【摘 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,推進(jìn)了煤礦行業(yè)加速發(fā)展,在煤礦行業(yè)中大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)用越來越廣,促使生產(chǎn)自動化速度加快,因此以電安全生產(chǎn)中精細(xì)化管理為探究目標(biāo),針對在精細(xì)化管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究,并提出相關(guān)有效措施,希望對有關(guān)單位有所裨益。
【關(guān)鍵詞】煤礦機(jī)電;安全生產(chǎn);精細(xì)化管理
在煤礦實(shí)際的生產(chǎn)過程中,由于機(jī)電設(shè)備多樣化,數(shù)量也比較龐大,再加上智能操作性強(qiáng),為確保煤礦生產(chǎn)能夠安全可靠運(yùn)行,保證安全生產(chǎn)效率,就必須對其進(jìn)行精細(xì)化管理,才能朝著創(chuàng)新的方向發(fā)展。這就要求相關(guān)企業(yè)在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中摒棄傳統(tǒng)的管理理念,堅持精細(xì)化管理,且強(qiáng)化對其的規(guī)定,保證其在管理流程、日常管理、安全管理以及管理制度方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。只有這樣才能切實(shí)提高煤礦機(jī)電安全的生產(chǎn)效益。
一、管理流程精細(xì)化
所謂的管理流程精細(xì)化就是保證設(shè)備流程具有規(guī)范性,對每一環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理,不論是對設(shè)備的購置,還是合同的簽署,都需要增強(qiáng)對其的規(guī)范制約和流程指導(dǎo)[1]。對設(shè)備臺賬,機(jī)械的運(yùn)行狀態(tài)以及生產(chǎn)效率也要進(jìn)行及時檢查和統(tǒng)計工作,所有的機(jī)電設(shè)備信息要建立檔案管理,保證在需要進(jìn)行查詢的時候其運(yùn)行情況和維修記錄都完好無損,并且做好登記工作。另外,為了更好的實(shí)施機(jī)電制度,設(shè)備一律都要責(zé)任到人,保證設(shè)備管理工作公開透明化,防止管理工作重復(fù)進(jìn)行,從而有效提升機(jī)電生產(chǎn)的效率,同時對于設(shè)備的購置方面,要嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行選購,要提前預(yù)防不符合標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)不清的設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場,并且在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之前要進(jìn)行試車和驗(yàn)車環(huán)節(jié),在源頭上杜絕不合格設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)現(xiàn)場。在驗(yàn)收過程中,要嚴(yán)格把控驗(yàn)收要求,按照規(guī)范的流程進(jìn)行驗(yàn)收,且符合國家的有關(guān)規(guī)定,從而保證設(shè)備后期進(jìn)行維修能夠得到可靠保障,進(jìn)而確保機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和高效率運(yùn)行。
二、日常管理精細(xì)化
日常管理精細(xì)化,就要在設(shè)備工作時,對其日常的管理制度進(jìn)行完善和健全的過程,為了促進(jìn)精細(xì)化管理得到有效實(shí)施,就要對日常管理進(jìn)行精細(xì)化的管理,保證其具有科學(xué)性[2]。使用的機(jī)電設(shè)備必須與設(shè)備的類型以及工種相匹配,對現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格制定,而且根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),安排專業(yè)的工作人員加強(qiáng)對工種和工序的規(guī)范制定,在保證機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上,還能考核設(shè)備作業(yè)的具體情況。因此在日常管理中必須要保證安全生產(chǎn)進(jìn)行有序可靠實(shí)施,特別是要使制度落實(shí)到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)制度的實(shí)用性,同時要積極開展有關(guān)制度內(nèi)容的培訓(xùn)活動,提供平臺讓工作人員進(jìn)行有效交流,促使不同部門進(jìn)行相互協(xié)調(diào)工作,保證管理工作實(shí)施閉環(huán)控制,從而提高日常精細(xì)化管理的管理水平。
三、安全精細(xì)化管理
