新形勢下供水企業(yè)工會如何發(fā)揮好聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用

熊洋洋

摘 要：工會的存在對于企業(yè)和員工來說必不可少，特別是新經(jīng)濟形勢下，供水企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇和困境，而員工也面臨新的思想沖擊，雙方之間的關(guān)系不再穩(wěn)固。面對這種形勢，供水企業(yè)要從多途徑入手，充分發(fā)揮工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);工會;職工

1、引言

供水企業(yè)是為群眾供應(yīng)自來水的單位，在我國來說，具有一定的壟斷地位。因為各種歷史因素的影響，供水企業(yè)普遍存在管理體制相對僵化、政企不分或者分離不到位等問題，已明顯不能滿足行業(yè)發(fā)展的實際需要。在企業(yè)發(fā)展過程中，工會的作用發(fā)揮必不可少，對供水企業(yè)也是如此。工會承擔(dān)著與職工溝通交流，滿足職工合法權(quán)益等職能。本次就針對供水企業(yè)發(fā)展情況，分析如何發(fā)揮工會聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。

2、注重個體交流，增進溝通，做員工貼心人

工會職能作用的發(fā)揮，最關(guān)鍵的就是建立和諧的勞動關(guān)系。當(dāng)前供水企業(yè)還處于改革和適應(yīng)新形勢的發(fā)展階段，經(jīng)濟環(huán)境和勞動關(guān)系出現(xiàn)新的變化，所以員工的勞動權(quán)益和收入也隨之改變，產(chǎn)生新的矛盾。面對員工中出現(xiàn)的問題，工會要注重個體交流，積極與員工溝通，做員工的貼心人。工會要圍繞員工的需求，提出改善員工困難的策略，改善民生水平，加強社會保障水平;緊密結(jié)合工作實際，充分發(fā)揮員工的主導(dǎo)作用，鼓勵他們積極推進企業(yè)的轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、全面深化改革等工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻;重視員工的素質(zhì)提升，做好員工權(quán)益維護服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，供水企業(yè)的工會可以打造 “互聯(lián)網(wǎng)+工會”的工作模式，建立信息化服務(wù)平臺，收集企業(yè)內(nèi)部所有員工的詳細信息，做好全面的記錄，進行工會服務(wù)的提供。比如在每位員工生日時進行言語祝福，送上電子禮物等，開展人文關(guān)懷，增加員工對工會的認(rèn)可和滿意度，從而增加對企業(yè)的歸屬感。

3、注重豐富渠道，源頭參與，做好司務(wù)公開

供水企業(yè)工會還要豐富服務(wù)渠道，從源頭參與進員工的發(fā)展中，做好司務(wù)公開，將企業(yè)發(fā)展中做出的決策、制定的戰(zhàn)略、開展的活動等，都公開給員工，增加員工對此的了解，解除員工的憂慮心理。工會要加大資金投入，保證員工文化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為員工提供良好的文化體育活動場所，包括圖書館、健身房、多功能活動室等，打造集學(xué)習(xí)、娛樂、健身等于一體的文體活動場所。同時借助信息技術(shù)，建立網(wǎng)上教育陣地，開展多元化的員工文體教育活動。工會要落實先進的激勵機制，針對員工的創(chuàng)造性行為，工會需要配合企業(yè)其他部門制定科學(xué)的獎懲制度，實施現(xiàn)金的激勵機制，為企業(yè)發(fā)展提出創(chuàng)造性意見的員工進行獎勵，包括技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、設(shè)備優(yōu)化等方面的創(chuàng)新，都需要進行獎勵，以此鼓勵員工提升創(chuàng)造力，更積極的參與到創(chuàng)新創(chuàng)造中去。另外，工會開展各項活動需要做好司務(wù)公開，將活動的由來、過程、結(jié)果等說清楚，解除員工的疑慮，尤其是各項考核工作和比賽活動的開展，必須要向員工講清楚、說明白，保證員工可以認(rèn)識到工作過程中的公平公正性，從而增加對工會。對企業(yè)的認(rèn)可，打造對企業(yè)的歸屬感。比如對員工的薪資待遇，要定期公開給員工，月結(jié)的工資需要出具明確的工資條，讓員工全面了解與自己利益相關(guān)的各項業(yè)務(wù)的開展，明確司務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)，并可以從中分析出自己的不足，進行改進和提升。

