提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

周士勇

摘 要：隨著人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量要求的逐漸提升，房屋建筑工程管理與施工的質(zhì)量也受到了更多的關(guān)注，其作為建筑工程中的重要組成部分，與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、居民的生活安全及舒適度都有著直接的關(guān)系。因此，本文將從當(dāng)前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的現(xiàn)狀入手，簡(jiǎn)單闡述如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰慕ㄔO(shè)和使用提供更好的質(zhì)量保障。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量;提升

房屋建筑質(zhì)量的提升是提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，同時(shí)也是建筑企業(yè)的追求目標(biāo)。房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量是影響房屋建筑質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)單位需要對(duì)其中存在的不足進(jìn)行分析和歸納，進(jìn)而采取有效的措施予以解決，提升房屋建筑的整體質(zhì)量。

一、房屋建筑工程管理及施工中存在的不足

現(xiàn)階段，我國(guó)房屋建筑的規(guī)模和數(shù)量都在急劇擴(kuò)增，而在房屋建筑建設(shè)的過(guò)程中，很多因素都會(huì)影響到房屋建筑的質(zhì)量，如：自然因素、人為因素、材料因素、管理因素等，這些因素共同對(duì)房屋建筑工程管理及施工產(chǎn)生影響。比如：在管理因素方面，部分建筑單位的質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善，使得工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作無(wú)章可依，各個(gè)部門之間的合作也不到位，無(wú)法為工程的質(zhì)量提供有效保障。在材料因素方面，一些建筑單位忽視了原材料的質(zhì)量，更多地追求經(jīng)濟(jì)效益而使用低價(jià)材料，且材料管理流程不到位，使得材料在運(yùn)輸、存放以及進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)生了質(zhì)量變化，直接影響了材料的質(zhì)量，進(jìn)而影響了房屋建筑的質(zhì)量。在人為因素方面，由于部分管理人員的綜合素質(zhì)偏低、多數(shù)施工人員的質(zhì)量意識(shí)較差等方面因素的影響，使得人為因素對(duì)房屋建筑質(zhì)量的影響最為直接。由此可見，在當(dāng)前的房屋建筑工程管理及施工過(guò)程中，在相關(guān)制度及體系的建設(shè)、材料管理以及人才隊(duì)伍建設(shè)等方面還存在著一定的不足，需要采取針對(duì)性的措施予以解決。

二、提升房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量的措施

（一）健全管理制度和機(jī)制

在房屋建筑工程管理和施工的過(guò)程中，必須要建立完善的管理制度和機(jī)制，這樣才能夠保證房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量。第一，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)體系、管理體系以及目標(biāo)責(zé)任制度的構(gòu)建，對(duì)管理的責(zé)任以及范圍都進(jìn)行明確的界定。比如：在相關(guān)制度的建設(shè)中，注重監(jiān)督體系的構(gòu)建，包括施工監(jiān)督體系、材料市場(chǎng)監(jiān)督體系等，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)制定不同且完善的監(jiān)督體系，可以設(shè)定專門的監(jiān)督小組、監(jiān)督部門等，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督，為工程質(zhì)量提供保障。

第二，由于房屋建筑工程所涉及到的內(nèi)容較多，需要管理的內(nèi)容也較多，因此，在相關(guān)管理制度和機(jī)制建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要注重輕重緩急，重點(diǎn)將管理工作放在材料質(zhì)量管理、施工工序管理、設(shè)備管理等方面，實(shí)現(xiàn)綜合性管理，強(qiáng)化控制管理和施工的質(zhì)量，以促進(jìn)管理體系的進(jìn)一步建設(shè)。

