論新經(jīng)濟形勢下民營建安企業(yè)發(fā)展新思路

龔進富

【摘要】李克強總理指出：“傳統(tǒng)動能發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減弱是規(guī)律，很多國家都走過這樣的路，尤其是發(fā)達國家，有很多先例可尋。這個時候就需要新動能異軍突起，來適應產(chǎn)業(yè)革命的趨勢。現(xiàn)在提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，實際上是為企業(yè)、科研機構(gòu)提供一個平臺，使眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等有活躍的空間。如果把億萬群眾的創(chuàng)造力、積極性調(diào)動起來，可以形成投鞭斷流的氣勢，再加上背水一戰(zhàn)的意志，就可以頂住經(jīng)濟下行的壓力，而且促進經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟 民營建安企業(yè)

1 當前建安市場的基本狀況

2017年9月11日，福建柘榮縣上橋路東段道路工程招標，攔標價1113萬，中標價935萬。本是一個一千萬的小項目，讓我們沒有想到的是：竟然有1024家企業(yè)參與投標！竟爭慘烈自不必說，但這說明了什么問題呢？我們用一組數(shù)據(jù)來說明這個問題。

2018年18日，國家統(tǒng)計局公布了2017年全國經(jīng)濟運行情況，經(jīng)初步核算、全年國內(nèi)生產(chǎn)部值827122億元;其中全國建筑業(yè)生產(chǎn)總值213954億元。但是文中沒有公布我們國家建安企業(yè)的數(shù)量，2017年我們國家建安企業(yè)的數(shù)量是多少呢？377000家，每家企業(yè)平均產(chǎn)值0.5675億元.其中大型企業(yè)67500家、占產(chǎn)值的57%、每家企業(yè)平均產(chǎn)值1.8億.;中小企業(yè)309500家、占產(chǎn)值的43%;每家企業(yè)平均產(chǎn)值0.297億。大型企業(yè)多為國企，中小企業(yè)為為民企。也就是說民營企業(yè)平均產(chǎn)值只有不足三千萬，平均毛利潤10%，企業(yè)毛利潤為300萬，企業(yè)平均固定成本為260萬，企業(yè)平均凈利潤不足四十萬元。這就是我們國家建安企業(yè)的基本情況，這也就能說明，為什么一個一千萬的工程會有一千多家企業(yè)去竟爭的原因了。

通過上面的數(shù)據(jù)分析可知：我們國家建安市場總量已達到頂峰，增長有限。如果按照國際標準，未來建市場一定會收縮的，且收縮的幅度非常大，企業(yè)的數(shù)量太多了。企業(yè)的數(shù)量為什么這么多呢？這要從改革開放開始說起。

十一屆三中全之后，以家庭為基本單元的創(chuàng)造精神被釋放出來，個體經(jīng)濟得到了空前發(fā)展。再加上我們國家長期以來堅持的以企業(yè)資質(zhì)為管理主體的導向作用，激發(fā)了人們辦企業(yè)升資質(zhì)的極大熱情。企業(yè)的數(shù)量以驚人的速度增長。任何事情都是一個平衡，在經(jīng)濟的高速發(fā)展期，因為建安市場的增量很大，這種矛盾顯現(xiàn)不現(xiàn)來，但建市場增速放緩或縮減的時候，這種僧多粥少的矛盾就會顯現(xiàn)出來， 活難接、活難干、錢難要已經(jīng)成為建市場的常態(tài)。同時由于竟爭加巨，企業(yè)利潤空間小、資金不到位，造成了社會上欠薪、討薪等一系惡性事件的發(fā)生。

2 國家針對建安市將會作出怎樣的調(diào)控政策

這就是中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀。通過上表我們可以了解到，中小企業(yè)的年平均利潤只有三百萬元，而企業(yè)的平均成本就是三百萬，基本上很多企業(yè)都是在生死線上掙扎。

從2017年開始，國家在建安市場的整頓就開始了。相繼出臺了一系列措施，如四庫一平臺的建設、全國建筑工人實名制平臺、社保入稅和營改增等。這些政策的相繼出臺直指建安企業(yè)的管理將會產(chǎn)生巨大影響。具體來講主要有以下三個方面：①四庫一平的建設 對注冊人員掛證將消失;企業(yè)資質(zhì)申請難度加大;企業(yè)資質(zhì)維護成本將大增;對工程項目投標產(chǎn)生深遠影響;對企業(yè)施工過程管理產(chǎn)生深遠影響;②全國建筑工人實名制平臺對建安企業(yè)的影響會更加深遠。③社保入稅和營改增：社保入稅對建安企業(yè)的影響深遠，營改增在一定時期內(nèi)會增加建安企業(yè)的成本，但長期的看對企業(yè)管理很有利。

通過以上種種措施，建安企業(yè)的管理將會越來越規(guī)范，規(guī)范必然會導制企業(yè)成本上升，企業(yè)的成本上升和規(guī)范管理，則會淘汰一批不能適宜的企業(yè)，從而達到減少企業(yè)數(shù)量的目的。企業(yè)的數(shù)量減少了，管理規(guī)范了，工程質(zhì)量上去了、一些社會矛盾問題就會得到解決和平的數(shù)據(jù)如下衡。如此以來、就可以實現(xiàn)建市場的良性發(fā)展。

