新形勢下如何提升煙草企業(yè)精益財務管理水平

廉玉芳

摘 要：煙草企業(yè)的財務管理是一項重要的管理內(nèi)容，主要是在進行財務管理的過程中，能實現(xiàn)對于財務管理的過程控制，實現(xiàn)對于企業(yè)風險應對能力的提升，提高企業(yè)發(fā)展中的科學性。在執(zhí)行具體的精益財務管理中，要能采取科學的財務管理機制理念，通過落實好有關的執(zhí)行策略，發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢。

關鍵詞：煙草企業(yè);精益財務管理

1、引言

精益財務管理的有效落實開展，對于發(fā)揮煙草企業(yè)的風險預防管理能力提升，提高企業(yè)的發(fā)展模式優(yōu)化都具有重要意義。要能實現(xiàn)對于財務管理執(zhí)行過程中的良好的管理理念和機制的規(guī)劃。

2、提升煙草企業(yè)精益財務管理水平的意義

2.1提高風險防控能力

煙草公司發(fā)展企業(yè)精益財務管理的過程中，能對于財務管理的各種管理流程全面的優(yōu)化，對于財務管理執(zhí)行的中的各種風險能夠有效的識別，提升了企業(yè)在進行風險方控制中的敏感度。同時能在不斷探索落實企業(yè)精益財務管理的過程中，實現(xiàn)對于財務管理機制的實效性探索，發(fā)揮良好的企業(yè)防控管理實踐結合能力，提升企業(yè)在風險預防管理中的良好價值作用發(fā)揮。

2.2提高企業(yè)的凝聚力

精益財務管理強化了煙草公司的團隊意識在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務管理部門對各個環(huán)節(jié)掌控能力不夠強，尤其是對于細節(jié)的把握，常常因為缺乏了解而與企業(yè)各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的矛盾，影響到了公司的團隊建設。但是通過實施精益財務管理，通過采用輪崗等方式，所有的細節(jié)都會掌控在相應的體系之下，每一個環(huán)節(jié)都被納入到管理中來，系統(tǒng)的運行更加優(yōu)化流暢，財務管理部門與各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系更加緊密，無論是遇到重大問題還是臨時問題，都能夠找出辦法及時解決，在提高整個企業(yè)工作效率的同時也強化了煙草企業(yè)的團隊意識。

2.3使考核機制順利落實實現(xiàn)

考核是保證給你企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的必要機制要求，對于企業(yè)的考核工作開展落實來說，要能在實現(xiàn)良好責任劃分界定的基礎上，展開良好的考核機制開展。企業(yè)精益財務管理就是在財務管理上做到高精確化、高細節(jié)化層面的管理，提升在進行管理機制執(zhí)行落實中的各種管理機制對于落實能力，提升了在執(zhí)行考核中的科學性、公平性，能使考核機制順利的推行開展。

3、煙草企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

3.1財務管理的理念落后

主要是在長期的財務管理模式下，企業(yè)的領導人員以及財務管理人員一致延續(xù)傳統(tǒng)的財務管理機制方式，并且因為長時間的工作開展模式深入化的影響，導致了領導人員和財務管理人員，拒絕接受新的財務管理模式手段，在財務管理執(zhí)行的過程中，始終不能發(fā)揮良好的管理理念引入和發(fā)展

3.2精益財務管理機制存在缺陷問題

精益化財務管理就是要能在執(zhí)行財務管理開展的過程中，充分發(fā)揮良好的財務管理在細節(jié)層面、標準機制創(chuàng)建執(zhí)行等方面執(zhí)行科學機制的落實，發(fā)揮出精益化財務管理的實際優(yōu)勢價值，要能發(fā)揮出良好的在執(zhí)行落實過程中的財務管理作用。目前，在管理機制發(fā)展落實的過程中，存在建設標準不合要求、執(zhí)行落實不到位等情況。

3.3預算管理能力不足

財務管理要能對于自身企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)和市場健康狀況科學的判斷，同時能協(xié)調(diào)好供求關系，賬務財務管理的未來風險預判能力，提升在煙草企業(yè)發(fā)展建設過程中的規(guī)劃能力。企業(yè)在財務預算方面，可能會因為自身預算能力的不足，而導致自身陷入一定的風險中，使得企業(yè)不能在精益財務執(zhí)行中，掌握科學的預算管理能力技巧。

4、新形勢下提升煙草企業(yè)精益財務管理水平的措施

4.1打造現(xiàn)代化發(fā)展的管理理念

時代是不斷發(fā)展的，各種技術以及管理理念也在不斷的更新，以適應更加復雜多變的社會，精益化財務管理，要能夠?qū)崿F(xiàn)對于各種現(xiàn)代化財務管理機制的思想主動接受能力，在提升精益化財務管理的過程中，吸納寶貴的財務管理經(jīng)驗發(fā)揮良好的財務管理優(yōu)勢。這樣才能在構建良好模式發(fā)展的過程中，實現(xiàn)對于財務管理開展的積極模式建設氛圍，提升對于有關工作開展的主動創(chuàng)新探索精神發(fā)揮，同時能形成良好的精益化財務管理宣傳優(yōu)勢，有利于企業(yè)各種執(zhí)行手段方法的落實。

4.2完善管理制度

精益化財務管理就是要能以制度落實行為規(guī)范的標準要求，以制度作為發(fā)展過程中的各種工作開展指導。要能從實踐中不斷的總結工作經(jīng)驗獲取良好的經(jīng)驗執(zhí)行效果，發(fā)揮反饋調(diào)整模式優(yōu)化能力，實現(xiàn)制度的科學建設。管理制度要能實現(xiàn)有關要求的落實執(zhí)行能力，一般可以建立機制落實的檢查機制，同步實現(xiàn)對于制度執(zhí)行的監(jiān)督。因為煙草企業(yè)的自身發(fā)展可能在平常的運行中，對于各種矛盾問題不能有效的察覺和發(fā)現(xiàn)，所謂“當局者迷，旁觀者清”，通過檢查工作的科學開展，能有效的保障企業(yè)的對于機制落實問題的識別，提高對于煙草企業(yè)運行發(fā)展中的問題識別能力，能夠及時有效的向煙草企業(yè)的有關部門進行科學反饋，檢查工作開展就是要傳遞一定反饋信息監(jiān)督要求，提升工作落實中的動態(tài)保障力。

4.3做好成本費用管理

成本費用管理執(zhí)行中，要能實現(xiàn)對于成本費用的控制，實現(xiàn)在成本費用管理中的計劃性控制能力，避免不必要的費用增加。成本費用管理也是落實精益化財務管理的重要內(nèi)容，要能實現(xiàn)成本控制全員參與的科學狀態(tài)，實現(xiàn)煙草全生產(chǎn)過程的成本優(yōu)化，提升企業(yè)對于成本主動防控機制的優(yōu)化能力。

4.4打造煙草企業(yè)的全面預算管理

預算管理就是要能在執(zhí)行精益化財務管理之前，做到對于潛在風險情況的主動應對能力，提升對于各種風險管控措施的執(zhí)行應用場景管理，做好管理工作執(zhí)行中的科學化保障。比如建立預算定額標準機制，通過在預算支出中，對于各種材料、設備、人力等財務成本的單元控制建設一定的定額，實現(xiàn)在控制過程中的精確統(tǒng)計能力，提升預算管理過程中的科學性。

5、結語

精益財務管理是煙草企業(yè)提升自身財務管理優(yōu)勢的重要建設方向，對于提高財務管理能力具有重要意義。

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