孟磊
摘要:就企業(yè)文化建設(shè)而言,這顯然是一個長期的過程。需要長時間的累積才能取得較好的效果,企業(yè)文化建設(shè)不能速成,需要持之以恒地采取相應(yīng)的措施,制定并實施一定的策略。同時也需要不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的手段,還要結(jié)合企業(yè)實際情況和外部環(huán)境情況,制定適宜的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。通過完善企業(yè)文化建設(shè)體系,提升企業(yè)文化建設(shè)的效果。本文對企業(yè)文化的概念進行解析,對企業(yè)文化的現(xiàn)實價值表現(xiàn)及影響企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素進行研究,在此基礎(chǔ)上提出新時期企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑。
關(guān)鍵詞:新時期;企業(yè)文化建設(shè);創(chuàng)新路徑;探究
企業(yè)文化作為一種意識形態(tài)在培養(yǎng)人、塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內(nèi)心。文化價值取向影響著人的行為選擇,在企業(yè)管理中,企業(yè)逐漸在內(nèi)部人員交流以及企業(yè)發(fā)展形成了一種文化共識。從外部空間來說,企業(yè)文化是受到市場環(huán)境的影響,文化基因和市場中同類的企業(yè)具有相同的交集,隨著市場元素的豐富,企業(yè)文化也在完善中,但是作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核,企業(yè)文化具有穩(wěn)定性,它主要來源于企業(yè)創(chuàng)辦者的文化修養(yǎng)。
一、企業(yè)文化的概念解析
企業(yè)文化是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理形成的觀念形態(tài)的總和,它是一種微觀管理文化,也是一種微觀組織文化,這是企業(yè)管理的軟要素。它包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略,包括體現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)、凝聚企業(yè)全體成員思想和規(guī)范企業(yè)全體成員行為的職業(yè)道德,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中形成的企業(yè)作風(fēng)和禮儀,以及企業(yè)在社會公眾中的形象。從這個意義上講,只要有企業(yè)就有企業(yè)文化;企業(yè)文化有優(yōu)劣之分,凡是能夠促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,屬優(yōu)良的企業(yè)文化,凡是阻礙、破壞企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化,屬不良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是隨企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展的。
二、企業(yè)文化的現(xiàn)實價值表現(xiàn)
企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)價值觀,是一個企業(yè)的靈魂、一個企業(yè)的核心,這是一個企業(yè)在它長期發(fā)展過程中企業(yè)精神的文化積淀,是企業(yè)在發(fā)展自我時,形成的經(jīng)營理念與企業(yè)風(fēng)格,代表了一個企業(yè)最深層次的內(nèi)涵。企業(yè)文化形成于特定的社會文化背景,代表著企業(yè)最獨特的核心。它的存在,也可以讓企業(yè)員工更加理解企業(yè)的內(nèi)在精神,更加明確企業(yè)員工對于公司的總體認知,使員工對于企業(yè)文化更加的推崇與贊同,共同實現(xiàn)與踐行企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)必不可少的一部分,而企業(yè)文化則是企業(yè)精神在文化行為、文化理念的輸出。企業(yè)文化可以營造更加和諧、向上、無私貢獻的氛圍,為企業(yè)的良好發(fā)展提供前提與動力。企業(yè)精神也是企業(yè)的靈魂所在,企業(yè)文化也是企業(yè)精神的一部分,包含企業(yè)最核心的部分,良好的企業(yè)精神與企業(yè)文化對于企業(yè)形象的建立有很大益處,企業(yè)文化的價值對于企業(yè)的影響是無形的,但同時又是企業(yè)發(fā)展中最重要的,不可或缺的。
三、影響企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)因素
(一)企業(yè)戰(zhàn)略方面做出的更改
企業(yè)文化建設(shè)需要以企業(yè)戰(zhàn)略為立足點和出發(fā)點,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開企業(yè)文化的支撐,而要想最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不斷調(diào)整的,戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用,就需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整的時候,及時進行企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新,這樣才能夠保證企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的一致性。所以說,企業(yè)文化建設(shè)模式的創(chuàng)新,絕對不能夠忽視企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,而是要結(jié)合企業(yè)文化對于戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用進行建設(shè)模式的創(chuàng)新。舉例來說,激進的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與保守的戰(zhàn)略目標(biāo),就需要不同的企業(yè)文化建設(shè)模式。
