關(guān)于提升配電網(wǎng)資產(chǎn)管理效率的實(shí)踐

嚴(yán)小波

（國(guó)網(wǎng)浙江江山市供電公司，浙江 衢州 324100）

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

（一）專業(yè)管理的理念及策略

以配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)全過(guò)程精益管控為目標(biāo)，以配網(wǎng)月計(jì)劃和周計(jì)劃為抓手，強(qiáng)化配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)變更計(jì)劃管理，建立常態(tài)化設(shè)備資產(chǎn)變更監(jiān)控通報(bào)機(jī)制，以“日通報(bào)，月考核”的方式進(jìn)行全方位監(jiān)控，明確配網(wǎng)資產(chǎn)管理部門責(zé)任，健全配網(wǎng)資產(chǎn)管理過(guò)程中的通報(bào)考核機(jī)制，持續(xù)提高電網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的質(zhì)量水平。

（二）專業(yè)管理的范圍及目標(biāo)

面對(duì)配電網(wǎng)設(shè)備多、小、散、雜的特點(diǎn)，江山公司通過(guò)配網(wǎng)月計(jì)劃和配網(wǎng)周計(jì)劃進(jìn)行配網(wǎng)設(shè)備資產(chǎn)管控，督促及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)新增設(shè)備盤點(diǎn)驗(yàn)收，開(kāi)展退役設(shè)備技術(shù)鑒定，在工程結(jié)束后及時(shí)將退役設(shè)備退庫(kù)并處置。力求做到PMS2.0設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)及時(shí)率到100%，新增和退役設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)流程在設(shè)備投運(yùn)當(dāng)天發(fā)起，變更設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確性到達(dá)100%。

二、專業(yè)管理的主要做法

（一）專業(yè)管理的主要流程圖及節(jié)點(diǎn)說(shuō)明

1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)本年度立項(xiàng)工程資料，編制年/月度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，將項(xiàng)目下達(dá)至設(shè)備運(yùn)行部門及實(shí)物資產(chǎn)管理部門；2.設(shè)備運(yùn)行部門根據(jù)下達(dá)的項(xiàng)目，結(jié)合日常的運(yùn)維情況，編制配網(wǎng)月度和周檢修計(jì)劃；3.實(shí)物資產(chǎn)管理部門根據(jù)周月度檢修計(jì)劃編制并確定設(shè)備新增計(jì)劃和設(shè)備退役計(jì)劃；4.項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目初設(shè)時(shí)，結(jié)合退役計(jì)劃編制擬退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定表提交運(yùn)維檢修部備案；5.實(shí)物資產(chǎn)管理部門在收到擬退役資產(chǎn)技術(shù)鑒定報(bào)告時(shí)，審核擬退出技術(shù)鑒定報(bào)告規(guī)范性和準(zhǔn)確性，重點(diǎn)核對(duì)PMS2.0中的退役臺(tái)賬準(zhǔn)確性；6.工程施工結(jié)束后，項(xiàng)目管理部門組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，針對(duì)配網(wǎng)工程特點(diǎn)，主要委托設(shè)備運(yùn)行部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，編寫完成設(shè)備新增盤點(diǎn)表并簽字確認(rèn)，提交運(yùn)維檢修部備案；7.設(shè)備運(yùn)行部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表和新舊設(shè)備銘牌等資產(chǎn)，變更維護(hù)PMS2.0設(shè)備臺(tái)賬；8.同步生成ERP-PM設(shè)備卡片，發(fā)起聯(lián)動(dòng)建卡流程；9.財(cái)務(wù)部門審核結(jié)束聯(lián)動(dòng)建卡流程，進(jìn)行暫估入賬；10.組織進(jìn)行擬退出技術(shù)鑒定報(bào)告確認(rèn)，根據(jù)鑒定結(jié)論，對(duì)退役設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的處置，將設(shè)備轉(zhuǎn)入報(bào)廢庫(kù)或再利用庫(kù)中；11.對(duì)于報(bào)廢的設(shè)備在PMS2.0中發(fā)起報(bào)廢流程至項(xiàng)目資產(chǎn)管理一體化平臺(tái)，由實(shí)物資產(chǎn)專職審核后發(fā)至財(cái)務(wù)部經(jīng)辦審批；12財(cái)務(wù)部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后還需發(fā)回財(cái)務(wù)部再次，即可生成固定資產(chǎn)報(bào)（損）表，提交物資部門保存?zhèn)浒福?3.設(shè)備運(yùn)行部門將設(shè)備退至倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)接收，并將退役設(shè)備退庫(kù)單據(jù)提交運(yùn)維檢修部備案；14.每月組織開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)退役物資盤點(diǎn)；15.實(shí)物資產(chǎn)管理部門開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控，檢查班組擬退役鑒定報(bào)告編制及時(shí)性，檢查班組工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表編制及時(shí)性，將盤點(diǎn)情況整理表格與PMS2.0中的設(shè)備進(jìn)行比對(duì)監(jiān)控退役設(shè)備退庫(kù)情況，對(duì)班組進(jìn)行考核。

