傳統(tǒng)加工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

張奉巧　蔣翠　陳月唯　楊麗樺

【摘要】隨著科技進(jìn)步及時(shí)代發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已邁向高速發(fā)展階段且經(jīng)濟(jì)企業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展趨勢。但新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)及變化讓傳統(tǒng)加工企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)及競爭壓力。企業(yè)成本管理是企業(yè)優(yōu)化及利益提升的一大重要措施。傳統(tǒng)加工企業(yè)由其存在的陳舊管理制度及傳統(tǒng)管理思想等企業(yè)弊端，在新時(shí)代中響應(yīng)市場特點(diǎn)進(jìn)行成本管理存在著一定的迷茫性及不適性。因此本文將基于探究當(dāng)下傳統(tǒng)加工企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中所遇到的問題挑戰(zhàn)上分析解決傳統(tǒng)加工企業(yè)成本管理過程中的操作理念及對(duì)策以期幫助傳統(tǒng)加工企業(yè)克服困難，迎難直上創(chuàng)造屬于自身企業(yè)特色的成本管理新階段。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)加工企業(yè)? 成本管理? 問題? 對(duì)策

在快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國傳統(tǒng)加工經(jīng)濟(jì)企業(yè)出現(xiàn)蓬勃向上局面的同時(shí)也面臨著同行加工產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)的激烈競爭。成本作為企業(yè)競爭中的強(qiáng)有力指標(biāo)已然成為了企業(yè)管理者的心頭所想。因此本文將基于探究當(dāng)下傳統(tǒng)加工企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中所遇到的問題挑戰(zhàn)上分析解決傳統(tǒng)加工企業(yè)成本管理過程中的操作理念及對(duì)策以期幫助傳統(tǒng)加工企業(yè)克服困難，迎難直上創(chuàng)造屬于自身企業(yè)特色的成本管理新階段。

一、傳統(tǒng)加工企業(yè)加工成本中的管理漏洞及風(fēng)險(xiǎn)

（一）企業(yè)管理者缺少戰(zhàn)略性成本管理意識(shí)

當(dāng)下的大多數(shù)傳統(tǒng)加工企業(yè)管理者在擴(kuò)大自身企業(yè)規(guī)模及增大當(dāng)下效益比的同時(shí)忽略了成本管理問題，并未將企業(yè)成本問題作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一而是將其視為經(jīng)濟(jì)輸出的最后收尾環(huán)節(jié)，缺少足夠的重視及成本反思。這種思想主要體現(xiàn)在大多數(shù)傳統(tǒng)加工企業(yè)管理者都實(shí)施“先加工，后結(jié)算”的運(yùn)營模式，甚至很多管理者都抱有僥幸心理，沒有從整體上把握加工材料的成本及售賣情況而是隨性進(jìn)行批量加工。這種現(xiàn)象及思想是不符合科學(xué)且理想的成本效益原則的，長期以往將會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成重要損害。

與此同時(shí)，部分考慮過成本效益的管理者其管理理念因?yàn)闆]有跟進(jìn)時(shí)代特點(diǎn)及市場需要而出現(xiàn)陳舊不貼實(shí)際的情況。例如，傳統(tǒng)加工企業(yè)管理者認(rèn)為節(jié)約是萬能之本，只要節(jié)約就可以控制并下降加工成本，因此他們會(huì)認(rèn)為引進(jìn)新的技術(shù)及專業(yè)技術(shù)人員是一種不必要的花費(fèi)從而偏好使用傳統(tǒng)且加工效率低的加工模式，但是這種加工模式從長期使用角度來看其人力財(cái)力的消耗量相較新技術(shù)及新人員引入費(fèi)用更高。

（二）產(chǎn)品及作業(yè)流程創(chuàng)新度低，員工成本管理意識(shí)低

當(dāng)下的傳統(tǒng)加工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算及作業(yè)流程的成本管理時(shí)缺乏對(duì)價(jià)值鏈的整體統(tǒng)籌，忽略延伸性極強(qiáng)的具有潛在客戶群體價(jià)值鏈開發(fā);且管理者的產(chǎn)品創(chuàng)新意識(shí)低，只一味照搬照抄其他企業(yè)的制作流程及成本管理制度而忽略了自身企業(yè)特色及管理需要。這些無疑都會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的獨(dú)特性及需求量從而降低傳統(tǒng)加工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為此企業(yè)必須加大自身宣傳及員工聘用銷售推廣次數(shù)并增加企業(yè)成本。