(二)企業(yè)不同發(fā)展時期的變化
任何企業(yè)都有其自身的生命周期,在不同的發(fā)展階段,企業(yè)各方面的情況是截然不同的,而企業(yè)文化建設(shè)本身并不是一項孤立的工作,其受到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的影響。因此企業(yè)在不同的發(fā)展階段,需要采用不同的企業(yè)文化建設(shè)模式,這樣更能夠確保企業(yè)構(gòu)造良好的文化。舉例來說,在企業(yè)初創(chuàng)階段以及平穩(wěn)發(fā)展階段,企業(yè)文化建設(shè)模式就要有所不同,初創(chuàng)階段企業(yè)文化建設(shè)模式可以更加激進,而平穩(wěn)發(fā)展階段的企業(yè)文化建設(shè)模式要相對保守和穩(wěn)定。
(三)員工對企業(yè)文化的滿意程度
文化的特點之一就是為廣大員工所認同,且對于員工的行為有影響,從這一角度來說,企業(yè)文化只有讓員工認可度、滿意度高,才能夠發(fā)揮好其本身所具有的激勵、引導(dǎo)等作用,給企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的文化支撐,反之則會給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。因此在企業(yè)文化建設(shè)模式創(chuàng)新中,需要考慮員工的訴求,了解員工對于企業(yè)文化建設(shè)模式是不是認可,是不是滿意,如果員工企業(yè)文化滿意度比較低,那么就非常有必要對于企業(yè)文化建設(shè)模式進行調(diào)整,以確保企業(yè)文化建設(shè)能夠獲得員工的認可以及滿意。
四、新時期企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑
(一)通過現(xiàn)代企業(yè)制度推進企業(yè)文化建設(shè)
實施制度化管理,杜絕所有特權(quán),把家族的管理特權(quán)裝進制度的“籠子里”。讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利在陽光下運行。完善內(nèi)部管理,要大膽邁出“打破家族式老板一支筆”管理模式,培育合適的職業(yè)經(jīng)理人。公平地選人、合理地用人、有效地留人,不再任人唯親。堅決執(zhí)行能者上,庸者下用人機制,把公司選人,用人制度放在人才管理的首位。公司要緊跟互聯(lián)網(wǎng)+,大數(shù)據(jù)時代的步伐。要有敏銳的市場洞察力、發(fā)現(xiàn)力,搶抓機遇,著眼規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展。
(二)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注度
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計者、建設(shè)者,對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用,而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷學(xué)習(xí),提高自身的素質(zhì)、提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認識,全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系,這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)步人良性發(fā)展的道路。
(三)通過企業(yè)精神的培育形成企業(yè)的凝聚力
推進實施企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工,所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與,逐步使企業(yè)文化深人人心。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的,它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時,一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略,要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容,這樣才能使文化得到不斷的積累,避免企業(yè)因為領(lǐng)導(dǎo)者的改變而不斷變化自己企業(yè)文化精神。
(四)建設(shè)企業(yè)文化要體現(xiàn)與時俱進的精神
作為企業(yè)文化建設(shè)者要及時地予以發(fā)展和完善、創(chuàng)造新的企業(yè)文化,要借鑒和學(xué)習(xí)西方文化精髓,只有這樣,才能促進企業(yè)文化與時俱進,使企業(yè)不斷的向前發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在,是企業(yè)價值觀的核心,它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步,只有把創(chuàng)新植人企業(yè)價值觀,融人企業(yè)文化建設(shè)的全過程,才能培育全體員工的創(chuàng)新精神,是創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)。
結(jié)語
企業(yè)文化建設(shè)的過程中必須考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展現(xiàn)狀,防止企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相脫節(jié)。同時,由于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是一種長期的企業(yè)目標(biāo),所以,企業(yè)文化必須更加注重長期的利益,在長期利益和短期利益相沖突的情況下,企業(yè)必須選擇長期利益而放棄短期利益,以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進行。
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(作者單位:吉林省白河林業(yè)局)