水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策探討

陳天華

摘要：水電站是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成，水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們?nèi)粘Ｉ睢ｈb于此，文章對(duì)水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理存在問題進(jìn)行分析，并提出一些措施建議。

關(guān)鍵詞：水電站；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；運(yùn)營(yíng)管理；管理決策

引言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，水能和電能逐漸成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展過程中不可替代的能源。而水電站作為我國(guó)電力系統(tǒng)的重要組成部分，其安全運(yùn)營(yíng)直接關(guān)系著我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。因此，我國(guó)水電站企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的重視和投入，認(rèn)識(shí)水電站安全生產(chǎn)的重要意義，進(jìn)而以現(xiàn)階段我國(guó)水電站企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的優(yōu)化措施，為我國(guó)社會(huì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的能源支持。

1水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策

做好水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決策對(duì)保證水電站生產(chǎn)安全和效益都有重要作用與意義，對(duì)此必須引起相關(guān)人員的高度重視，根據(jù)水電站運(yùn)行實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)階段成熟的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理論及經(jīng)驗(yàn)，選擇適宜的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。該水電站采用設(shè)計(jì)施工監(jiān)理總承包的建設(shè)模式，待試運(yùn)行達(dá)到100d后正式移交給業(yè)主。伴隨水電站投產(chǎn)時(shí)間不斷迫近，對(duì)業(yè)主而言，選擇正確的運(yùn)行管理模式是亟需解決的問題之一，因此必須做好對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)決策。國(guó)內(nèi)中小型水電站的運(yùn)行管理目前一般采取自主運(yùn)營(yíng)管理與委托運(yùn)營(yíng)管理兩種模式。其中，自主運(yùn)營(yíng)管理是指水電站的日常運(yùn)行和維護(hù)都由內(nèi)部員工進(jìn)行，屬于傳統(tǒng)模式，絕大多數(shù)既有水電站都采用這一模式。先由上級(jí)集團(tuán)對(duì)人員編制進(jìn)行核定，然后采用每個(gè)水電站一套班子這一模式開展管理工作；也可以由集團(tuán)組織開展遠(yuǎn)程集中控制改造，將既有水電站中富余的人員轉(zhuǎn)移至新建的水電站。當(dāng)然，也可以由專業(yè)的企業(yè)對(duì)水電站實(shí)施管理，他們?cè)诠芾矸矫娓鼘I(yè)有效，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。而委托運(yùn)營(yíng)管理則是業(yè)主把電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作全權(quán)委托給具備相應(yīng)資質(zhì)的單位，采用這一模式，能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員規(guī)模的精簡(jiǎn)、有效控制管理工作的成本，并對(duì)日常管理業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)化，規(guī)避運(yùn)行管理存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)主能把更多的精力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)開發(fā)與優(yōu)化上。以上兩種管理模式在不同的方面各具優(yōu)劣勢(shì)，對(duì)于自主運(yùn)營(yíng)管理，它需要占用一定人員編制，成本相對(duì)較高，但可以準(zhǔn)確掌握實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況；而委托運(yùn)營(yíng)管理的成本相對(duì)較低，重點(diǎn)是能對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)予以降低或轉(zhuǎn)移，但無法全面了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，也就是管理還不夠直接。

2水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理決存在的問題

2.1缺乏足夠的安全管理資金投入

目前，雖然我國(guó)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了保證水電站安全生產(chǎn)的重要性，但是在資金投入上還有待增加。我國(guó)政府和相關(guān)部門對(duì)水電站的安全生產(chǎn)資金做出了相關(guān)規(guī)定，力求降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增加安全生產(chǎn)費(fèi)用，但是，我國(guó)部分水電站企業(yè)受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響，在實(shí)際的安全生產(chǎn)過程中投入的資金還較少，使得國(guó)家政策的實(shí)施程度還有待提高。

2.2安全管理工作人員能力不足

水電站的安全管理工作關(guān)乎于水電站的發(fā)展和社會(huì)公眾的日常需求，所以工作人員在具備過硬的專業(yè)能力的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)精神和創(chuàng)新思維，才能將安全管理工作不斷落實(shí)到重點(diǎn)，并通過自身思想和工作經(jīng)驗(yàn)加以完善，但就當(dāng)前情況來看，水電站內(nèi)部安全管理人員工作能力良莠不齊，甚至一些水電站的安全管理人員是由其他部門工作人員兼職，所以導(dǎo)致安全管理工作缺乏科學(xué)性。從本質(zhì)上來看，安全管理工作主要是對(duì)水電站運(yùn)行期間的隱患進(jìn)行排查以及對(duì)偏差操作的糾正，但由于安全管理工作人員自身能力不足，在工作開展期間不僅不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，而且還容易由于自身操作失誤而導(dǎo)致故障發(fā)生，極大程度的影響著水電站的運(yùn)行效率。

