電力工程經(jīng)濟管理的風險分析

樊勇

摘 要：伴隨著社會經(jīng)濟的不斷運行，各個領域均得到了快速的發(fā)展，在這一現(xiàn)狀下，人們對電力能源提出了極高的需求程度，這從一定程度上加大了電力工程建設作業(yè)的運行速度。其中，電力工程有著周期性長和投資額度比較大等一系列特征，因此，便要求電力企業(yè)具備良好的管理能力，結合電力工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀制定出完善的預防對策，降低風險出現(xiàn)的概率。在本篇文章中，主要對電力工程經(jīng)濟管理期間存在的風險進行了重點探究，并且落實了風險預防對策。

關鍵詞：電力工程;經(jīng)濟管理;風險問題;完善對策

因為電力企業(yè)是依靠國家支持的，因此不會過多的考慮資金問題，如此一來，就弱化了電力企業(yè)的競爭理念，樹立的資金管理意識不強，各種各樣的風險問題隨之出現(xiàn)。除此之外，也會因為成本預算和工程造價等問題而無法正常開展，供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性降低。所以，要想扭轉(zhuǎn)該項局面，滿足電力需求，就需要明確探究電力工程運行期間存在的各項風險問題，落實完善的對策，進而提升資金運行效率。

一、對于電力工程經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及重要性的闡述

在電力工程經(jīng)濟管理過程中，相關人員主要是采取應用新型技術和大力培養(yǎng)人才等方式來達到經(jīng)濟管理目的的，雖然此種方式產(chǎn)生了良好的效果，不過從實際情況來看還有較多的不足之處，此種現(xiàn)象增加了電力工程經(jīng)濟管理風險問題出現(xiàn)的概率，具體表現(xiàn)為管理理念較為滯后，采取的管理模式有待進一步創(chuàng)新，再加上最近幾年電力領域競爭日益激烈，當電力企業(yè)經(jīng)濟管理水平處于較低狀態(tài)的話，必定會被市場所摒棄，而且電力企業(yè)管理層沒有做到全面的探究市場開展情況，過度把資金放在設備和技術研發(fā)方面，完全不重視市場探究，這樣一來，當發(fā)生不良現(xiàn)象以后，就會因為對市場了解不全面等現(xiàn)象而影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，嚴重的情況下還會發(fā)生破產(chǎn)。除此之外，電力工程經(jīng)濟管理工作有著較強的專業(yè)性特征，其包含的要點特別多，缺少與之相關的人員，所以，這也是影響電力工程經(jīng)濟管理水平有效提升的主要因素。

1.1 加強電力工程經(jīng)濟管理的必然性。我們都知道，在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活中，電力資源是非常重要的一項資源，而做好電力工程建設工作有利于進一步提升電力企業(yè)的服務水平，促使電力企業(yè)穩(wěn)定運行。當前階段，結合實際情況制定健全完善的經(jīng)濟管理體系是很有必要的，除了有利于減少資源消耗之外，還能夠降低風險出現(xiàn)的概率，在節(jié)省成本輸出的基礎上提升財務管理效率。

二、電力工程經(jīng)濟管理期間面臨的風險問題

2.1沒有引進合理的經(jīng)濟管理方式。在電力企業(yè)運行期間，要想滿足人們提出的高要求，加快運行速度，為人們?nèi)粘Ｉ钐峁┲T多的便利，就要求電力企業(yè)全方面的重視工程建設工作，為后期竣工奠定堅實的基礎?？墒窃诠こ探ㄔO期間，相關人員并沒有加大對經(jīng)濟管理風險的預防和監(jiān)督控制力度，引進的經(jīng)濟管理方式不合理，使得管理水平處于較低的狀態(tài)，難以和市場經(jīng)濟保持一致性，由于電力工程建設工作缺少合理經(jīng)濟管理方式的支持，所以就影響了管理工作效率和質(zhì)量的提高，導致電力企業(yè)受損嚴重，難以正常運行，也無法為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

2.2遵循的經(jīng)濟管理理念較為滯后。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個環(huán)節(jié)的競爭現(xiàn)象日益激烈，其中競爭屬于企業(yè)運行期間非常重要的一方面，只有做到良性競爭才有利于企業(yè)進一步運行，然后達到社會穩(wěn)定發(fā)展的目的?？墒菑哪壳半娏ζ髽I(yè)運行現(xiàn)狀來看，正處于壟斷地位，因為受到了我國的大力支持，因此本身并沒有了解到市場競爭的作用，電力企業(yè)管理層也沒有樹立正確的競爭理念，更沒有從企業(yè)未來發(fā)展角度考慮，導致管理理念滯后。通過相關分析來看，工程經(jīng)濟管理方面在電力企業(yè)占據(jù)的影響力是極高的，當對電力工程經(jīng)濟進行管理的時候，領導人員過于重視近期效益的提高而沒有考慮到長遠發(fā)展需求，經(jīng)濟管理不到位，使得工程經(jīng)濟管理工作效率以及質(zhì)量均處于不斷降低的狀態(tài)。再加上電力工程經(jīng)濟管理理念較為陳舊，所以導致電力工程開展期間經(jīng)濟管理風險頻繁出現(xiàn)，電力企業(yè)運行受阻。

