10KV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量管理探討

談守卿

摘要：隨著時代的快速進步與社會經(jīng)濟的不斷增長，推動了電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的10kV配網(wǎng)電力工程管理模式，在10kV配網(wǎng)電力工程施工管理過程中還存在一些問題，要積極采取相應(yīng)的措施進行解決。文章對當前10kV配網(wǎng)電力工程施工過程中存在的問題進行分析，并且提出了加強10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量管理的策略，旨在促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)電力工程；施工質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；對策

引言

10kV配網(wǎng)電力工程施工管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，在施工過程中必須采取針對性的管理措施，必須綜合性提升施工質(zhì)量管理，以此來發(fā)揮10kV配電網(wǎng)電力工程的整體質(zhì)量。當前傳統(tǒng)落后的管理方法已經(jīng)難以適應(yīng)10kV配電網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理，亟需采取更加多元、更加現(xiàn)代的科學管理方式，運用精準科學的管理理念和手段，來確保10kV配網(wǎng)電力工程施工的質(zhì)量安全。

1.10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理的重要性

對于我國的電力工程施工質(zhì)量管理來講具有全面性以及預見性，能夠進一步提升電力工程的社會效益。在對電力工程施工設(shè)計前，首先需要做好必要的準備工作，對施工現(xiàn)場進行考察，同時需要對周圍的工程環(huán)境進行掌握、了解。在考察時若是存在偏差，則將可能導致在設(shè)計方法和具體施工中存在問題，使得電力工程施工管理工作難以開展。除上述之外，也可能出現(xiàn)人力資源或原材料使用不當?shù)那闆r使得施工成本不斷提升，對工程的質(zhì)量和進度產(chǎn)生了嚴重影響。通過對各個環(huán)節(jié)實施有效管理，從而使得工作效率得以提升。

2.10kV配網(wǎng)電力工程施工管理的現(xiàn)狀

2.1施工管理團隊的內(nèi)部問題突出

10kV配網(wǎng)電力工程施工管理團隊是10kV配網(wǎng)電力工程順利推進的重要保證，在電力行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位。在實際的管理過程中，10kV配網(wǎng)電力工程的施工管理團隊很容易與電力企業(yè)的其他部門之間出現(xiàn)矛盾，比如與運檢、物資等部門之間的溝通與聯(lián)系不及時，導致一些實際的問題得不到及時有效的解決，比如工程項目立項、資金下達及施工中碰到的新工藝與運檢部門的溝通不順暢，使得電力工程實施起來進度難免緩慢；又如在具體施工前期材料采購供貨時限出現(xiàn)問題，導致工程的進度受到很大影響。

2.2人為因素

施工現(xiàn)場管控水平差，現(xiàn)場施工安裝人員素質(zhì)參差不齊，有的施工人員資質(zhì)不夠，操作不熟練，做工工藝粗糙，未按照標準化工藝施工；驗收人員責任心不強，走過場，未及時發(fā)現(xiàn)問題，比如由于鋁絞線上線夾固定處未纏繞鋁包帶引起導線磨損造成散股現(xiàn)象，設(shè)備線夾和導線連接處未按規(guī)定加裝彈簧墊圈，壓接不緊密，接觸不良導致連接處溫度升高，線斷后引起開關(guān)跳閘等；供電所運檢人員沒有按檢修周期巡視線路，未對故障高發(fā)區(qū)域開展特巡，未及時發(fā)現(xiàn)缺陷并消除，電網(wǎng)運行存在安全隱患。

2.3技術(shù)因素

電力工程施工應(yīng)嚴格按照標準施工工藝進行，施工人員不清楚規(guī)范流程，沒有按照原先設(shè)計方案進行，方案更改后未再次進行審批，質(zhì)量管控意識不強，不注重施工過程質(zhì)量管控，未嚴格執(zhí)行設(shè)計方案?；鶎訂挝蝗狈收显O(shè)備檢測技術(shù)和條件，檢測結(jié)果缺乏有力技術(shù)支撐，同時對工程質(zhì)量問題判斷定性力度不夠，相應(yīng)組織措施有待完善。

