建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策研究

侯菊榮

摘要：在現(xiàn)代建筑管理工作中，經(jīng)濟(jì)成本的管理是其中的重點(diǎn)內(nèi)容，直接影響建筑施工質(zhì)量和未來(lái)發(fā)展走向，在實(shí)際管理工作中，受到各種主管、客觀因素的影響，經(jīng)濟(jì)成本管理工作存在諸多問(wèn)題。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容，并針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行總結(jié)與分析。

Abstract： In the modern building management work， the management of economic cost is the key content， which directly affects the construction quality and future development trend. In the actual management work， it is affected by various supervisors and objective factors， and there are many problems in the economic cost management work. This paper analyzes the content of construction economic cost management， and summarizes and analyzes the problems and countermeasures of construction economic cost management.

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)成本;管理;問(wèn)題;對(duì)策

Key words： construction economic cost;management;problem;countermeasure

中圖分類(lèi)號(hào)：F284? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）24-0102-02

0? 引言

在建筑過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行合理管控是一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，成本的把控對(duì)于建筑領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響，隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，建筑領(lǐng)域中的供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律都呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作造成了一定影響。建筑經(jīng)濟(jì)成本與建筑行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資本要素、管理活動(dòng)都有密切聯(lián)系，做好建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，能夠?yàn)閮?nèi)部管控行為奠定基礎(chǔ)，作為施工單位，需要采取科學(xué)的成本管理方式，盡可能降低市場(chǎng)價(jià)格，提升自己的利潤(rùn)空間，優(yōu)化社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容分析

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要貫徹落實(shí)至工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及“項(xiàng)目創(chuàng)立”、“工程設(shè)計(jì)”、“竣工驗(yàn)收”中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本支出，通過(guò)“預(yù)算”、“核算”、“計(jì)劃”、“分析”、“檢驗(yàn)”等方式對(duì)建筑成本、價(jià)格、風(fēng)險(xiǎn)投資、項(xiàng)目資金總量進(jìn)行全盤(pán)把控，并對(duì)其中涉及的人力、物力和財(cái)力因素進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，以精益化管理理念來(lái)把控施工環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)成本管理中的成本因素非常復(fù)雜，需要兼顧各項(xiàng)細(xì)節(jié)要素。

2? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要意義

2.1 提高資源利用率

科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以顯著提高工程資源利用率，而資源利用率會(huì)對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生直接影響，利用率越高，那么成本也就會(huì)越低?；诖?，建筑企業(yè)工作人員需要根據(jù)資源特點(diǎn)來(lái)制定資源管理方式，對(duì)人力資源做出科學(xué)優(yōu)化配置，以此來(lái)降低施工成本。

2.2 能夠科學(xué)制定價(jià)格

在建筑企業(yè)之中，成本管理也會(huì)影響建筑產(chǎn)品價(jià)格的制定，科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式可以幫助企業(yè)做出正確預(yù)判，從而根據(jù)此來(lái)協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備和人員。通過(guò)科學(xué)的定價(jià)，可以彰顯出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供源源不斷的動(dòng)力，在成本投入、企業(yè)定價(jià)之間尋找到平衡點(diǎn)，既能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能大大提升社會(huì)效益。

2.3 對(duì)企業(yè)決策的影響

在現(xiàn)代建筑中，管理體系由多個(gè)內(nèi)容組成，成本管理便是其中的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容，成本管理直接影響施工效率和企業(yè)角色，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，要以企業(yè)實(shí)際情況為切入點(diǎn)來(lái)科學(xué)制定決策，逐漸適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀。如果企業(yè)不能根據(jù)實(shí)際來(lái)構(gòu)建出適合的決策方案與成本管理方案，便會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量大打折扣，企業(yè)形象自然會(huì)大受影響。

3? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問(wèn)題分析

3.1 認(rèn)識(shí)問(wèn)題

在各類(lèi)因素的制約下，部分管理人員、決策人員對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏正確認(rèn)知，施工單位多基于經(jīng)濟(jì)利益作為基本目標(biāo)，各個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展，都是以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，忽視了其他內(nèi)容。在這種錯(cuò)誤理念的影響下，其他管理工作自然會(huì)出現(xiàn)漏洞，由于缺乏經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)，缺乏科學(xué)有效的成本制度，在施工前，未對(duì)工程建設(shè)做出全面分析和預(yù)測(cè)，在施工過(guò)程中，也缺乏有效指導(dǎo)，導(dǎo)致成本居高不下。

3.2 施工隊(duì)伍問(wèn)題

在建筑工程項(xiàng)目中，施工隊(duì)伍的作用是不可取代的，優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍，不僅可以按質(zhì)按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利潤(rùn)。部分企業(yè)未意識(shí)到施工隊(duì)伍對(duì)成本管理的重要性，在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行多方對(duì)比就盲目決定，甚至為了壓縮成本選擇低價(jià)施工隊(duì)伍，看似節(jié)約了成本，實(shí)際則不然。價(jià)格低廉的施工隊(duì)伍，不管在綜合素質(zhì)、思想道德還是技術(shù)方法上，都比不上高效的施工隊(duì)伍，在施工環(huán)節(jié)，思想不重視、專(zhuān)業(yè)技術(shù)偏低、管理存在漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，情況嚴(yán)重時(shí)，會(huì)引發(fā)各類(lèi)糾紛。

3.3 管理問(wèn)題

管理觀念也會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)成本的把控，部分施工單位在管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有基于長(zhǎng)遠(yuǎn)需求來(lái)考慮，在封閉、落后的管理思想下，導(dǎo)致成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，由于缺乏應(yīng)急管控措施，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，無(wú)法第一時(shí)間解決，不僅導(dǎo)致問(wèn)題積壓，也會(huì)影響正常施工進(jìn)度，影響資金利用率。在管理環(huán)節(jié)中，由于未從全局角度出發(fā)解決問(wèn)題，引起了“設(shè)計(jì)變更”、“人員成本偏高”、“材料運(yùn)輸成本偏高”等問(wèn)題。

3.4 制度問(wèn)題

制度可以為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開(kāi)展起到約束效果，目前，管理制度的問(wèn)題主要表現(xiàn)為缺乏規(guī)范性、嚴(yán)密性與科學(xué)性，無(wú)法為實(shí)際管理工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)。部分單位盡管制定了管理制度，但是制度內(nèi)容大多僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益，忽視了其他管理內(nèi)容，完善的制度應(yīng)該與時(shí)代環(huán)境相契合，由于未對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)研究、調(diào)查，沒(méi)有梳理出“市場(chǎng)走向”、“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”、“技術(shù)趨勢(shì)”之間的關(guān)系，沒(méi)有整合各項(xiàng)資源，制度內(nèi)容滯后，與實(shí)際脫節(jié)，影響了建筑經(jīng)濟(jì)成本管控質(zhì)量。

4? 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題的解決方案

4.1 利用培訓(xùn)提高認(rèn)識(shí)

在任何單位的發(fā)展上，人力資源都是其中的關(guān)鍵因素，為了將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，需要提高管理人員、施工人員的成本意識(shí)。在員工上崗前，進(jìn)行系統(tǒng)、完善的經(jīng)濟(jì)成本培訓(xùn)工作，擴(kuò)大其視野，優(yōu)化員工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，讓企業(yè)上上下下，都能夠做到從思想上高度重視經(jīng)濟(jì)成本問(wèn)題，在行動(dòng)上予以支持。在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng)中，要應(yīng)用趣味性、多元化的教育形式，提高員工參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)將所學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合，以此來(lái)提升管理水平。

4.2 把好施工隊(duì)伍選擇關(guān)

施工隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)量對(duì)建筑效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，因此，必須要把好施工隊(duì)伍的選擇關(guān)，進(jìn)行多方對(duì)比，選擇出能力強(qiáng)、素質(zhì)高、負(fù)責(zé)任的施工隊(duì)伍。在考察施工隊(duì)伍時(shí)，還要高度關(guān)注其技術(shù)能力的考察，結(jié)合技術(shù)能力、綜合素質(zhì)，甄選知識(shí)豐富、技能過(guò)硬的施工隊(duì)伍，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)來(lái)奠定基礎(chǔ)。在施工前，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，了解工程情況、施工要求，對(duì)施工工期做出詳細(xì)劃分，按部就班的完成工作。在施工過(guò)程中，要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)其中不合理的施工行為，及時(shí)調(diào)整、改進(jìn)。