第三，房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的提升必然離不開目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化，也就是說(shuō)必須要進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，無(wú)論是工程的管理人員還是施工人員，都應(yīng)當(dāng)為其設(shè)定明確的職責(zé)范圍，如：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要承擔(dān)工程質(zhì)量的主要責(zé)任、施工人員要承擔(dān)施工過(guò)程中的責(zé)任、管理人員承擔(dān)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任等，保證不同的人員能夠在明確的崗位制度和職責(zé)范圍的要求下做好不同崗位的工作，為工程的質(zhì)量提供全面保障。與此同時(shí)還要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的進(jìn)一步合作，及時(shí)溝通建筑施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的管理問(wèn)題，以降低不必要的資源浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)材料管理

材料的質(zhì)量直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，好的材料能夠從根本上保證工程的質(zhì)量，而在實(shí)際情況中，材料從生產(chǎn)到運(yùn)輸再到存放，經(jīng)歷的過(guò)程很容易受到外界因素的影響而發(fā)生質(zhì)變，因此，為了提高房屋建筑工程管理及施工的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)材料方面的管理。第一，為了從源頭上保證材料的質(zhì)量，我國(guó)相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行整治，出臺(tái)相關(guān)政策并加大執(zhí)法力度，對(duì)市場(chǎng)上不合格的建筑材料生產(chǎn)及供應(yīng)商進(jìn)行處理，給與處罰并勒令停業(yè)整頓，從根源上為材料質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。

第二，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)要從不同的環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料的管理。一方面，要從采購(gòu)的環(huán)節(jié)入手，另一方面要才能夠現(xiàn)場(chǎng)管理方面入手。在采購(gòu)的過(guò)程中，單位應(yīng)當(dāng)要派遣專業(yè)的采購(gòu)人員按照規(guī)范化的采購(gòu)流程來(lái)采購(gòu)材料（參考下圖），并對(duì)其參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等進(jìn)行核查，避免材料本身存在質(zhì)量問(wèn)題，然后在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中派遣專門的人員進(jìn)行全程的跟蹤和管理。在對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要先對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料要將其及時(shí)剔除，更換其他符合要求的材料，保證材料的質(zhì)量。

（三）提升相關(guān)人員的綜合能力

管理人員以及施工人員的綜合能力對(duì)房屋建筑工程管理和施工的質(zhì)量有著較為直接的影響，面對(duì)當(dāng)前兩個(gè)隊(duì)伍人員綜合能力沒(méi)有達(dá)到發(fā)展需求的現(xiàn)狀，需要通過(guò)適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提升人才隊(duì)伍的綜合實(shí)力。第一，對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的人才建設(shè)來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理部門應(yīng)當(dāng)要定期對(duì)管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素養(yǎng)以及管理綜合業(yè)務(wù)能力。在日常培訓(xùn)的過(guò)程中，除了要培訓(xùn)其專業(yè)的、先進(jìn)的管理觀念和能力之外，還要對(duì)其職業(yè)道德素養(yǎng)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并將上述內(nèi)容付諸實(shí)踐，提升管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化，為工程質(zhì)量的提升奠定良好的人力基礎(chǔ)。

第二，對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于其綜合素養(yǎng)相對(duì)偏低，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)以及定期考核。培訓(xùn)的內(nèi)容重要以正確的施工工藝流程、施工安全意識(shí)和行為、責(zé)任心等方面的內(nèi)容為主，使施工人員時(shí)刻將質(zhì)量意識(shí)與安全意識(shí)放在第一位。同時(shí)，還要對(duì)施工人員進(jìn)行定期考核，避免其為了應(yīng)付考核而產(chǎn)生“臨時(shí)學(xué)習(xí)”行為，進(jìn)而為施工質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建筑工程中，影響工程管理以及施工質(zhì)量的因素有很多，其中，管理因素、人為因素以及材料因素等是最為主要的因素，相關(guān)單位及部門應(yīng)當(dāng)要給予足夠的重視，采取針對(duì)性措施來(lái)解決這幾方面因素產(chǎn)生的負(fù)面影響，為工程管理及施工質(zhì)量做好基礎(chǔ)保障。

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