（二）績(jī)效考核與控制

為完成設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)及時(shí)率和準(zhǔn)確性要求，國(guó)網(wǎng)江山公司建立常態(tài)化配網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制，以“日通報(bào)，月考核”的方式進(jìn)行全方位監(jiān)控。

運(yùn)維檢修部根據(jù)周計(jì)劃情況，每周一統(tǒng)計(jì)未來(lái)15天內(nèi)配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)的計(jì)劃，要求擬退役技術(shù)鑒定報(bào)告需在周計(jì)劃平衡會(huì)當(dāng)天提交運(yùn)維檢修部備案，工程設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)表需在設(shè)備投運(yùn)1天內(nèi)提交運(yùn)維檢修部備案，退役設(shè)備退庫(kù)單據(jù)需要在設(shè)備退役后15天提交運(yùn)維檢修部備案。若存在資料未及時(shí)提供則在管控日?qǐng)?bào)中每日通報(bào)提醒相關(guān)班組和責(zé)任人，每月統(tǒng)計(jì)各責(zé)任班組實(shí)物資產(chǎn)管理情況納入運(yùn)檢季度實(shí)物資產(chǎn)考核。

三、評(píng)估與改進(jìn)

通過(guò)配網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控管理，PMS2.0系統(tǒng)資產(chǎn)級(jí)設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確性和及時(shí)性大幅度提高，截止9月底，江山公司配網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備的各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)并基本保持在100%。每月開(kāi)展的退役設(shè)備倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)及核對(duì)，有效規(guī)范了配網(wǎng)工程退役物資管理，基本杜絕了因工程管理疏忽等原因?qū)е鹿こ掏艘畚镔Y遺失的現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)經(jīng)過(guò)每日通報(bào)與每月考核，形成公司各部門班組工作人員高度的資產(chǎn)意識(shí)，對(duì)于電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)的精益化管理推進(jìn)有著極大的意義。

通過(guò)努力，目前設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)及時(shí)性達(dá)到95%以上，不過(guò)離100%的管理要求還存在一點(diǎn)距離，主要是一些配網(wǎng)臨時(shí)計(jì)劃和配網(wǎng)搶修工程存在很大不確定性，很難進(jìn)行監(jiān)控管理。后續(xù)我們將與供電服務(wù)指揮中心合作，將上述工程也納入監(jiān)控范圍，爭(zhēng)取將設(shè)備臺(tái)賬維護(hù)及時(shí)性達(dá)到并保持在100%。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)以“日通報(bào)，月考核”的方式進(jìn)行全方位監(jiān)控，可以迅速促進(jìn)各部門班組人員建立好的配電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)管理習(xí)慣，促進(jìn)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)的精益化管理，為公司 “安全是基礎(chǔ)、資產(chǎn)是核心、市場(chǎng)是根本”的企業(yè)管理提供有效支撐。