4.3 構(gòu)建成本管控機(jī)制

健全的成本管控機(jī)制是開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的基礎(chǔ)，在這一方面，需要結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建制度。施工前，按照制度內(nèi)容來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，按照目標(biāo)來(lái)執(zhí)行工作;施工過(guò)程，根據(jù)建筑情況來(lái)調(diào)整預(yù)算，將成本控制制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目中涉及的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)問(wèn)題，要合理分配、調(diào)控。并將前期預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)糾正偏差。

同時(shí)，還要制定科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，做好工程費(fèi)用結(jié)算審計(jì)工作，與監(jiān)理部門(mén)共同制定施工進(jìn)度表，在合同措施以及技術(shù)措施上，由專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)管理，調(diào)整其中的目標(biāo)偏差，找出符合要求的技術(shù)控制方案。以合同為例，合同屬于成本管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格按照起草、談判、簽訂、執(zhí)行各個(gè)階段的要求做好跟蹤、檢查工作，在合同結(jié)束之后，及時(shí)驗(yàn)收、保養(yǎng)，確保后續(xù)各個(gè)流程都能按照合同要求來(lái)執(zhí)行。

4.4 做好工程結(jié)算審核工作

定額管理制度是建筑工程的核心內(nèi)容，也是開(kāi)展成本控制工作的基礎(chǔ)，在施工項(xiàng)目開(kāi)始前，需要根據(jù)生產(chǎn)力水平來(lái)做好額度預(yù)算工作，構(gòu)建出明確的責(zé)任管理制度，根據(jù)各個(gè)部門(mén)采用進(jìn)行詳細(xì)分析，將成本控制在合理范圍內(nèi)。建筑工程施工中，存在諸多不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，加上周期較長(zhǎng)，其中涉及的法律問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也較多，為此，在建筑施工過(guò)程中，要實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，做好動(dòng)態(tài)配置工作，引進(jìn)新型管理技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)度、工程成本以及現(xiàn)場(chǎng)施工安全問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真對(duì)比、分析，確保工作可以順利開(kāi)展。

4.5 加強(qiáng)施工安全管理

要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，除了上述舉措之外，還要做好施工安全管理工作，嚴(yán)禁違規(guī)操作，減小安全隱患，在各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，加快施工進(jìn)度，降低施工成本。必要情況下，可以成立安委會(huì)，確定安全管理工作區(qū)域，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出安全檢查，召開(kāi)會(huì)議，制定整改方案，要求各級(jí)管理人員簽訂責(zé)任書(shū)。開(kāi)展安全培訓(xùn)工作，組織全員參與安全技能培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定來(lái)推行有證上崗制度，將交通威脅、職業(yè)病、食物中毒、火災(zāi)、機(jī)損降低到零，按照國(guó)家要求為員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，做好臺(tái)賬記錄，將成本管控工作落實(shí)到人。

此外，要重視自檢自查工作，對(duì)于滅火器、門(mén)窗等，都要定期檢查，避免安全隱患，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，要做好巡查工作，針對(duì)“消防設(shè)施”、“日常水電”等重點(diǎn)部位，要高度重視，有問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，做好記錄。在每日下班后，按照要求檢查周明設(shè)施、區(qū)域水閥，并做好安全文化的建設(shè)工作，讓全員都能做到嚴(yán)格要求自我，按照規(guī)章制度來(lái)辦事。

5? 結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成，建筑經(jīng)濟(jì)成本屬于建筑工程管理工作的重中之重，通過(guò)對(duì)成本控制的研究和管理，有利于發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的各類(lèi)問(wèn)題。為了做好這一工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，從成本控制的內(nèi)容和方法等細(xì)節(jié)出發(fā)，制定相應(yīng)的解決辦法和措施，抓住施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，將問(wèn)題扼殺在萌芽中。

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