試論清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑

摘要：建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理的過程中就是在工程的質(zhì)量得到保證和在國(guó)家法律法規(guī)的管理下機(jī)械逆行的合理的成本控制工作，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。清單計(jì)價(jià)的模式，有利于造價(jià)管理工作的效率的提升，也有助于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)；建筑工程；造價(jià)管理

引言：建筑施工技術(shù)的成熟，使建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理的難度也在增加。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式已經(jīng)不能滿足工程造價(jià)管理要求。清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用，不僅可以提高項(xiàng)目成本的控制水平，而且能夠在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低工程總成本投入。

1.清單計(jì)價(jià)模式的作用

第一，提升資料的統(tǒng)一性。清單模板由招標(biāo)方進(jìn)行負(fù)責(zé)，使工程資料的統(tǒng)一性更強(qiáng)，在進(jìn)行清單計(jì)算時(shí)，能夠減少工程數(shù)據(jù)的計(jì)算量，降低計(jì)算的時(shí)間成本，確保招投標(biāo)工作的順利開展。第二，提高投資控制水平。相較于以往計(jì)價(jià)模式，業(yè)主利用該模式可以提高投資項(xiàng)目的管控水平。業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目清單，明確各階段的工程造價(jià)，計(jì)算出合理性較高的工程造價(jià)，有利于企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第三，提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。清單計(jì)價(jià)模式下企業(yè)可以根據(jù)工程造價(jià)結(jié)果制定科學(xué)性決策，能夠發(fā)揮的空間更大，使其可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。第四，合理分擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。清單計(jì)價(jià)模式下可以將工程風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到各個(gè)階段，降低了風(fēng)險(xiǎn)管控難度，使企業(yè)在工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中，能夠減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確保雙方的經(jīng)濟(jì)效益。第五，確保行業(yè)間的公平競(jìng)爭(zhēng)。公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是行業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。在清單計(jì)價(jià)模式下，提高了招標(biāo)方式的透明度和公正度，為投標(biāo)企業(yè)營(yíng)造了良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)。

2.清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理策略

2.1投資決策階段

投資階段的造價(jià)工程的工作，是進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析的重要的方面之一，尤其是在應(yīng)用了計(jì)價(jià)清單的模式之后，在對(duì)于項(xiàng)目方案的工程量、成本的分析的過程中對(duì)于材料、技術(shù)、工藝等方面的工作更加的明晰。例如，在企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算中，需要在第一步進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集工作，原材料的單價(jià)、設(shè)備的單價(jià)、市場(chǎng)的波動(dòng)的基本情況等都可以較為全面的分析掌控的工作，信息以圖表的方式進(jìn)行清晰的展示的工作。第二步，是在圖表信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策指令的判斷的工作，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力、技術(shù)水平等與市場(chǎng)的實(shí)際需求的狀況進(jìn)行分析、對(duì)比的工作，確定項(xiàng)目的可實(shí)施性。第三步，在計(jì)算結(jié)果的細(xì)分過程中，進(jìn)行成本的控制和管理的工作。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

運(yùn)用工程量清單的模式為投標(biāo)的公司和單位搭建了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)環(huán)境。工程量清單的計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式相比其優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)于技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)需求的統(tǒng)一的衡量的過程，工作的過程更加的高效。在設(shè)計(jì)工作的過程中的工程量清單的工作的模式就在擬建設(shè)工程的決策過程中，對(duì)于設(shè)計(jì)工作中的技術(shù)的選擇、原材料的使用、物資的分配等都進(jìn)行了合理的分析的過程，是控制造價(jià)工作的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)的過程中對(duì)于工程的數(shù)目和用量，在設(shè)計(jì)的過程中對(duì)于建設(shè)的規(guī)模和產(chǎn)品的用途及規(guī)劃等進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)工作，與投資的限額進(jìn)行相應(yīng)的比較。施工設(shè)計(jì)的工作完成之后需要對(duì)于施工計(jì)劃的編制進(jìn)行預(yù)算的工作，即工程造價(jià)的工作，具體的內(nèi)容包括了[1]：第一，對(duì)于組織方法的確定的工作，在進(jìn)行施工安排和造價(jià)工作的安排過程中需要進(jìn)行更好地審查、參與、組織、檢查等工作，在工作中需要通過組織結(jié)構(gòu)的清晰的安排使得施工計(jì)劃的方案更好地進(jìn)行落實(shí)的工作，也進(jìn)行更好的投資因素的分析的工作。第二，技術(shù)方法的確定，需要在客觀的分析工程和設(shè)計(jì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，對(duì)于設(shè)計(jì)工作的要點(diǎn)和技術(shù)進(jìn)行更深層次的分析。第三，經(jīng)濟(jì)方法的選擇，限額設(shè)計(jì)的方法在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中和工程造價(jià)的成本控制的過程中都發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)行初步設(shè)計(jì)方案的確定工作，在對(duì)其進(jìn)行施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)變更的管理的工作，使其設(shè)計(jì)的過程中更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，獲得更高的性價(jià)比。

