關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合分析

尹波

摘 要：在雇傭型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)管理工作不斷深化，人力資源管理與勞資關(guān)系的整合工作正逐步推進(jìn)。處理好企業(yè)與員工之間的經(jīng)濟(jì)利益分配關(guān)系，做好自身權(quán)益的維護(hù)工作是非常關(guān)鍵的，然而，我國(guó)的企業(yè)人力資源管理與勞資關(guān)系整合還處于探索階段，需要進(jìn)一步地研究和實(shí)踐分析。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;勞資關(guān)系

通常，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理和勞資關(guān)系管理屬于兩個(gè)部門，在人員的薪酬和調(diào)動(dòng)上需要相互配合?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理和勞資管理之間的協(xié)調(diào)工作的關(guān)系尚未到位，仍然會(huì)有一些矛盾和沖突，這成為限制企業(yè)發(fā)展的原因，本文將對(duì)此展開討論。

一、整合階段的人力資源管理問題

1.人力資源管理模式

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程中，各個(gè)階段的管理和指導(dǎo)都離不開人力資源管理工作，只有將勞資關(guān)系作為人力資源管理的重要組成部分，保證兩者資源的整合，才能為企業(yè)的決策和指導(dǎo)提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。然而，現(xiàn)有的人力資源管理模式主要是借鑒西方國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，勞動(dòng)管理人員難以融入企業(yè)的人力資源管理過程，一些企業(yè)面臨著勞資關(guān)系與人力資源管理兩者的功能定義不明確，人力資源管理部門職能未得到充分發(fā)揮的問題。

2.人力資源管理的理論基礎(chǔ)

在過去，人力資源管理工作理論的應(yīng)用階段，無論是技術(shù)還是方法，都將重點(diǎn)放在人才的選拔和招聘上。選拔招聘后，加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和指導(dǎo)，根據(jù)其基本能力分配相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。為確保企業(yè)整合和利用更加高效的人力資源管理和勞動(dòng)關(guān)系，給人力資源管理留下更大的發(fā)展空間，不僅有必要對(duì)企業(yè)的人力資源管理投資進(jìn)行增加，還要就各項(xiàng)工作進(jìn)行更深入的交流和探討，突出人力資源管理在其中的積極影響價(jià)值，為企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

二、整合階段的企業(yè)勞資關(guān)系問題

1.勞資關(guān)系不平衡

部分企業(yè)的人力資源管理與勞資關(guān)系之間存在很大的平衡性問題，主要體現(xiàn)在資源配置階段，由于資金、人員和物資分配不公平，相應(yīng)的部門無法維護(hù)好自身權(quán)益。

2.勞資等級(jí)觀念不平衡

企業(yè)的整體管理模式是經(jīng)過多年的積累和探索得出的，勞資沖突的有效處理對(duì)企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的實(shí)踐和研究提出了更大的挑戰(zhàn)。過去，企業(yè)的發(fā)展清楚地表明，勞資關(guān)系作為一種提高經(jīng)濟(jì)效率的手段或控制手段，在投資收益的最終分配中，投資者受到了更多的偏倚。然而在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，勞動(dòng)者往往僅獲得了基本的工資條件，很難獲得其他增值條件，這導(dǎo)致勞動(dòng)者、公司的積極性和主動(dòng)性受到很大的影響。表明了物質(zhì)資本和人力資源在企業(yè)發(fā)展階段具有相同的地位，但勞資關(guān)系具有更重要的系統(tǒng)平衡作用。

三、促進(jìn)人力資源管理與勞資關(guān)系整合的相關(guān)措施

1.優(yōu)化完善薪酬分配制度

在人力資源管理與勞資關(guān)系整合階段，企業(yè)需要賦予勞資剩余索賠權(quán)，對(duì)傳統(tǒng)的人力資本所有者工資收入制度進(jìn)行劃分，做好資本與工資報(bào)酬的多重利益劃分;有助于改善和優(yōu)化公司的之前的約束和管理機(jī)制，并能刺激勞動(dòng)者的工作潛力，同時(shí)有效地維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.優(yōu)化企業(yè)勞資關(guān)系管理

勞資關(guān)系管理是基于中國(guó)的現(xiàn)有法律、法規(guī)，致力于員工的勞動(dòng)功能、工作需求、員工安全、勞工福利和政策的應(yīng)用條件，通過整合員工與企業(yè)雙方的意愿，保證勞資關(guān)系滲透到人力資源管理的各個(gè)階段，并應(yīng)用以人為本的理念，使人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有序推進(jìn)。企業(yè)要確立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，充分了解員工在實(shí)際工作階段的需求，尊重員工的內(nèi)心愿望，為員工提供充分的發(fā)展空間，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和培訓(xùn)，突出員工的個(gè)人貢獻(xiàn)。

3.推行社會(huì)保障制度

在我國(guó)現(xiàn)有的勞動(dòng)制度中，社會(huì)保障機(jī)制的建立對(duì)人力資源管理與勞資關(guān)系的整合具有積極的影響。由于在企業(yè)多年的經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)常需要處理員工人身安全、疾病診療等突發(fā)問題，有良好的社會(huì)保障制度，員工可以在突發(fā)傷害或疾病發(fā)生后有效地緩解自己的生存壓力，增強(qiáng)員工的切身利益。企業(yè)確保在實(shí)際工作中按照我國(guó)法律法規(guī)的基本要求有序推行社會(huì)保障制度，能夠減輕企業(yè)單位的運(yùn)行壓力，保障勞動(dòng)者的基本合法權(quán)益，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成更加和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李嘉燕.關(guān)于人力資源管理與勞資關(guān)系的整合探討[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016，23（03）：131-132.