經(jīng)濟師隊伍的績效考核

績效考核是衡量經(jīng)濟師隊伍整體水平的標尺。在經(jīng)濟新常態(tài)下，需要調(diào)整績效考核機制以適應(yīng)新時代要求，進一步完善各項指標和標準，細化考核流程和程序，不僅要注重考核結(jié)果，而且應(yīng)將重點置于過程以及后續(xù)工作基礎(chǔ)上。例如，考核過程可采用“線上+線下”模式，既提高考核效率，也細化各項目和內(nèi)容;認真分析考核結(jié)果，全面評估隊伍的整體水平以及每名員工的貢獻率，管理者應(yīng)為每位人員提供診斷表，結(jié)合考核結(jié)果總結(jié)隊伍工作現(xiàn)存問題以及不足，為進一步提高隊伍整體專業(yè)水平奠定基礎(chǔ)。在全新時代下，經(jīng)濟師隊伍整體水平提升必須明確自身不足，有計劃、有步驟地進一步完善和調(diào)整。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時代新背景下，企事業(yè)單位的人力資源管理核心作用越來越明顯，經(jīng)濟師作為人力資源的核心管理力，務(wù)必要不斷地進步與創(chuàng)新，改變目前傳統(tǒng)的管理與工作方式，讓信息化的快速發(fā)展為單位管理帶來紅利。同時，信息化發(fā)展下的新人力資源管理才能，也將促使經(jīng)濟師成為更優(yōu)秀的企事業(yè)單位管理人才。人力資源的管理作為企業(yè)財力、物力、人力三大核心資源管理之一，務(wù)必要結(jié)合目前信息化的背景，改變單一的工作模式，對已有的工作方式進行梳理整頓，將不必要的過程進行刪除。要求做到單位內(nèi)部不養(yǎng)閑人，要定期培養(yǎng)員工進行現(xiàn)代化工作模式的學習與訓(xùn)練，使其擁有基本的信息技術(shù)業(yè)務(wù)能力。要利用經(jīng)濟師的專業(yè)技能，讓其充分參與到工作方式的變革中來，積極借鑒已經(jīng)變革成功的單位，對其人力資源管理經(jīng)驗進行適當?shù)貐⒄铡?/p>

參考文獻

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[2] 李俊武.信息化對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的影響與思考[J].中國市場，2018.