2.3項(xiàng)目招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，也是進(jìn)行工程造價(jià)管理工作的核心的內(nèi)容。清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用過程，招標(biāo)方對(duì)于工程的基本信息、成本預(yù)估的工作進(jìn)行的更加的完善和清晰。一方面對(duì)于企業(yè)的中標(biāo)率進(jìn)行提升，另一方面減少了不合理競(jìng)爭(zhēng)的行為，進(jìn)行了合同定價(jià)的基本規(guī)范工作。首先，在招標(biāo)工作中相對(duì)工程量進(jìn)行分析、劃分和清單內(nèi)容的確立的工作，使得各個(gè)工作段保持相對(duì)的獨(dú)立。其次，在招標(biāo)書的檢查和確認(rèn)的工作中需要技術(shù)人員對(duì)于圖紙和清單進(jìn)行審核，確定總報(bào)價(jià)的真實(shí)性、合理性。最后，在利用清單的工作進(jìn)行項(xiàng)目總價(jià)格的核算，減少計(jì)算失誤，進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

2.4合同管理階段

合同管理的工作有助于建筑工程質(zhì)量的提升工作，將其在施工過程的各個(gè)階段進(jìn)行分析工作，充分利用清單計(jì)價(jià)模式的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位和精準(zhǔn)化的管理工作[2]。

2.5項(xiàng)目施工階段

施工階段在建筑工程中發(fā)揮著重要的作用，也是工程的大部分的精力和時(shí)間的使用方面。此階段的工程造價(jià)的控制工作主要是在于工程量清單的及時(shí)變更的工作上，因?yàn)槭┕すぷ鬟^程中的實(shí)際的成本與市場(chǎng)變動(dòng)的過程息息相關(guān)，各個(gè)原材料的成本的市場(chǎng)單價(jià)的變化的不穩(wěn)定性需要在合同中提前進(jìn)行約束和調(diào)整改變的工作。另外需要注意的是，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙的變更所引起的工程將增減的部分不屬于清單變更的工作的范疇之內(nèi)，在合同中應(yīng)該進(jìn)行明確的分析和規(guī)范的工作。建筑工程在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)超支預(yù)算或工程量清單變化等問題,這時(shí)候承包人可以提出綜合單價(jià)的詳細(xì)分析,這也是綜合了施工之前的工程清單,在最終工程結(jié)算之際有非常重要的幫助。

2.6竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算的過程，就是項(xiàng)目工程的收尾的工作，工作中應(yīng)該在清單計(jì)價(jià)模式的背景之下進(jìn)行更好的竣工階段的工作。對(duì)于清單中的不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)價(jià)工作的整理，數(shù)據(jù)的分類和管理工作的反思可以同步進(jìn)行。在竣工核算的工作中一旦發(fā)現(xiàn)工作的失誤和數(shù)據(jù)的異常要及時(shí)地進(jìn)行處理[3]。

結(jié)論：

簡(jiǎn)而言之，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的過程中和施工技術(shù)的不斷成熟，使得建筑工程的技術(shù)越發(fā)的成熟和規(guī)模不斷進(jìn)行著擴(kuò)大的工作。對(duì)于成本的控制和效益提升的工作的要求也變得越來(lái)越高。傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)管理中表現(xiàn)出劣勢(shì)，而清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用在其中發(fā)揮了越來(lái)越多的作用，對(duì)于提升項(xiàng)目的綜合效益有著重要的促進(jìn)的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡曉宇.清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程造價(jià)管理途徑解析[J].決策探索（中），2018（10）：33-34.

[2]高木香.清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理[J].決策探索（中），2018（05）：47-48.

[3]李健.清單計(jì)價(jià)模式下建筑工程的造價(jià)管理[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2018（05）：58

作者簡(jiǎn)介：孫麗，女，1985年5月30日漢族，，籍貫黑龍江安達(dá)，大學(xué)本科，工程師，哈爾濱師范大學(xué).