3水電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策的提升策略

3.1從多方面完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策

首先，增加招標(biāo)范圍，不能只把眼光放在省內(nèi)，可采用公開招標(biāo)，選擇誠(chéng)信良好且經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)質(zhì)單位，并以科學(xué)的價(jià)格來選定中標(biāo)方，使被委托方能夠通過自身的努力來獲得理想收益。其次，最大限度發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿具有的作用，重點(diǎn)考核安全與發(fā)電量的指標(biāo)，引入合理的激勵(lì)措施，使發(fā)電量與運(yùn)行費(fèi)用直接掛鉤。委托合同應(yīng)規(guī)定以發(fā)電量為依據(jù)對(duì)運(yùn)行管理費(fèi)用進(jìn)行考核結(jié)算，使被委托方能夠按照電網(wǎng)負(fù)荷及其發(fā)生的變化及水文情況等為依據(jù)對(duì)水庫(kù)調(diào)度方案進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而以主人公的態(tài)度做到每度必爭(zhēng)；與此同時(shí)，還要確定保底電量，使被委托方在枯水年依然可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。針對(duì)廠用電率與每度電的實(shí)際耗水量制定專門的考核方法，另外對(duì)于機(jī)組非停和影響的電量也要進(jìn)行全面考核。另外，根據(jù)實(shí)際需求改善生產(chǎn)生活相應(yīng)條件，進(jìn)行綜合樓的修建。以此解決工作人員生活和辦公基本要求，為工作人員提供良好生活和工作環(huán)境，使被委托方能夠徹底擺脫后顧之憂，提高工作人員歸屬感，使隊(duì)伍始終保持相對(duì)穩(wěn)定。

3.2建立并完善設(shè)備管理的反饋制度

建立并完善設(shè)備管理的反饋制度，從以下幾方面進(jìn)行：首先，水電站企業(yè)的設(shè)備管理部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，定期組織設(shè)備運(yùn)行的分析會(huì)議，并要求所有班組的班長(zhǎng)積極參與，分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)；其次，對(duì)于會(huì)議中各班長(zhǎng)提出的設(shè)備運(yùn)行問題，相關(guān)管理人員要研究相應(yīng)的措施進(jìn)行解決；最后，水電站企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理工作的監(jiān)督，進(jìn)而保證設(shè)備管理措施都能被有效落實(shí)，要定期安排相關(guān)的管理人員提交設(shè)備管理反饋報(bào)告，保證設(shè)備管理工作的有效性。

3.3新生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)環(huán)境

目前，水電站大都采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，不僅能源損耗嚴(yán)重，而且生產(chǎn)效率低下。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)這種生產(chǎn)模式做出一定改變。第一，可以借助溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)設(shè)備，將環(huán)境溫度調(diào)節(jié)到適合水電站生產(chǎn)的最佳溫度，這樣有助于各個(gè)機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，減少能源損耗、提高生產(chǎn)效率；第二，加大對(duì)設(shè)備日常檢修和養(yǎng)護(hù)力度，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而降低由于人為因素導(dǎo)致的生產(chǎn)誤差；第三，保證生產(chǎn)環(huán)境通風(fēng)，運(yùn)用節(jié)能通風(fēng)設(shè)備，最大限度地降低資源浪費(fèi)。

3.4注重人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，水電站首先應(yīng)當(dāng)提高人才的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格要求工作人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，通過考核機(jī)制的建設(shè)，為人才的篩選和留用提供方法，而對(duì)于內(nèi)部人才團(tuán)隊(duì)來說，水電站應(yīng)當(dāng)建設(shè)培訓(xùn)機(jī)制，在日常工作當(dāng)中積極組織安全管理工作人員進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)或參加專家講座等方式，為其專業(yè)能力提高提供保障。為了確保在水電站技術(shù)與設(shè)備更新?lián)Q代過程中工作人員的工作能力，水電站還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)新技術(shù)新設(shè)備的普及與推廣，幫助工作人員了解設(shè)備和使用設(shè)備，更加有助于其工作效率的提高，以及在安全管理中對(duì)設(shè)備問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

3.5發(fā)揮自動(dòng)化技術(shù)優(yōu)勢(shì)

在水電站電力系統(tǒng)自動(dòng)化應(yīng)用過程中，會(huì)受到管理系統(tǒng)與發(fā)展模式不完善因素的影響,出現(xiàn)質(zhì)量問題是在所難免的。必須加強(qiáng)相關(guān)管理制度的建設(shè),并邀請(qǐng)一些專業(yè)技術(shù)水平以及質(zhì)量意識(shí)較高的操作人員,對(duì)水電站自動(dòng)化生產(chǎn)的過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)水電站生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,使水電站自動(dòng)化運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)符合實(shí)際的需求,發(fā)揮出自動(dòng)化技術(shù)在水電站生產(chǎn)過程中的價(jià)值。對(duì)水電站自動(dòng)化發(fā)展模式進(jìn)行完善規(guī)劃,提高相關(guān)操作人員的技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)水電站自動(dòng)化運(yùn)行的綜合管理,從管理層面上對(duì)水電站的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)行有效控制與提升,并逐級(jí)進(jìn)行管理。

結(jié)語

總而言之,企業(yè)在實(shí)際的水電站運(yùn)行管理工作中,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,通過完善經(jīng)營(yíng)管理制度、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)以及加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)和錄用等措施來提高企業(yè)運(yùn)行管理工作的效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

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