3.提高10kV配網(wǎng)電力工程施工管理質(zhì)量的策略

3.1改革管理制度，加強內(nèi)部管理團隊的溝通與交流

隨著電力企業(yè)發(fā)展過程中的競爭變得越來越大，電力企業(yè)在施工過程中對施工質(zhì)量的管理越來越重視，電力企業(yè)內(nèi)部管理團隊之間的溝通與交流是否順暢，對于10kV配網(wǎng)電力工程的發(fā)展具有十分重要的影響，在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，需要加強工程項目職能部門、物資部門等多種部門之間的聯(lián)系，做好工程的施工技術(shù)與安全技術(shù)交底工作，對于工程施工管理過程中所需的各種人力、物力以及材料供應(yīng)，需要協(xié)調(diào)各個部門的資源，滿足施工過程中的要求。比如加強項目職能部門之間的交流，對施工過程中所需的設(shè)備、材料等及時進行上報，現(xiàn)場到貨驗收合格，確保施工過程中的各種物資需求可以得到滿足。此外，還應(yīng)該要加強施工質(zhì)量管理過程中的管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)過程，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的管理制度進行改革，按照網(wǎng)絡(luò)化信息采集的要求設(shè)計管理制度方法，掌握10kV配網(wǎng)電力施工過程中的各種信息，從而不斷解決當前信息管理工作中的指標不匹配的問題，建立統(tǒng)一的管理指標、管理體系等，對電力施工的質(zhì)量進行管理，實現(xiàn)資源共享，最終促進電力企業(yè)領(lǐng)導者可以做出正確的決策，加強各種資源的配置，提高電力配網(wǎng)工程的施工效率。

3.2加強專業(yè)培訓，調(diào)動人員積極性

就工程施工質(zhì)量而言，人是"第一位"的影響因素，因此要控制好關(guān)鍵因素。除了對施工人員資質(zhì)進行審核，加強專業(yè)技術(shù)培訓，強化所有參與施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝規(guī)程進行施工，要求所有施工人員必須接受技能培訓，掌握標準化施工工藝，技術(shù)操作方法、步驟，考核合格后方可上崗，特殊工種必須持證上崗。調(diào)動人員的積極性，提高人員責任心，避免出現(xiàn)人為失誤。驗收人員要充分履行工程質(zhì)量監(jiān)督職責，協(xié)同分析質(zhì)量問題，關(guān)鍵環(huán)節(jié)都留存記錄，要加強現(xiàn)場監(jiān)督和把關(guān)，對出問題驗收環(huán)節(jié)、責任人進行追責。要求驗收人員認真細致地進行檢查，上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，累計到下一環(huán)節(jié)，下下環(huán)節(jié)，層層累積造成嚴重后果，甚至直接威脅電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。工程管理人員應(yīng)充分了解配電網(wǎng)工程的具體施工過程，施工工藝的薄弱點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)、“眼里有活”，強化防范措施，針對實際問題制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施和技術(shù)質(zhì)量提升措施，從而實現(xiàn)工程施工安全生產(chǎn)和質(zhì)量規(guī)范管理。

3.3加強施工階段的監(jiān)督管理

在10KV電力配網(wǎng)工程施工過程當中，則要求其相應(yīng)的企業(yè)能夠有效加強認識，以加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。這就要求相應(yīng)的企業(yè)能夠加大工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，以建立相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，有效加強各個施工環(huán)節(jié)的驗收工作，進而保障其施工質(zhì)量。在10KV配網(wǎng)電力工程的施工過程當中，則要求及相應(yīng)的工作人員能夠充分意識到加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要性，在工作的過程當中，能夠嚴格監(jiān)督其施工的各個環(huán)節(jié)，不斷加大其質(zhì)量管理的力度。除了加強施工質(zhì)量的監(jiān)督之外，還要加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，避免不符合施工要求的材料流入到施工現(xiàn)場，以此有效保障其施工質(zhì)量，尤其是電纜，架空絕緣導線等重要的材料，在加大監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，還要選取合適的材料存儲保管方式，以保證材料的質(zhì)量，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。在實際的監(jiān)督管理工作當中，則要求其相應(yīng)的工作人員能夠有效加強施工前的安全管理工作，以有效保障其工程的施工進度。同時，在施工的過程當中能夠有效加強施工各個階段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，在保證上一個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的基礎(chǔ)上再開展下一個施工環(huán)節(jié)。在施工的過程當中還要結(jié)合現(xiàn)場具體的施工環(huán)境、溫度等情況，在保障工程整體質(zhì)量的前提下，有針對性的制定提升施工質(zhì)量的措施，以保障其工程的施工效果。同時還要加強安全管理工作，有效保障配電網(wǎng)施工的安全性。

結(jié)語

綜上所述，對于?10kV?配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理而言，需要對工程建設(shè)流程、工藝進行控制和管理，制定全過程質(zhì)量管理標準工藝，強化施工質(zhì)量管理，使其能夠符合電力工程管理目標，為我國的電力建設(shè)發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。只有落實了?10kV?配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量管理工作，才能夠提升電力工程項目的效益，切實推動電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

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