2.3經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)矛盾重重。在電力工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)中，相關人員并沒有加大監(jiān)督和控制力度，這是產(chǎn)生經(jīng)濟管理風險的實質(zhì)性因素。其中電力工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)涉及到四個方面，分別是投資決策環(huán)節(jié)方案制定、施工建設以及后期竣工結算環(huán)節(jié)，首先從投資決策環(huán)節(jié)入手，電力企業(yè)并沒有做好有關的成本預算，工作預算的效果不高，難以將其當成電力工程經(jīng)濟管理的基本指導依據(jù)，其次方案制定環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，比如企業(yè)為了達到中標的目的而隨意降低工程價格，或者是增加工程量以及更改設計方案等從中獲取利益，導致工程造價出現(xiàn)改變，經(jīng)濟管理期間面臨的風險也隨之出現(xiàn)，而在后期竣工結算環(huán)節(jié)中，普遍存在的采取謊報材料價格或者是工程量的方式來達到工程造價增加的目的，因為電力企業(yè)沒有全方面的監(jiān)督整項工程，所以導致經(jīng)濟受損嚴重。

三、強化電力工程經(jīng)濟管理降低風險出現(xiàn)的基本對策

3.1樹立正確的經(jīng)濟管理理念。對于電力企業(yè)經(jīng)濟管理來講，既是推動企業(yè)穩(wěn)定運行的動力之外，同時還決定了企業(yè)后期運行情況，有利于將企業(yè)精神狀態(tài)全面的呈現(xiàn)出來?；诖?，電力企業(yè)必須緊跟時代發(fā)展形勢，在滿足時代基本要求的基礎上優(yōu)化和改善經(jīng)濟管理理念，從根本上了解到加強電力工程經(jīng)濟管理的重要性，扭轉(zhuǎn)和摒棄以往單一的電力工程經(jīng)濟管理思想，只有加大經(jīng)濟管理力度，才可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率的提升。

3.2引進最佳的經(jīng)濟管理方式。當電力企業(yè)實施經(jīng)濟管理工作的時候必須以滿足自身需求為主，按照實際情況來落實人員的工作職能，制定健全完善的經(jīng)濟管理體系，嚴格預防電力工程建設期間存在的各項風險，全方面的監(jiān)督和控制工程建設中經(jīng)濟活動開展情況，結合新型的經(jīng)濟管理理念優(yōu)化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式有效整合工程設計造價期間包含的各項要點，以此避免經(jīng)濟管理及風險問題的出現(xiàn)，所以將合理的經(jīng)濟管理方式應用于電力工程建設環(huán)節(jié)都是非常重要的，除了有利于提升經(jīng)濟效益之外，還有利于推動電力企業(yè)全面發(fā)展，從而為人們提供優(yōu)質(zhì)的服務，從根本上滿足人們提出的各項要求。

3.3做好電力工程經(jīng)濟全過程管理工作。當前階段，為了進一步發(fā)揮出電力工程經(jīng)濟管理的性能，就需要將全過程管理方式落實于電力工程經(jīng)濟環(huán)節(jié)中，全方面的監(jiān)督和控制各個階段，提升資金利用率，將成本預算制度的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，首先電力企業(yè)需要對市場環(huán)境進行提前判斷和探究，有效掌握工程中使用材料設備和人工的價格，依照基本要求來選取與之相符的設備材料，落實基本的成本預算，在招投標環(huán)節(jié)中嚴格檢驗施工單位的建設資質(zhì)，加強和信譽度高以及專業(yè)性強施工人員的合作力度，禁止為了獲取短期利益而不從長遠角度考慮，施工期間多和施工單位進行溝通和交流掌握到具體施工進度開展情況，防止發(fā)生工程量變更現(xiàn)象，以免工程造價增加，在后期竣工結算期間，票據(jù)也是必須進行嚴格檢驗和審核的，只有這樣才可以確保核算數(shù)據(jù)的準確程度。

四、結語

在電力工程建設環(huán)節(jié)中離不開經(jīng)濟管理工作的支持，相關人員必須正確了解到加強電力工程經(jīng)濟管理的必然性，全面探究經(jīng)濟管理期間存在的各項風險問題，樹立正確的經(jīng)濟管理理念，制定完善的對策來預防風險，強化電力企業(yè)規(guī)避風險的能力。

參考文獻

[1] 鄭劼成.電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略分析[J].營銷界，2019（46）：171+174.

[2] 任群周.電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（22）：247.

[3] 戚若男，邱智文.電力工程經(jīng)濟管理的風險與防范策略分析[J].智庫時代，2018（39）：38-39.