關于企業(yè)會計的財務管理及內部控制的探討

黃鈺坤

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提升的同時越來越多的人希望能夠獲取經(jīng)濟利益而參與到經(jīng)濟市場當中，我國的企業(yè)數(shù)量不斷增多。為了更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，為經(jīng)濟市場提供更多的推進力量，所以企業(yè)的財務管理與內部控制工作必須得到重視，這些工作的加強能夠有效的提升企業(yè)對于財務風險的防范以及應對的能力，也可以降低企業(yè)運營當中所消耗的不必要成本，促進企業(yè)綜合實力提高。

關鍵詞：財務管理;內部控制;企業(yè)

引言

近年來，基于國際市場規(guī)模的逐漸擴大，國內企業(yè)日益迎來了嚴峻的生存壓力，而在此背景下，提升企業(yè)核心競爭力成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關鍵舉措。但是，從目前來看，很多企業(yè)在執(zhí)行財務管理工作時依舊存在工作人員素質較低、管理制度相對欠缺等問題，這一方面嚴重影響了企業(yè)財務管理工作的整體水平，另一方面也使得企業(yè)內部控制難度更大，很不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務管理及內部控制工作內涵

企業(yè)在正常經(jīng)營運行時，財務管理和控制等相應工作是必然需要開展的，基于企業(yè)財務管理和控制工作基礎上，才能夠確保企業(yè)實際利益的最大化實現(xiàn)，也能為企業(yè)在當前社會日益競爭的環(huán)境下帶來顯著的優(yōu)勢和核心競爭力。對于企業(yè)的財務管理工作來說，相應的負責人員往往是企業(yè)的會計部門，而財務管理工作內容則主要是統(tǒng)計和管理企業(yè)內部運行過程中資金的流動，并對其進行評估和詳細的記錄等具體內容。在這樣的情況下，能夠確保企業(yè)資金的實際流動情況和資金實際狀態(tài)，確保企業(yè)管理者更好的了解企業(yè)的實際情況，為企業(yè)相應決策和發(fā)展規(guī)劃等提供重要的數(shù)據(jù)支撐。而對于財務內部控制工作來說，其主要的工作內容往往是針對企業(yè)經(jīng)營運行階段的各步驟、各環(huán)節(jié)等相應的管理工作，旨在確保企業(yè)經(jīng)營運行效率和質量的提升，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務和信譽以及經(jīng)濟損失等問題的發(fā)生給予有效防范和規(guī)避，確保企業(yè)在低成本運行情況下實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

二、目前我國企業(yè)會計的財務管理以及內部控制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)對財務管理以及內部控制不夠重視我國大部分企業(yè)雖然都具備相應的財務部門，但是往往沒有注重內部控制管理工作。并且大部分企業(yè)的財務總監(jiān)負責整個企業(yè)的財務管理以及內部控制工作。有一部分企業(yè)管理人員不夠重視財務部門的工作，只注重企業(yè)的經(jīng)濟利益，沒有重點開展財務管理工作。除此之外，財務部門沒有高度負責的態(tài)度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強，從而在實際的工作中呈現(xiàn)出很多的缺點，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）內部控制意識欠缺，宏觀管理重視不足

通常來說，意識決定行為，而基于實際企業(yè)內部控制情況我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)管理者并不具備較強的財務管理意識，且在執(zhí)行財務管理工作時也更加看重企業(yè)短時利益，進而不僅使得企業(yè)內部控制工作形同虛設，同時也導致企業(yè)很容易忽略潛在的經(jīng)濟風險，最終便有可能造成嚴重的資產(chǎn)流失問題。同時，由于本身重視不足，使得多數(shù)企業(yè)并未構建完善的財務管理制度，這就意味著企業(yè)在較強企業(yè)競爭面前很容易落入下風，久而久之自身的生存和發(fā)展便會受到嚴重影響。

三、企業(yè)會計財務管理及內部控制有效措施

（一）聚焦會計人員工作意識培養(yǎng)

為確保企業(yè)會計財務管理和內部控制工作的全面落實和有效開展，員工意識的培養(yǎng)和不斷強化是尤為重要的，其能夠確保員工能夠對自身的工作進行正確認知和引起高度重視，促使員工能夠明確其自身的工作密切關系著企業(yè)的進步和發(fā)展。企業(yè)首先應將專業(yè)工作和技能等的培訓工作進行落實，確保工作人員自身財務管理意識的不斷強化，培訓開展時，應以工作人員工作范圍和作用等為相應培訓內容，基于此確保會計工作人員能夠精細化開得展相對應工作;同時也針對風險防范方面的相關問題進行充分講解，以實際發(fā)生的情況為例，確保會計人員自身風險防范意識的不斷強化。

（二）企業(yè)要培養(yǎng)會計財務管理以及內部控制的專業(yè)團隊

企業(yè)要建立完善的人才制度，培養(yǎng)會計財務管理以及內部控制的專業(yè)團隊。對招收人才制定詳細的方案，在人才招聘方面要嚴格把控，多招收一些具有專業(yè)能力的人才，規(guī)避一些沒有學歷人員的招收情況發(fā)生。此外，企業(yè)對財務工作人員以及監(jiān)督工作人員要定期舉辦培訓活動，不斷提升相關人員的風險防范觀念，最大程度的規(guī)避財務管理失誤情況的發(fā)生，使內部控制工作做實、做嚴。與此同時，企業(yè)也要重視財務人員的培養(yǎng)，多提供一些發(fā)展的空間，制定相應的激勵獎懲制度，對于財務管理以及內部控制工作表現(xiàn)突出的要進行激勵，可以和年度評優(yōu)、晉升等掛鉤，而對于出現(xiàn)管理失誤的工作人員要進行處罰，從而充分的調動財務相關人員的熱情和主動性。此外，企業(yè)要加大力度構建健全的財務相關人才培養(yǎng)制度，從而在開展財務管理過程中能夠有章可循，促進內部控制的有效開展。

（三）推進企業(yè)內部制度完善

現(xiàn)今背景下，我國許多企業(yè)都沒有完善的內部控制體系，這與我國沒有具體的相關法律法規(guī)也是有一定關系的，一般企業(yè)的內部控制體系都是自己根據(jù)自身的發(fā)展狀況制定的，但是這樣的制度體系不夠科學，實際執(zhí)行當中會出現(xiàn)許多的問題。另外財務管理相關的制度也需要在時代的要求下進行改革與創(chuàng)新，財務管理工作當中比較重要的環(huán)節(jié)之一是企業(yè)的財務預算，也是內部控制體系的重要環(huán)節(jié)，財務預算落實需要以預算的相關目標為落實依據(jù)，借助企業(yè)資金鏈的實際情況，實現(xiàn)財務預算的明晰，在這一規(guī)程當中，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)資金流的控制，企業(yè)還要建立相關的監(jiān)督機制，保證企業(yè)資金的合理利用率，促進企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，監(jiān)督機制的建立也能夠有效的防范財務風險的出現(xiàn)。

結束語

綜上，本文基于企業(yè)會計財務管理及內部控制工作，詳細闡述了在現(xiàn)代企業(yè)財務管理理念指導下企業(yè)加強財務管理及內部控制的具體方法，其中，面對日益頻發(fā)的企業(yè)財務信息失真問題，企業(yè)只有進一步強化認識，不斷依托于完善的內部監(jiān)管機制和專業(yè)的財務管理隊伍提升自身管理水平，才能有效確保財務管理工作的質量，才能推動企業(yè)的宏觀發(fā)展和長遠進步。

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（作者單位：湖南工商大學會計學院）