4、注重價值導(dǎo)向，利益共享，做好橋梁紐帶

供水企業(yè)的發(fā)展壯大，依靠的是所有員工的智慧，因此工會要借助多樣化的工會活動，團結(jié)和凝聚所有員工的力量，激發(fā)員工的工作活力和積極性，充分挖掘員工的主觀能動性，推動企業(yè)的全面發(fā)展。工會工作要注意價值導(dǎo)向，實現(xiàn)個人和企業(yè)之間的利益共享，做好員工和企業(yè)之間的橋梁紐帶，建立員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。需要注意的是，民主制度是各個企業(yè)工會開展工作的基礎(chǔ)上，是推進民主政治建設(shè)的前提。工會作為企業(yè)的群眾組織，需要切實保證員工的合法權(quán)益，保證他們享有應(yīng)有的民主權(quán)利，積極參與企業(yè)管理，借助民主評議會等活動形式，發(fā)揮員工的主人翁作用，暢通員工民主參與企業(yè)管理的渠道，擴大員工的民主參與權(quán)。企業(yè)工會需要健全職代會、民主管理制度，對相關(guān)工作進行公開，保證員工民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。工會在內(nèi)部推行以職代會為主的民主管理機制，定期召開職代會，要求員工主動參與和全員參與，在職代會上公布員工最關(guān)心的問題，征求員工的意見和建議，并自覺接受員工的監(jiān)督。尤其是煙草行業(yè)正面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等的改革形勢，工會要積極號召全體員工為行業(yè)中心工作出謀劃策，保障和維護員工的參與權(quán)和知情權(quán)。

5、注重實實在在，扶弱助困，做好員工保障

工會組織要重點抓好困難員工維權(quán)幫扶、員工互助補充保險、勞模療休養(yǎng)等工作，解決員工的后顧之憂，使他們免除生活上的困擾，將更多的精力放在工作中，為員工辦實事、做好事、解難事。工會還要注重強化文化教育，不斷提升員工的思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，建立高水平的員工隊伍。采取多樣化的培訓(xùn)方式，擴寬員工的視野，提升他們的素質(zhì);真多行業(yè)特點，開展市場營銷、法律知識、寫作技能、真假卷煙鑒別等方面的專題培訓(xùn)。鼓勵員工積極參與在職學(xué)歷教育，提升學(xué)歷水平，并適當(dāng)報銷教育經(jīng)費。工會要聯(lián)系企業(yè)各個部門，開展多樣化的文體活動，既鍛煉員工的身體素質(zhì)，又能在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，企業(yè)需要從多層次組織文體活動，包括員工運動會、趣味體育競賽、技能比賽等，引起員工的興趣。供水企業(yè)工會要為員工建設(shè)員工文化，發(fā)展具有工會特色的文化事業(yè)，創(chuàng)作更多貼近實際、貼近生活、貼近員工的文化產(chǎn)品，使廣大員工的文化生活更加豐富多彩。工會可以打造供水企業(yè)的信息化平臺，借助新媒體技術(shù)，進行企業(yè)文化的宣傳和建設(shè)優(yōu)化，打造屬于自己企業(yè)的雜志、網(wǎng)站等，在上面發(fā)表員工的論文、作文、感想和感悟，推動內(nèi)部員工之間的思想交流，獲得更多的啟發(fā)，創(chuàng)新思路和思維。

6、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)背景下，供水企業(yè)的發(fā)展面臨新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)容納的員工數(shù)量增加，而網(wǎng)絡(luò)的存在，使得員工遭受更復(fù)雜的思想沖擊。這些因素都使得供水企業(yè)的員工思想狀態(tài)不穩(wěn)定，對企業(yè)的歸屬感不強。此時就需要企業(yè)發(fā)揮工會的作用，更好的滿足員工的各種實際需求，適應(yīng)新經(jīng)濟形勢下對工會工作的開展要求。

參考文獻

[1] 黃煥青.淺談新時期供水企業(yè)工會如何發(fā)揮好聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（10）：125.