財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用中的探討

路向華

摘要：本文對(duì)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)述，提出深化財(cái)務(wù)管理工作中要有效運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的建議，旨在通過(guò)有效的財(cái)務(wù)分析提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析;財(cái)務(wù)管理;企業(yè)內(nèi)部控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存并占據(jù)主導(dǎo)地位是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)予以考慮的重要問(wèn)題。如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平受到企業(yè)的關(guān)注，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要環(huán)節(jié)。

一、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在不可分割的關(guān)系，是方法環(huán)節(jié)與范疇的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理工作包含著財(cái)務(wù)分析，而財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。在財(cái)務(wù)管理中，利用財(cái)務(wù)分析可以有效的將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利水平、償債能力等信息展現(xiàn)出來(lái)，以便于管理者能夠在一定程度上分析出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1.盈利分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

盈利分析主要是指管理者對(duì)企業(yè)的實(shí)際盈利水平進(jìn)行深入分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)的收入水平、支出情況及獲利能力等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，精確的計(jì)算企業(yè)為獲得預(yù)期或既定利潤(rùn)所需的成本投入與達(dá)到的收入水平。值得注意的是，在分析盈利水平的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者還必須要明確企業(yè)自身的償債能力，不能單純追求盈利水平而忽略了企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，二者要統(tǒng)籌兼顧，有效整合企業(yè)的資金鏈條，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要綜合運(yùn)用各種分析方法多方面進(jìn)行分析，如：將當(dāng)期的盈利水平與以前期間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，通過(guò)盈利水平的趨勢(shì)變動(dòng)，分析判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，是否存在發(fā)展的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景做出預(yù)測(cè);與此同時(shí)，如果企業(yè)的管理者能夠掌握同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本行業(yè)的盈利狀況，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)企業(yè)自身的收支狀況進(jìn)行深入的剝析，找差距，挖潛力，將更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

2.資產(chǎn)負(fù)債分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

企業(yè)可以通過(guò)對(duì)自身資產(chǎn)狀況、負(fù)債情況的分析，充分掌握企業(yè)的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)，資產(chǎn)狀態(tài)，充分掌握企業(yè)的負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)，輔以相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，有利于對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況做出合理的預(yù)期。

通過(guò)分析資產(chǎn)組成、資產(chǎn)狀況，有助于企業(yè)的設(shè)備更新，技術(shù)改進(jìn)，提質(zhì)增效，提高運(yùn)營(yíng)效率;通過(guò)對(duì)企業(yè)負(fù)債權(quán)益結(jié)構(gòu)的分析可以預(yù)警債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和管控能力，幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制制度。

3.現(xiàn)金流量分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

通過(guò)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以清楚地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中每一筆資金的去向及使用狀況;通過(guò)分析可以判斷其是否具有合理性，判斷出下一步資金的流向，有效地利用每一筆資金。以往，多數(shù)企業(yè)總會(huì)把對(duì)現(xiàn)金流量的分析作為是對(duì)企業(yè)盈利能力或?qū)Y產(chǎn)負(fù)債情況分析的補(bǔ)充。但是，事實(shí)證明，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，特別是具有一定規(guī)模處于擴(kuò)張期的企業(yè)，企業(yè)的盈利能力指標(biāo)與資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)會(huì)給人錯(cuò)覺(jué)，現(xiàn)金流才是這類企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。忽略了現(xiàn)金流，一旦出現(xiàn)資金鏈問(wèn)題，結(jié)果是致命的。而一些其他指標(biāo)不太合理的小企業(yè)，由于具有充足的資金，而得以不斷的發(fā)展壯大。清代紅頂商人胡雪巖的八個(gè)壇子七個(gè)蓋子的理論，就是對(duì)現(xiàn)金流量分析重要性的佐證。因此，企業(yè)要重視對(duì)現(xiàn)金流量的分析，運(yùn)用好企業(yè)的每一筆資金，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

