建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

張馳

摘 要：在進(jìn)行建筑施工的過程當(dāng)中施工現(xiàn)場的各項管理工作重要性不言而喻，同時管理的范圍也非常廣，包含對工程分項的管理。其中土建項目的施工管理就是非常重要的一個方面。作為當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場的重點(diǎn)管控內(nèi)容，土建造價一直以來是非常重要的，對其進(jìn)行科學(xué)合理的管控能夠有效的控制項目的成本，同時也對土建施工過程產(chǎn)生積極的影響，使得潛在的質(zhì)量和安全方面的隱患能夠被有效的防控，提升建筑整體的安全等級。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建造價;影響;現(xiàn)場施工

在建設(shè)項目的長期發(fā)展中，管理者發(fā)現(xiàn)施工管理存在許多問題和不足。施工本身存在質(zhì)量問題，施工材料質(zhì)量監(jiān)督不嚴(yán)格，面臨著許多安全隱患。這些問題提醒管理人員進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場管理制度，履行職責(zé)，發(fā)揮監(jiān)督是非常有必要的。本文主要討論了當(dāng)前現(xiàn)場施工監(jiān)理工作的不足之處，分析了土木工程項目的成本控制策略和解決方案。

一、建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理存在的問題

（一）施工問題

在實際施工過程中，一些建筑公司經(jīng)常按照預(yù)先設(shè)計的工程流程進(jìn)行施工，以獲得更大的效益。在項目現(xiàn)場施工過程中，會受到多種因素的影響，原計劃也會相應(yīng)變更。一些建筑公司利用計劃的變化來縮短建設(shè)周期，增加自己的收入。這種行為不僅影響了項目的質(zhì)量，也限制了施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）施工材料問題

對建筑材料進(jìn)行檢查和監(jiān)管是施工過程中管理工作開展得一個重要方面。施工過程中雖然運(yùn)用了很多先進(jìn)的施工技術(shù)手段以及施工機(jī)械，但是如果原材料得不到保證的話終究會出現(xiàn)很多隱藏的質(zhì)量問題，并對日后建筑的使用安全形成威脅。這樣的情況發(fā)生的原因有很多，比如建筑材料管理人員沒有認(rèn)真檢測進(jìn)場材料的質(zhì)量安全，以及為了節(jié)省成本，一些建筑公司故意使用造價低廉的建筑材料用于施工中，這對于建筑工程的質(zhì)量安全是非常不利的，也是造成出現(xiàn)豆腐渣工程的根本原因，已經(jīng)不屬于合理控制造價的范疇。屬于違法違規(guī)的行為。

（三）施工安全問題

許多的建筑項目公司及其項目管理人員往往忽視了施工過程中的很多問題，整個管理層對于風(fēng)險的管控意識及施工安全防范意識還有待提升，施工一線的人人員沒有做好足夠的安全保證措施，這種情況下進(jìn)行搶工會對工人的人身安全造成很大的威脅。施工現(xiàn)場的很多防護(hù)措施不完善，不能對突發(fā)的狀況和隱藏的安全隱患進(jìn)行及時有效的處理，同時應(yīng)急處理相關(guān)機(jī)制形同虛設(shè)，成為了一句口號而沒有專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)落實，同時也不可能將其有害影響降至最低。

二、建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

（一）隱蔽工程的驗收

驗收管理的質(zhì)量直接影響造價的合理性。一些建筑物，結(jié)構(gòu)，建筑材料和配件在施工期間被埋在物體中，并最終被外部看不見的物體覆蓋。例如：房屋基礎(chǔ)，鋼筋，水電結(jié)構(gòu)部件以及其他基礎(chǔ)工程。這些隱蔽工程的質(zhì)量接受度往往被忽視。因此，施工企業(yè)驗收部門應(yīng)加強(qiáng)對隱蔽工程驗收的管理。此外，施工單位和施工單位應(yīng)加強(qiáng)溝通。在隱蔽工程施工之前，雙方應(yīng)共同談判，然后制定科學(xué)合理的施工計劃。這不僅可以提高隱蔽工程的質(zhì)量，還可以提高造價的合理性。