3 何為新經(jīng)濟、新經(jīng)濟有什么樣的特點

2016年、新經(jīng)濟一詞被寫入政府工作報告中，李克強總理說要發(fā)展“新經(jīng)濟”是要培育新動能，促進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型?！皞鹘y(tǒng)動能發(fā)展到一定階段出現(xiàn)減弱是規(guī)律，很多國家都走過這樣的路，尤其是發(fā)達國家，有很多先例可尋。這個時候就需要新動能異軍突起，來適應產(chǎn)業(yè)革命的趨勢?，F(xiàn)在提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，實際上是為企業(yè)、科研機構(gòu)提供一個平臺，使眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等有活躍的空間。如果把億萬群眾的創(chuàng)造力、積極性調(diào)動起來，可以形成投鞭斷流的氣勢，再加上背水一戰(zhàn)的意志，就可以頂住經(jīng)濟下行的壓力，而且促進經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型。

新經(jīng)濟有什么樣的特征呢？從技術(shù)—— 經(jīng)濟范式角度分析，新經(jīng)濟至少已經(jīng)呈現(xiàn)出以下四方面特征。①以信息技術(shù)突破應用為主導形成的物理技術(shù)、數(shù)字技術(shù)、生物技術(shù)相互滲透的新一輪科技和工 業(yè)革命，構(gòu)成了支持新經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)基礎。②信息（數(shù)據(jù)）作為獨立的供給要素可獲得性和流動性日益增強，成為新經(jīng)濟發(fā)展的核心投入。③不斷創(chuàng)新的社會分工形態(tài)和商業(yè)模式更適應了消費者個性化需求，進一步拓展了范圍經(jīng)濟的 優(yōu)勢，進而成為新經(jīng)濟的效率源泉。④以智能制造為先導、一二三產(chǎn)業(yè)逐步融合，是新經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)體系特征。

如果以上的文字不容易理解的話，我們認為馬云先生的一段講話可以做為詮釋。

馬云先生說：“什么叫做新經(jīng)濟，其實是創(chuàng)造力經(jīng)濟、想象力經(jīng)濟。第一次技術(shù)革命誕生了工廠，第二次技術(shù)革命過去100年誕生并強化了公司，第三次技術(shù)革命將誕生平臺性企業(yè)，這個是本世紀新技術(shù)誕生出來的東西。有一點是肯定的，你的企業(yè)未必能成為平臺，但你的企業(yè)必須要有平臺的共享思想、分享思想，因為只有這樣的思想讓別人、讓你的客戶更強大，讓你的合作伙伴更強大，這也是平臺思想?！?/p>

4 未來民營建安企業(yè)將何去何從？

李克強總理說：“現(xiàn)在提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，實際上是為企業(yè)、科研機構(gòu)提供一個平臺，使眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等有活躍的空間?！?/p>

馬云說：“你的企業(yè)未必能成為平臺，但你的企業(yè)必須要有平臺的共享思想、分享思想，因為只有這樣的思想讓別人、讓你的客戶更強大，讓你的合作伙伴更強大，這也是平臺思想?！?/p>

其實不管是眾扶、眾籌，還是共享分享;就是一個意思，單打獨斗不好玩了，大家要想生存下來，需要抱團、需要合伙。于是就有合伙人一詞的流行。

合伙人一詞近來被頻繁使用，何為合伙人-----與人合作經(jīng)營一種企業(yè)、生意或參與同一活動的人、一起工作的人。狹義的來講就是出錢又出力的事業(yè)伙伴，廣義來講不論股東還是員工、不管是出錢出力還是出智，都是合伙人。

大家天天都在說資源整合、抱團取暖、團結(jié)就是力量，但中國自古以來就有生意好做、伙計難閣的諺語。每個人都像刺猬一樣，小心的保護著自己不受到傷害、不被利用，但心中又渴望著能從他人那里獲得一些收益。到底怎么整合、怎么抱團，并沒有一個完整的思路。

資源整合、抱團取暖如果用一名話來說就是：您的邊際資源是對您來說不能產(chǎn)生價值，但我很需要;而我的邊際資源對我不能產(chǎn)生價值，也許您需要;只是我們彼此沒有信任感，不愿意把我們的邊際資源給貢獻出來，盡管它不能給我們產(chǎn)生價值。

人們常說：中國福建人團結(jié)精神最好。為什么呢？因為過去福建人生活主要靠出海打魚為生，但出海打魚風險極高，只有抱團才可能活著回來，所以福建人在骨子里就有抱團精神。

今天的經(jīng)濟環(huán)境就像大海一樣，充滿著風浪與危險，我們這些小微企業(yè)要想活下，只有聯(lián)合在一起，盡可能的降低成本，盡可以提升抗風險能力，才能渡過這個經(jīng)濟調(diào)整期。

現(xiàn)在看來、民營建安企業(yè)，尤其是小企業(yè)、只有向大企業(yè)靠擾或者聯(lián)合多家小企業(yè)合并重組在一起，大家分擔成本，才能渡過難關(guān)。

具體該怎樣做呢？就象馬云說的那樣：你可以不是平臺，但要有平臺思想。在建安市上總又這樣的情況存在：能拿到項目的人沒有好的合作企業(yè)，有技術(shù)的接不到項目;做項目的又沒有錢，有錢的又不能找到一個安全的地方讓資金產(chǎn)生價值。未來的建安企業(yè)要走聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的機制，用一套各取所需的方法來平衡并保護多方的利益，才能共同成長、相互依存，協(xié)同進步。

參考文獻：

[1]鄭黎雪.新經(jīng)濟形勢下我國民營企業(yè)的發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2017，30（19）：26-28.