電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度控制分析

黃福省

摘要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，人們的生活水平在大幅度提升，為保障電力工程水平，施工監(jiān)理十分關(guān)鍵。論文圍繞電力工程施工監(jiān)理的工程進(jìn)度，分析了如何有效控制電力工程的施工進(jìn)度，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工監(jiān)理;工程進(jìn)度控制

引言

電力工程施工進(jìn)度慢就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進(jìn)度才能將電力成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實(shí)際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進(jìn)度的控制管理較難實(shí)現(xiàn)，施工方必須對(duì)影響因素進(jìn)行具體分析，探究出提高工程進(jìn)度管理水平的策略。

1控制電力施工進(jìn)度的重要性

電力工程施工控制工作主要內(nèi)容就是統(tǒng)籌規(guī)劃，目標(biāo)涵蓋電力工程中人、材料以及機(jī)械設(shè)備等，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕y(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量電力工程，縮短施工周期，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程中，如果遇到工程周期落后預(yù)期技術(shù)，電力工程施工進(jìn)度管理工作就可以幫助重新規(guī)劃計(jì)劃，及時(shí)彌補(bǔ)損失，減少對(duì)后續(xù)施工造成的影響，使電力施工計(jì)劃變得更加完善。除此之外，工程進(jìn)度管理工作要具體在每一個(gè)小項(xiàng)目，施工過程所有階段都要有詳細(xì)的進(jìn)度管理計(jì)劃，便于施工參考。在電力工程施工建設(shè)過程中，工程進(jìn)度控制管理工作人員要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度來調(diào)整初期規(guī)劃方案，通過統(tǒng)籌調(diào)配施工資源來實(shí)現(xiàn)更加精確地工程進(jìn)度管理工作，讓電力工程施工進(jìn)度有更加良好的保證。

2分析影響施工監(jiān)理的工程進(jìn)度因素

2.1施工管理人員

施工監(jiān)理在控制工程進(jìn)度時(shí)，施工管理人員十分關(guān)鍵。如項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排協(xié)調(diào)各種活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理的行事作風(fēng)或者思想觀念都能直接影響施工進(jìn)度。如果施工管理人員的業(yè)務(wù)技能不過關(guān)，施工團(tuán)隊(duì)很容易發(fā)生不協(xié)調(diào)問題，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)或環(huán)節(jié)有狀況發(fā)生，不能提出有效的解決措施，等等。上述這些問題，都不利于正常施工的開展，容易造成不良的后果。

2.2進(jìn)度控制工作環(huán)境多變

一個(gè)電力工程施工是由多單位共同工作的，其中主要包括監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及建設(shè)單位等;同時(shí)，施工環(huán)境不定性、施工風(fēng)險(xiǎn)多樣性以及設(shè)計(jì)方案變化等都會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度控制管理工作出現(xiàn)變化，導(dǎo)致施工進(jìn)度控制工作環(huán)境變得更加復(fù)雜。另外，在施工合同中對(duì)每一項(xiàng)工序之間的搭配都存在限制，如果出現(xiàn)某個(gè)工序不能按照合同規(guī)定完成，電力企業(yè)將會(huì)面臨金額較高索賠，造成進(jìn)度控制管理工作變得更加難以進(jìn)行，管理人員在施工設(shè)計(jì)工作中通常會(huì)寸步難行。

2.3設(shè)備因素

電力施工中設(shè)備的數(shù)量需要得到嚴(yán)格控制，設(shè)備過多會(huì)造成設(shè)備閑置，嚴(yán)重浪費(fèi)資源，且會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)造成堵塞，不利于工程的正常推進(jìn);設(shè)備過少又會(huì)導(dǎo)致工程效率低下，工作人員無法正常工作，造成窩工現(xiàn)象，極大延緩工程進(jìn)度。此外，場(chǎng)地中部分設(shè)備落后、老舊等情況也會(huì)阻礙工程順利推進(jìn)，甚至?xí)l(fā)安全事故。

3控制電力工程施工監(jiān)理中工程進(jìn)度的解決對(duì)策

3.1做好控制計(jì)劃工作

控制施工進(jìn)度時(shí)，首先制訂科學(xué)合理的控制方案。因?yàn)楣ぷ魃婕暗姆秶鷱V，如果缺少計(jì)劃，盲目進(jìn)行控制活動(dòng)，可能達(dá)不到預(yù)期效果。所以，實(shí)踐工作之前，一定要進(jìn)行好整體控制工作。在方案中根據(jù)時(shí)間安排，將電力工程施工過程細(xì)化為幾部分，明確各部分的控制內(nèi)容，保障每個(gè)環(huán)節(jié)都有完整可行的控制方案[2]。這樣的話，從業(yè)人員可以更好地根據(jù)方案進(jìn)行控制。電力工程施工時(shí)，控制進(jìn)度和管理安全息息相關(guān)，因此，需要綜合考慮管理質(zhì)量和成本關(guān)系，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目，制訂合理的控制施工進(jìn)度方案。制訂方案時(shí)，全面分析影響施工進(jìn)度的原因，保障各施工環(huán)節(jié)的合理性，并且還要留出一些時(shí)間用來返工與維修，這樣即便工程施工發(fā)生意外，也不會(huì)耽誤工期。

