基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化探討

周泓冰 王強(qiáng)

摘要：在經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，電力事業(yè)發(fā)展如火如荼，內(nèi)部管理體制不斷完善，企業(yè)物資管理能力的提高，不僅促進(jìn)了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展而且還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，因此企業(yè)物資管理在電力行業(yè)中的地位越來(lái)越突出，逐漸發(fā)展成了一個(gè)具有系統(tǒng)性和規(guī)范性的工作體系。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；物資管理模式

引言

在具體的操作過(guò)程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)更有效地處理海量信息，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)分析能力，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的控制，進(jìn)一步提升管理效率。然而，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，企業(yè)管理也需要進(jìn)一步滿足時(shí)代的發(fā)展需求，在各個(gè)方面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。尤其是電力企業(yè)在物資管理方面要進(jìn)行更加集約式的管理，采取集中管理模式，充分利用電子信息技術(shù)使各項(xiàng)管理操作形成集成物流和信息流。因?yàn)樵诰唧w的操作環(huán)節(jié)中，傳統(tǒng)意義上的管理模式仍然比較根深蒂固，導(dǎo)致信息化管理水平有很大程度的欠缺，在具體的工作中有很多方面的問(wèn)題需要著重處理。

1電力企業(yè)物資管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

1.1信息化管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)缺乏對(duì)應(yīng)的功能模塊

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在物資管理過(guò)程中，已經(jīng)基本構(gòu)建了自身的信息化系統(tǒng)，在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程中，可以基本上有效實(shí)現(xiàn)物資管理的卡片管理、存量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)功能。但在具體的實(shí)踐應(yīng)用中還不夠健全完善，缺乏更有效的績(jī)效考核管理評(píng)價(jià)、保值增值等一系列相關(guān)模塊，系統(tǒng)并不夠健全完善，在物資管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系方面也不夠完善。所以，從整體上來(lái)看，物資管理、評(píng)價(jià)考核機(jī)制仍然處在比較初級(jí)的階段，并沒(méi)有著重結(jié)合相關(guān)部門的具體要求進(jìn)行更大程度的完善，相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏客觀性和精準(zhǔn)程度。與此同時(shí)，也特別容易導(dǎo)致在物資管理過(guò)程中出現(xiàn)購(gòu)買重復(fù)，物資閑置等相關(guān)方面的問(wèn)題。

1.2信息化管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)缺乏更有效的可追溯性

盡管在實(shí)踐的過(guò)程中，電力企業(yè)絕大多數(shù)都結(jié)合自身的實(shí)際情況，在物資管理方面研發(fā)了相對(duì)應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，然而，在實(shí)際操作環(huán)節(jié)，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源缺乏可追溯性，數(shù)據(jù)的源頭不夠統(tǒng)一，有很多口徑不一致的情況，有些數(shù)據(jù)甚至用手工的方式進(jìn)行填寫，使物資管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)人為操控?cái)?shù)據(jù)的情況，無(wú)法真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)化和精確化，缺乏相對(duì)應(yīng)的管理基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為電力企業(yè)提供了信息化建設(shè)的技術(shù)支持，使物資可以從請(qǐng)購(gòu)、審批、購(gòu)買、驗(yàn)收入庫(kù)、使用、報(bào)廢等相關(guān)方面獲取更豐富的數(shù)據(jù)，隨著是資產(chǎn)的種類越來(lái)越多樣化，批量化，在具體的物資管理過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生大量的價(jià)值密度低、易購(gòu)的情況，呈現(xiàn)出大數(shù)據(jù)特征，在這樣的情況下缺乏可追溯性，就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)物資管理共享平臺(tái)無(wú)法真正意義上發(fā)揮具體效果，不能提供相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)和決策支持。

2基于大數(shù)據(jù)的電力企業(yè)物資管理模式優(yōu)化策略

2.1建立一套健全的電力物資供應(yīng)管理信息系統(tǒng)

針對(duì)目前的管理手段，進(jìn)行現(xiàn)代化的改進(jìn)，與現(xiàn)代電子信息技術(shù)相融合，尤其注重對(duì)物資流動(dòng)狀況的記錄，保證物資購(gòu)入與管理的透明化。對(duì)于企業(yè)日常的資金動(dòng)向、采購(gòu)計(jì)劃、物資儲(chǔ)備與產(chǎn)品的質(zhì)量管理都要納入信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資供應(yīng)的現(xiàn)代化管理。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行整合、對(duì)接及優(yōu)化，讓企業(yè)的員工可以根據(jù)企業(yè)的管理系統(tǒng)隨時(shí)地進(jìn)行信息的查詢，而且對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，可以根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)時(shí)刻對(duì)人員的職能進(jìn)行高效地監(jiān)管。

2.2利用大數(shù)據(jù)構(gòu)建合理化物資管理模型

①以單價(jià)十萬(wàn)元為衡量標(biāo)準(zhǔn)。某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購(gòu)買單價(jià)如果在十萬(wàn)元之內(nèi)，那么操作人員就可以把這種物資歸類為B類；如果某段時(shí)間內(nèi)該種物資的購(gòu)買單價(jià)等于十萬(wàn)元或是高于十萬(wàn)元，那么操作人員就可以把這種物資歸類為A類。

