電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題和策略分析

杜憲麗

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。電力企業(yè)在發(fā)展中對(duì)人力資源的管理引起重視，但是在實(shí)際管理中受到其他因素的影響，在整個(gè)管控階段存在不同程度的問(wèn)題，制約了整體進(jìn)步。在本次研究中以電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)具體的策略進(jìn)行分析和探索。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理問(wèn)題

人力資源管理是當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，在實(shí)際管理中，通過(guò)采取現(xiàn)代化的技術(shù)和手段對(duì)內(nèi)部所有人員進(jìn)行分配和培訓(xùn)，讓每個(gè)人可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和潛能，確保企業(yè)內(nèi)部的人力物力等保持最優(yōu)化的配比，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，在企業(yè)管控中必須轉(zhuǎn)向人力資源管理的方面，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理的概述

1.1電力企業(yè)人力資源管理的概念。企業(yè)的人力資源管理指的是在管控中形成一種特定的管理方式，在實(shí)施中借助道德和法律兩個(gè)杠桿對(duì)員工進(jìn)行約束。員工的工作行為不能超過(guò)法律范圍，同時(shí)也借助職業(yè)道德進(jìn)行行為的約束和規(guī)范[1]。

1.2電力企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容。電力企業(yè)在具體管理中，注意的是進(jìn)行人力資源的創(chuàng)新管理，在后期管理中，跟隨時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，掌握企業(yè)的倫理功能，在實(shí)施中提升市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的原則，不斷提升倫理化的管理水平，達(dá)到人力資本市場(chǎng)化的目的。此類(lèi)管理方式可以更好的吸引和留住員工等，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。合理的管理方式幫助企業(yè)做出科學(xué)和合理的決策，人力資源的管理倫理是企業(yè)文化的重要組成部分，結(jié)合這一理念得知，在企業(yè)內(nèi)部人性化管理中，可調(diào)動(dòng)員工自身積極性，提升企業(yè)生產(chǎn)管理效率，創(chuàng)造出更大價(jià)值[2]。

二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1人力資源管理缺少專(zhuān)業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)近些年來(lái)取得突出的發(fā)展成就，在內(nèi)部管理中對(duì)人力資源管理的要求也隨之提升，在整個(gè)管控中需要專(zhuān)業(yè)的人才為支撐，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理。但是在實(shí)施中缺少專(zhuān)業(yè)化的管理人才，依然停留在傳統(tǒng)的管理模式下，難以進(jìn)行員工的優(yōu)化。在當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下，如何提升企業(yè)的信息化建設(shè)水平市重點(diǎn)，在當(dāng)前管控標(biāo)準(zhǔn)下，以科學(xué)的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展形成關(guān)鍵的影響。電力企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化，向著信息化的方向進(jìn)步。在企業(yè)管理中，如果缺少信息化建設(shè)管理，現(xiàn)代化管理理念缺失，都會(huì)增加管控難度，無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展[3]。

2.2考核管理機(jī)制有待完善。在電力企業(yè)管控的各個(gè)階段都要求具備完善的考核管理體系，其中激勵(lì)考核管控方式有突出的作用，當(dāng)前電力企業(yè)在管理中，對(duì)員工進(jìn)行考核和激勵(lì)等，各種激勵(lì)政策積極落實(shí)之后，能確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，減少工作失誤的現(xiàn)象。但是在實(shí)際管控中，缺少行之可效的管控模式，即使對(duì)員工給予對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，但是達(dá)不到理想的激勵(lì)效果。在員工考核過(guò)程中，如果激勵(lì)方式過(guò)于單一，可能難以挖掘員工的潛能，導(dǎo)致對(duì)工作缺少積極性，電力企業(yè)的發(fā)展處在緩慢的狀態(tài)下，滋生其他方面的問(wèn)題[4]。

2.3人員配置有待調(diào)整。在電力企業(yè)調(diào)控過(guò)程中，人員管理存在很多的問(wèn)題，由于資產(chǎn)和資本等都是人力資源的范圍，部分電力企業(yè)在管控中，設(shè)定了專(zhuān)門(mén)的人事管理部門(mén)，但是存在人工不明確的現(xiàn)象，專(zhuān)職工作人員缺失，部分工作人員的自身能力比較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)的培訓(xùn)等，對(duì)具體責(zé)任掌握不到位，具體的工作依然停留在基本的檔案和信息管理中，忽視了核心的人事管理等方面工作的落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理多是管理者進(jìn)行，但是在實(shí)際管控中過(guò)于以行政管理為主，忽視了人員的選拔以及工作崗位的調(diào)整等方面，導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理存在管控滯后的現(xiàn)象，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步[5]。

