關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)職工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成的思考

魏安芳

【摘要】：企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規(guī)范，用理念引導(dǎo)行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣。人們的行為方式和習(xí)慣總是受著各種文化的規(guī)范和制約，總是受著文化潛移默化地熏陶和影響，企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規(guī)范，用理念引導(dǎo)行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)文化 建設(shè) 職工 良好 行為 習(xí)慣

一、企業(yè)文化建設(shè)中員工行為規(guī)范的背景

根據(jù)公司企業(yè)文化行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)的基本內(nèi)涵和要求，我公司在不斷加強(qiáng)和深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，制定并實(shí)施《職工日常行為規(guī)范》，有效指導(dǎo)了全體干部職工文明習(xí)慣的養(yǎng)成。眾所周知，一個(gè)人良好習(xí)慣的養(yǎng)成，從某種角度來(lái)說(shuō)，比獲得知識(shí)更為重要，宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的奠基人約·凱恩斯說(shuō)過(guò)：“習(xí)慣形成性格，性格決定命運(yùn)?！逼髽I(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)際上就是把抽象的文化理念變成具體的行為規(guī)范，用理念引導(dǎo)行為，養(yǎng)成良好習(xí)慣。

二、員工良好行為習(xí)慣養(yǎng)成，必須推進(jìn)“四大”文化建設(shè)

（一）大力推進(jìn)文化建設(shè)，培養(yǎng)形成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。

遵章守紀(jì)是最基本的行為規(guī)范，是執(zhí)行文化的核心要素和根本要求。遵章守紀(jì)首先是一種強(qiáng)制要求，是一種“硬約束”，章紀(jì)面前人人平等，不管是什么人，也不論是什么情況，只要違反章紀(jì)，就一定會(huì)受到懲罰。倡導(dǎo)和推進(jìn)企業(yè)文化，就是要把強(qiáng)制和他律變成一種自覺(jué)自律行為，形成一種“軟約束”。每一個(gè)人都要自覺(jué)地把遵守“章紀(jì)”作為一種公理，形成一種習(xí)慣，切實(shí)做到“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”。執(zhí)行決策不動(dòng)搖，就是要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)上級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)和部署，維護(hù)決策的權(quán)威性。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以立黨為公、執(zhí)政為民的政治責(zé)任感，奉公守法，廉潔自律，防微杜漸，慎始慎獨(dú)，常思貪欲之害，常懷律己之心，經(jīng)得起誘惑，抵得住腐蝕，守得住防線，管得住小節(jié)，不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的事堅(jiān)決不做，不該去的地方堅(jiān)決不去，模范地執(zhí)行黨風(fēng)黨紀(jì)、選人用人、司務(wù)公開(kāi)等紀(jì)律規(guī)定，樹(shù)立了勤政廉潔的良好形象，展示了率先垂范的人格力量。

（二）大力推進(jìn)文化建設(shè)，培養(yǎng)形成講求精細(xì)的行為習(xí)慣

“精細(xì)”是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為重要的表現(xiàn)形式?！熬?，就是不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；“細(xì)”，就是究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。推進(jìn)精細(xì)化管理就是要把企業(yè)文化理念滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿到各項(xiàng)管理工作和崗位操作過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到“管理上精查細(xì)找，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、作業(yè)上精益求精”。管理上精查細(xì)找，就是要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，進(jìn)一步查缺管理漏洞，完善精細(xì)化管理和班組核算制度，促進(jìn)精細(xì)化管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行班組核算管理辦法，強(qiáng)化考核力度，打造高效型、節(jié)約型班組。經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，就是以降本減費(fèi)和提高效益為目的，優(yōu)化管理流程，嚴(yán)控成本費(fèi)用。作業(yè)上精益求精，就是以干部職工行為的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化為重點(diǎn)，高度關(guān)注細(xì)節(jié)，力求做到極致。

（三）大力推進(jìn)文化建設(shè)，培養(yǎng)形成注重創(chuàng)新的行為習(xí)慣

觀念創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想保證和先導(dǎo)力量，“觀念決定思路，思路決定出路?！惫靖母锇l(fā)展的實(shí)踐表明，每當(dāng)干部職工思想得到解放，觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，就會(huì)推動(dòng)公司事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和跨越。針對(duì)一些與科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)、不符合的思想、矛盾和問(wèn)題，公司大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新，以解放思想為出發(fā)點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“大討論”活動(dòng)，勇于沖破固有的思維模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方針，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展宗旨，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅(jiān)持以人為本，把發(fā)展企業(yè)與貢獻(xiàn)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、造福職工有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，推動(dòng)公司上下勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停頓。

（四）大力推進(jìn)文化建設(shè)，培養(yǎng)形成體現(xiàn)和諧的行為習(xí)慣

和諧既是一種價(jià)值理念和理想追求，也是一種道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。和諧文化不僅是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的精神紐帶和價(jià)值取向，而且作為企業(yè)文化的內(nèi)涵深化，是共建和諧礦區(qū)的思想根基和文化源泉。干群和諧，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開(kāi)展，牢固樹(shù)立“同心同德，共建共享”的和諧理念，將“切實(shí)改善民生”作為推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真心依靠群眾，真情關(guān)愛(ài)群眾，真正融入群眾，真誠(chéng)服務(wù)群眾，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各種群眾工作制度，真正做到“問(wèn)政于民，問(wèn)需于民，問(wèn)計(jì)于民”，以改善民生、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的實(shí)際行動(dòng)贏得職工群眾的信賴(lài)。

三、員工行為習(xí)慣養(yǎng)成的成因分析和結(jié)論

一是管理制度與企業(yè)文化對(duì)員工行為習(xí)慣引導(dǎo)的作用。員工行為習(xí)慣的基本動(dòng)力是自我動(dòng)力，企業(yè)效益需要在資產(chǎn)、制度和文化方面實(shí)現(xiàn)全方位整合通過(guò)工作行為得到某種利益從而滿(mǎn)足自我需要，各項(xiàng)管理措施要充分尊重員工的自我利益，讓員工認(rèn)識(shí)到這種管理有利于維護(hù)他們的利益，同時(shí)，也決定了管理的手段性，只要控制了員工的利益就能夠利用員工利已性心理達(dá)到對(duì)員工行為習(xí)慣的控制和引導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)管理制度與企業(yè)文化理念的結(jié)合，使員工行為始終恪守，員工個(gè)體目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)共同構(gòu)成的企業(yè)目標(biāo)。

二是有效溝通的形式與合理績(jī)效管理制度樹(shù)立良好的文化環(huán)境以后，需要建立合理的績(jī)效管理制度，形成企業(yè)內(nèi)有效的溝通。引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣還要營(yíng)造良好的溝通環(huán)境，建立合理的績(jī)效管理系統(tǒng)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公正合理的績(jī)效考核制度。員工薪酬只有與其績(jī)效掛鉤才能有效發(fā)揮激勵(lì)作用，這就要求企業(yè)有公平合理的績(jī)效考核制度。企業(yè)應(yīng)該將定量與定性指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平合理的績(jī)效考核機(jī)制，健全獎(jiǎng)懲制度。

總之，在企業(yè)的建設(shè)成長(zhǎng)過(guò)程中，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須依托先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)走健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展之路。我們要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，健全完善管理制度，拓寬企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，精心塑造員工良好的行為習(xí)慣，積極打造文明規(guī)范的職工隊(duì)伍，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)形成合力，相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。