（二）施工圖設(shè)計管理

設(shè)計圖紙管理和施工現(xiàn)場管理是施工項目管理的兩個重要方面。除施工單位外，每個建筑項目在施工前都有自己的施工方案，同時還必須做好實際調(diào)查，確保建設(shè)計劃更加科學(xué)合理。如果不了解相關(guān)信息而沒有制定合理的設(shè)計方案，將增加建筑單元的建設(shè)成本和現(xiàn)場施工的難度。

（三）工程資料管理

建筑工程材料的填寫，準(zhǔn)備，審批，收集，分類，組織，轉(zhuǎn)移和歸檔是工程管理資料的重要內(nèi)容。了解相關(guān)工程材料的收集是項目順利開展的基礎(chǔ)。施工單位應(yīng)在施工單位施工前安排所需材料和設(shè)計圖紙，有助于制定合理的設(shè)計方案，節(jié)省施工費(fèi)用。

三、加強(qiáng)施工項目現(xiàn)場施工管理措施

（一）認(rèn)真開展地質(zhì)勘探，做好項目數(shù)據(jù)管理工作

在土建工程實施前，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真調(diào)查分析周邊地形，地質(zhì)和地下水位。記錄相關(guān)原始數(shù)據(jù)以供將來參考。并將周邊相關(guān)的地理信息進(jìn)行編制和存檔，作為施工企業(yè)施工管理的重要依據(jù)。使土木工程施工方案更加合理，科學(xué)，有利于合理控制土木工程造價。

（二）制定完善的施工方案，確?，F(xiàn)場工作順利開展

為了將施工造價控制在合理的范圍之內(nèi)，指定科學(xué)有效的施工方案是非常有必要的。讓工程能夠按照預(yù)先確定的施工計劃進(jìn)行，合理的安排每個節(jié)點(diǎn)的施工任務(wù)和工作開展順序，施工方同時也應(yīng)該對工期、質(zhì)量、安全及各類生產(chǎn)事故的預(yù)防嚴(yán)格把控，避免施工過程中出現(xiàn)工期拖延、生產(chǎn)事故頻發(fā)、施工成本增加等問題。

（三）建立健全現(xiàn)場施工工作體系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制

每個公司都有一套公司內(nèi)部使用的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，對公司的各個項目質(zhì)量和安全進(jìn)行合理的約束。如果公司的工作目標(biāo)不明確，制度不夠完善，一定會在管理上體現(xiàn)出很大的弊端，從而對施工進(jìn)度造成較大的影響。因此建筑公司一定要建立起一整套科學(xué)合理的施工體系來進(jìn)行指導(dǎo)和管理，做到制度到位，管理到位，監(jiān)督到位，培訓(xùn)到位。這樣才能對影響造價的各項因素進(jìn)行 合理的控制，建立起合理有效的施工管理流程，有效的開展各項工作。

（四）實施預(yù)算管理，加強(qiáng)土木工程項目的成本控制

預(yù)算管理有利于實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)生存的主要手段。預(yù)算管理可以有效控制土木工程項目的成本。土建工程實施前，應(yīng)當(dāng)處理土建工程的施工規(guī)模，施工期，質(zhì)量要求和工程預(yù)算。預(yù)算管理可以在合理的預(yù)算范圍內(nèi)控制土木工程所需的建設(shè)資金，是土木工程項目投資的重要依據(jù)。

四、結(jié)束語

土建工程的造價控制是工程建設(shè)過程中應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行控制的部分，做好這一工作對整個項目的順利進(jìn)行是非常有利的，能夠使得項目順利的開展下去。施工之前首先應(yīng)該勘測好項目周圍的地質(zhì)條件和環(huán)境，整體實行概預(yù)算管理模式，指定科學(xué)合理的管控計劃來精準(zhǔn)的控制施工現(xiàn)場管理的流程，保證各項工作開展的有效性。

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