②以通用性為衡量維度，通用性維度以物資小類使用單位（二級(jí)企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量＞2家的進(jìn)行“+”號(hào)標(biāo)識(shí)（結(jié)合價(jià)值維度，物資類別可進(jìn)一步分為A+和B+兩種）；對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量≤2家的進(jìn)行“-”號(hào)標(biāo)識(shí)，上述“+”和“-”分別代表物資通用性的強(qiáng)弱。

③以流通度為判斷維度，企業(yè)庫(kù)存供給率=單一企業(yè)庫(kù)存物資小類現(xiàn)有量一單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)量／單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)消耗量。此時(shí)，企業(yè)可以提供的庫(kù)存最大供給率就是該類物資提供商所擁有的最大供給率。如果該類物資的最大供給率大于零，同時(shí)最小供給率小于零，那么就可以視該物資具有高流通性；如果該類物資的最大供給率小于零，同時(shí)最小供給率大于零，那么就可以視該物資具有低流通性。

2.3大數(shù)據(jù)分析在物資采購(gòu)計(jì)劃的應(yīng)用

第一，近年來(lái)，為了提高發(fā)電廠的維護(hù)費(fèi)用使用率和降低庫(kù)存資金的占用率，指導(dǎo)班組計(jì)劃員有針對(duì)性的進(jìn)行本品備件的采購(gòu)大數(shù)據(jù)分析，建立常用的物資種類庫(kù)，并及時(shí)捕捉跟蹤日常材料的消耗和補(bǔ)充情況，使物資維護(hù)種類庫(kù)越來(lái)越精準(zhǔn)、越來(lái)越有指導(dǎo)意義，達(dá)到使用的價(jià)值，提報(bào)最佳的計(jì)劃策略。

第二，由于各個(gè)電力企業(yè)使用的發(fā)電機(jī)組設(shè)備類型不同，所根據(jù)的大數(shù)據(jù)分析建立的數(shù)據(jù)庫(kù)和指導(dǎo)建議更適合自身的企業(yè)，但大數(shù)據(jù)的分析模式可以應(yīng)用到其他電力企業(yè)。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的機(jī)組等級(jí)檢修有標(biāo)準(zhǔn)化的要求和形成了規(guī)范的檢修項(xiàng)目資料，所以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析模式對(duì)檢修使用的備品備件進(jìn)行分析，得出檢修需要的備品備件物資的參考類別庫(kù)，以此為依據(jù)，使檢修人員在檢修時(shí)避免出現(xiàn)漏項(xiàng)和添項(xiàng)的錯(cuò)誤操作。根據(jù)提報(bào)的優(yōu)化計(jì)劃，大大的降低了檢修的費(fèi)用。

2.4定期培訓(xùn)物資管理人員，提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

在電力物資管理過(guò)程中，相應(yīng)的物資管理人員要具備全局觀，樹(shù)立物資管理戰(zhàn)略眼光，并能夠進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和外部的相關(guān)因素，針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的全新商業(yè)模式進(jìn)行有效掌握。要著重針對(duì)物資管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其具備充分的物資管理知識(shí)和技能，針對(duì)大數(shù)據(jù)分析處理能力進(jìn)行著重探究，充分了解大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等全新的處理流程和模式，充分把握大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，物資管理人員應(yīng)該具備的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。物資管理人員要進(jìn)一步提升自身的計(jì)算機(jī)技能，不僅僅限制在掌握傳統(tǒng)物資管理的各項(xiàng)操作技能，更要提升自身的信息化處理能力，具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)能力，以及確保維護(hù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的能力。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為電力企業(yè)電力物資管理提供了巨大的機(jī)遇，企業(yè)要確保引進(jìn)和培養(yǎng)更多更優(yōu)質(zhì)的高層次管理人才，構(gòu)建素質(zhì)更高的物資管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)和管理技能。在具體的操作過(guò)程中，可以召開(kāi)物資管理的討論溝通會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行新思想、新理念的培訓(xùn)教育，形成更加和諧良好的交流氛圍，同時(shí)要建立健全相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保管理權(quán)力和決策權(quán)力能夠有效地分配到相關(guān)工作人員，這樣能夠使其積極性、主動(dòng)性和自主探究精神被充分激發(fā)，進(jìn)一步提升管理人員的工作效率，使電力企業(yè)能夠安全穩(wěn)定地運(yùn)行。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)主義新時(shí)期的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的時(shí)代對(duì)各個(gè)行業(yè)都有著變革性的意義，對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展起到了切實(shí)有效的作用。通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析與實(shí)際生產(chǎn)緊密的結(jié)合在一起，使電力企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的成本領(lǐng)先。有價(jià)值的數(shù)據(jù)和優(yōu)化的策略提出了物資管理的優(yōu)化建議，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了有力的支撐，實(shí)現(xiàn)了降低電力企業(yè)物資管理成本。

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