2.4缺少完善的人才培養(yǎng)機(jī)制。在電力企業(yè)的人力資源管控中，沒(méi)有形成完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，整個(gè)過(guò)程中缺少一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，導(dǎo)致人才培養(yǎng)機(jī)制流于形式。在企業(yè)的各個(gè)方面管控中，如果沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)招聘的更新，員工對(duì)企業(yè)管理工作盲目開(kāi)展，短期內(nèi)很難掌握具體的工作內(nèi)容。在企業(yè)的人力資源管理中各項(xiàng)管理舉措無(wú)章可循主要是和缺少完善的計(jì)劃存在關(guān)聯(lián)，員工的崗位分配和自身的實(shí)際工作能力不吻合，員工不能明確科學(xué)的引導(dǎo)方式，在后續(xù)管理中存在懈怠的情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和招聘等造成了負(fù)面影響。

三、電力企業(yè)人力資源管理的具體舉措

3.1構(gòu)建人力資源信息化系統(tǒng)。電力企業(yè)的人力資源管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，其中涉及到的內(nèi)容多，在后續(xù)管理中必須以信息化管理作為基礎(chǔ)，充分借助計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大處理能力，提升日常工作效率和準(zhǔn)確幾率。此外在人力資源的各項(xiàng)信息建設(shè)中，以制度化管理作為基礎(chǔ)，將全部員工的基本信息納入到數(shù)據(jù)庫(kù)中，保持動(dòng)態(tài)化的更新。依托計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大功能，可實(shí)現(xiàn)多維度的分析和規(guī)劃，在各個(gè)階段都可實(shí)現(xiàn)人力資源的整體規(guī)劃，為高層管理奠定基礎(chǔ)，提供決策依據(jù)。

3.2全面推行專(zhuān)業(yè)化管理。電力企業(yè)的資源管理中以專(zhuān)業(yè)化管理為基礎(chǔ)，推行專(zhuān)業(yè)化的管控方式，能在集中控制平臺(tái)的基礎(chǔ)上確保其管控的有效性。其中人力資源管理、企業(yè)內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)以及計(jì)控系統(tǒng)等都可實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。在各個(gè)區(qū)域設(shè)置維修站，對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，將優(yōu)化出的資源落實(shí)到崗位上，逐步激發(fā)員工的潛能。在電力企業(yè)現(xiàn)代化管控中，打破傳統(tǒng)的單位化的管理方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行檢修處理，能實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)檢修人員按照區(qū)域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理的局面。在整個(gè)配置階段，對(duì)當(dāng)下的閑雜人員進(jìn)行優(yōu)化配置，保證其明確自身的工作崗位，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職化管理。

3.3引入市場(chǎng)化用人結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)用人管控存在混亂的現(xiàn)象，在實(shí)施中為了促進(jìn)進(jìn)步，需要打破傳統(tǒng)的管控方式，強(qiáng)化市場(chǎng)化引入制度，更新現(xiàn)有的用人制度，為企業(yè)管理提供支撐。在后期管控中站在企業(yè)統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局的角度，通過(guò)市場(chǎng)化人才的引入之后，解決當(dāng)前人力資源短缺的癌實(shí)施中重視人才的開(kāi)發(fā)和利用等，為管理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在不同的階段制定不同的戰(zhàn)略發(fā)展體系，讓工作人員在各個(gè)階段明確職業(yè)生涯的規(guī)劃，構(gòu)建核實(shí)企業(yè)發(fā)展的事業(yè)規(guī)劃。此類(lèi)管理方式的落實(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的管控凝聚力，保持了現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

3.4完善現(xiàn)有的激勵(lì)考核機(jī)制。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中獲得了廣闊的空間，各個(gè)體系不斷建設(shè)和落實(shí)，在當(dāng)前管控形勢(shì)下，電力企業(yè)需要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的理念，對(duì)傳統(tǒng)的考核方式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，只有建立科學(xué)和完善的現(xiàn)代化的激勵(lì)機(jī)制，才能提升員工的工作能力。在實(shí)施中結(jié)合考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，激勵(lì)手段需要進(jìn)行優(yōu)化，可根據(jù)概況實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化對(duì)員工的鼓勵(lì)和關(guān)心等，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)電力企業(yè)近些年來(lái)取得突出的進(jìn)步，在實(shí)際管控中，需要注意的是開(kāi)發(fā)人力資源，為工作人員創(chuàng)造工作條件，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管控階段存在的各種問(wèn)題，在實(shí)施中必須注意的是堅(jiān)持以人為本的理念，讓工作人員在各自的崗位上發(fā)揮自身作用，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 宋麗梅.電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2019（22）：68-69.

[2] 石金城.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題及措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（11）：107.

[3] 李鵬.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的部分問(wèn)題及策略分析[J].勞動(dòng)保障世界，2019（11）：4.

[4] 李梅.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵(lì)問(wèn)題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：93-94.

[5] 韓文晶.電力企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及其措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：103+111.