安全工作是煤礦生產(chǎn)過程中最具有價值的工作內(nèi)容,在實(shí)際的生產(chǎn)中具有重要意義,因此必須要加大安全管理工作的精細(xì)化管理力度[3]。這一過程可以從以下方面進(jìn)行實(shí)施:一方面要明確安全管理職責(zé),并加以有效實(shí)施,保證煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)可靠監(jiān)督,以便更好的控制生產(chǎn)過程,由此可見,必須建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,將工作落實(shí)到個人身上,做到責(zé)任到人。另一方面是擴(kuò)大現(xiàn)代信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的運(yùn)用,使所有的機(jī)電設(shè)備能夠有效融入進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中,只有這樣才能掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況,并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行狀況進(jìn)行針對性的調(diào)整和優(yōu)化,借助信息化技術(shù)使安全管理工作得到更好的開展。同時,加大安全管理工作的投資力度,深入加強(qiáng)防護(hù)建設(shè)的工作力度,逐漸提高其安全管理的建設(shè)水平,從而使安全生產(chǎn)任務(wù)得到可靠實(shí)施,另外要帶動所有的工作人員積極參與到機(jī)電設(shè)備的管理工作中,能夠?qū)l(fā)現(xiàn)的問題及時準(zhǔn)確的反饋給上級,避免由于安全隱患導(dǎo)致重大生產(chǎn)事故發(fā)生,從而更好的保證安全精細(xì)化管理工作的水平大大提升。
四、制度管理精細(xì)化
有道是“沒有規(guī)矩,無以成方圓”,這句話主要就體現(xiàn)了制度的重要性,制度的制定是保證生產(chǎn)工作能夠有效進(jìn)行的前提,而精細(xì)化管理工作又是一項(xiàng)必須堅守的工作[4]。因此在實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的過程中,對其實(shí)行制度的精細(xì)化管理。制度的精細(xì)化管理,首先要對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行整合和優(yōu)化,結(jié)合實(shí)際的煤礦生產(chǎn)需求,對原有的管理制度進(jìn)行補(bǔ)充,特別是對安全生產(chǎn)管理方面的制度進(jìn)行完善改進(jìn)。為滿足精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)高效實(shí)施和高效學(xué)習(xí)的要求,就必須在獎懲制度和考核制度上進(jìn)行精細(xì)化管理,保證各個崗位的責(zé)任制度都能得到有效落實(shí),且注重工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)考核,在實(shí)際的現(xiàn)場生產(chǎn)中,對實(shí)地生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考察,并且依據(jù)實(shí)地考察和常規(guī)考核作為獎懲和制度的標(biāo)準(zhǔn)。另外,在進(jìn)行制度精細(xì)化的管理中,要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念,將管理理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)理念,促進(jìn)企業(yè)員工對企業(yè)制度更進(jìn)一步的實(shí)施明確,且能更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)作業(yè),從而提高制度精細(xì)化管理的水平,進(jìn)而提高煤礦安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理效果。
結(jié)語
總而言之,在煤礦安全生產(chǎn)的過程中,精細(xì)化管理是一項(xiàng)具有重要價值的工作,對于提升管理水平和保證煤礦設(shè)備安全運(yùn)行具有無不可替代的作用。因此,工作人員在實(shí)際的生產(chǎn)中必須重視精細(xì)化管理工作中的實(shí)施,從管理流程、日程管理、安全管理以及制度管理方面切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的實(shí)施,提升管理的工作水平,對其管理內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。
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[4]王忠江,趙明星.煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理[J].科技資訊,2011(17):42.
作者簡介:
梅國龍,性別:男,籍貫/民族,河南省駐馬店,漢族,出生年月:1973年9月,學(xué)歷:本科,研究方向(主要負(fù)責(zé)那塊工作),礦山機(jī)電,畢業(yè)院校,河南理工大學(xué)。
(單位單位:河南能源化工集團(tuán)義煤公司孟津煤礦)