由于不同的企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境千差萬(wàn)別，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售特點(diǎn)，找出自己的著眼點(diǎn)，采取最適合的分析方法，這樣才能提供合理有效的分析數(shù)據(jù)，得出正確的分析結(jié)論，助力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

三、深化財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析有效運(yùn)用的建議

1.嚴(yán)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息是財(cái)務(wù)分析工作的基礎(chǔ)。企業(yè)要想使財(cái)務(wù)分析工作得以順利開展，要想獲得合理有效的財(cái)務(wù)分析結(jié)論，就應(yīng)當(dāng)將保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)抓。實(shí)際工作中，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范，嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、（《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》）收集會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。財(cái)務(wù)工作者要加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)技能與職業(yè)道德的培訓(xùn)，培養(yǎng)并樹立確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的意識(shí)，自覺(jué)抵制不合格的經(jīng)濟(jì)資料，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出合理的判斷。而在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，能對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做出合理的假設(shè)，能辨別剔除出非常規(guī)因素，減少降低偶發(fā)因素對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的干擾與沖擊。在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，可將工作劃分成三個(gè)階段，分階段依次進(jìn)行，即：描述、解釋、推論。其中：描述，就是利用財(cái)務(wù)信息來(lái)描述企業(yè)已經(jīng)完成的運(yùn)作狀況;解釋，就是對(duì)已完成的運(yùn)作狀況，以及當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息所產(chǎn)生的原因進(jìn)行闡述，并將產(chǎn)生的原因，反饋給主管部門，制定處理方案;推論，就是結(jié)合當(dāng)前的運(yùn)作狀況、走向，以及管理決策，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)，可能的機(jī)會(huì)等。

2.引入信息技術(shù)，縮短數(shù)據(jù)信息收集時(shí)間

快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，使每一個(gè)企業(yè)置身于不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作提出了更高的要求。時(shí)效性是財(cái)務(wù)分析的又一高要求。而這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵在于加速數(shù)據(jù)信息資料的收集，盡量縮短信息收集時(shí)間。因?yàn)?，如若?shù)據(jù)信息收集時(shí)間過(guò)長(zhǎng)輕則會(huì)托慢分析的進(jìn)度，得出僅能用于事后控制的參考數(shù)據(jù);重則，滯后的信息數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致分析結(jié)果不準(zhǔn)確，決策層據(jù)此得出錯(cuò)誤的決策判斷，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

引入信息技術(shù)，是解決這一問(wèn)題的有效途徑。具體的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以通過(guò)引入ERP管理系統(tǒng)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)，整合企業(yè)的各種資源，加速數(shù)據(jù)的傳遞，提高數(shù)據(jù)的時(shí)效性，為財(cái)務(wù)分析工作贏得時(shí)間，提高工作效率，提高分析結(jié)論的有效性，為企業(yè)帶來(lái)商機(jī)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

3.擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，多角度分析運(yùn)營(yíng)狀況

在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于大量的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作占據(jù)了財(cái)務(wù)工作者太多的時(shí)間和精力，以及由于對(duì)財(cái)務(wù)分析工具和方法的掌握運(yùn)用不夠熟練，加之公司管理層的管理理念和重視程度，財(cái)務(wù)工作人員參與企業(yè)的業(yè)務(wù)往往不夠深入，及財(cái)務(wù)分析工作的多樣性、廣泛性等原因，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，往往只能對(duì)有限的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出分析，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析不夠透徹，揭示不出有用的信息，從而導(dǎo)致公司的有關(guān)決策缺乏有力的支撐。

為此，財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中除了要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)的提高外，一定要深入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，了解掌握本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)操作模式，從不同的角度、層面展開分析，據(jù)實(shí)際情況融入非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析過(guò)程，擴(kuò)展財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，建立適合本企業(yè)的分析指標(biāo)體系;結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，或是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用各種方法與工具，綜合推論。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注重財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部控制中的作用能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。而結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建起來(lái)的財(cái)務(wù)分析體系、制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)控制度，會(huì)有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。