3.2充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

新時(shí)代是信息互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下得到了快速發(fā)展，故此電力行業(yè)也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其融入進(jìn)度管理之中，創(chuàng)新管理方式，將工程進(jìn)度管理向智能化、數(shù)字化推進(jìn)。具體施工過程中，管理人員可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用得到工程分析中，其中包括工作量預(yù)測(cè)、進(jìn)度跟蹤、成本預(yù)算等，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，從而推進(jìn)人力物資的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

3.3對(duì)施工技術(shù)管理方案進(jìn)行優(yōu)化

為了讓項(xiàng)目進(jìn)度管控工作高效落實(shí)，工程技術(shù)人員在推動(dòng)施工進(jìn)度過程中必須提前結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定施工進(jìn)度方案。促進(jìn)這個(gè)過程更為順利，高效。首先，要對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)流程進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，防止出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的情況，影響工程建設(shè)的進(jìn)度。其次，提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行科學(xué)分析，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況落實(shí)相關(guān)操作，保證項(xiàng)目各個(gè)部門的組織與對(duì)接更為高效。在此，相關(guān)管理部門要對(duì)質(zhì)量把控工作進(jìn)行重視，嚴(yán)格按照各項(xiàng)影響因素的作用點(diǎn)，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)落實(shí)，保障建設(shè)質(zhì)量水準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)規(guī)定，并在此基礎(chǔ)上，加快施工進(jìn)度。如果中間出現(xiàn)突發(fā)狀況或安全事故，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。

3.4加強(qiáng)執(zhí)行施工進(jìn)度方案的監(jiān)管力度

控制實(shí)施施工進(jìn)度方案環(huán)節(jié)直接關(guān)系到進(jìn)度管理的工作效率。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)劃，能全面整理工程建設(shè)數(shù)據(jù)，對(duì)比現(xiàn)行的進(jìn)度方案，分析偏差存在的概率大小。根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，電力工程設(shè)計(jì)變更工作中依然存在很多的問題，特別是設(shè)計(jì)變更的過程中，沒有考慮管理施工進(jìn)度。需要事先設(shè)計(jì)好變更防控方案，深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察，認(rèn)真研讀設(shè)計(jì)方案，找出不合理的地方，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)。所以，執(zhí)行進(jìn)度方案時(shí)，要把握好監(jiān)控力度，及時(shí)找出問題，通過合理的解決措施，有效控制施工進(jìn)度。

3.5保證物資管理體系的科學(xué)與完善

物資供應(yīng)同樣是影響工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到水準(zhǔn)的重要因素，無論是材料、設(shè)備還是人員崗位對(duì)應(yīng)都直接影響著物資供應(yīng)體系的形態(tài)與組織架構(gòu)，因此項(xiàng)目施工管控人員必須根據(jù)建設(shè)工作的實(shí)際水平配合科學(xué)的物質(zhì)供應(yīng)體系，確保物資能夠按時(shí)到位，滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要。尤其是在正式施工階段，為防止物資的需求無法得到精確的種類與使用量判斷，必須設(shè)置專門的管理崗位對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，盡量保障工程建設(shè)的進(jìn)步不受影響。與此同時(shí)，崗位職責(zé)人員還要采用科學(xué)的成本核算方法對(duì)物資進(jìn)行有效管控，減少施工成本的同時(shí)，保障工程建設(shè)項(xiàng)目的效率達(dá)到相應(yīng)要求。根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)變動(dòng)與更改，對(duì)管理制度進(jìn)行有效完善，促進(jìn)制度作用的全面發(fā)揮。

3.6保障材料設(shè)備

材料的準(zhǔn)備必須在施工前就進(jìn)行，并按照總進(jìn)程計(jì)劃進(jìn)行提前采購材料的計(jì)劃準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好各流程中所需材料和配件，并對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。材料的按時(shí)到位對(duì)于工程進(jìn)度的保障來說有積極意義。就設(shè)備而言，工程的核心是吊塔，吊塔質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量和安全，在施工前一定要仔細(xì)檢查吊塔狀況，確保其正常運(yùn)作和質(zhì)量安全并需要有安檢證明。材料和設(shè)備得前期保障才能促使工程進(jìn)度得到合理控制。

結(jié)語

綜上所述，對(duì)管理電力工程施工時(shí)存在的問題，主要有控制進(jìn)度和管理安全這2個(gè)方面。需要及時(shí)更新管理理念，創(chuàng)新管理模式，使控制施工進(jìn)度和安全管理步調(diào)一致，同時(shí)保障施工安全與質(zhì)量，有效控制進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)

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