在傳統(tǒng)加工企業(yè)中，管理者通常將產(chǎn)品制作分割為流水線操作并進(jìn)行相關(guān)崗位需求的員工分配工作。這種工作雖然在一定程度上能提升特定崗位員工的工作效率但是也增大了員工的工作厭倦度并降低他們的工作積極性。這些員工缺少成本管理意識(shí)也缺乏相關(guān)的技能許可，因此他們每天只追求完成制定的加工數(shù)量而不在乎過程中消耗的產(chǎn)品制作材料，這些無疑都會(huì)加大企業(yè)的物質(zhì)資源損耗量并造成一定的浪費(fèi)現(xiàn)象從而提升企業(yè)的加工成本。

二、傳統(tǒng)加工企業(yè)提升成本管理效率的對(duì)策探究

（一）提升企業(yè)管理者的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

企業(yè)管理者作為企業(yè)發(fā)展方向的主要引導(dǎo)者及指揮者，其存在并實(shí)施的管理思想對(duì)企業(yè)的競爭及發(fā)展都具有不可磨滅的重大作用。企業(yè)管理者想要提升企業(yè)競爭力及企業(yè)品牌影響力就需要從根本上改變自身陳舊且不符市場需求的管理策略，摒棄落后的管理方式，理解當(dāng)下的先進(jìn)成本管理理念并進(jìn)行相關(guān)的成本管理對(duì)策試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)及機(jī)制改革。“取其精華，去其糟粕”的成本管理態(tài)度不僅能幫助企業(yè)快速轉(zhuǎn)型進(jìn)化也能促使企業(yè)形成良好的管理文化及管理精神，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)加工企業(yè)弊端的額同時(shí)彰顯傳統(tǒng)企業(yè)的時(shí)代魅力。

因此企業(yè)管理者應(yīng)加自身成本管理素質(zhì)的同時(shí)加大企業(yè)人才培養(yǎng)力度，定期進(jìn)行專業(yè)崗位培訓(xùn)及相關(guān)專家技術(shù)學(xué)習(xí)，幫助各個(gè)崗位的員工進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)能力專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)增進(jìn)企業(yè)與員工的交流及互動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的崗位熱愛度及企業(yè)忠誠度。這些舉措都能提升員工的企業(yè)歸屬感并進(jìn)一步提升員工的工作積極性及材料維護(hù)主動(dòng)性從而降低企業(yè)加工成本的無為耗損。

（二）進(jìn)行運(yùn)行制度及產(chǎn)品創(chuàng)新

產(chǎn)品作為傳統(tǒng)加工企業(yè)的重要輸出，其制作過程及制作成本都是企業(yè)管理者需要高度重視并進(jìn)行精細(xì)計(jì)算規(guī)劃的。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場進(jìn)行現(xiàn)代化管理，引入并運(yùn)行科學(xué)且效價(jià)高的成本運(yùn)行機(jī)制來強(qiáng)化企業(yè)管理制度，采用精細(xì)化成本核算技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品制作的量化損耗控制的同時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身企業(yè)加工特點(diǎn)及加工環(huán)境，切實(shí)切地進(jìn)行成本的整體細(xì)化計(jì)算而非粗糙大概的成本估計(jì)操作。在進(jìn)行成本核算過程時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)考慮市場動(dòng)態(tài)化的特點(diǎn)，提前做好市場調(diào)研及產(chǎn)品使用群體的反饋意見，盡可能規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行產(chǎn)品加工，以降低企業(yè)的加工成本。管理者使用良好貼切的成本管理制度，通過不斷優(yōu)化組織資源的利用度及輸出轉(zhuǎn)換度來提升成本的有效率及收益率，最終達(dá)到成本管理的核心目標(biāo)。

三、結(jié)語

近年來，隨著科技水平及市場份額的不斷發(fā)展擴(kuò)張，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的快速發(fā)展趨勢且我國與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力出現(xiàn)不斷靠近的趨勢。與此同時(shí)我國的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都較為友好。傳統(tǒng)加工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇吸收引入先進(jìn)的成本管理思想及管理技術(shù)去改進(jìn)當(dāng)下存在諸多問題弊端的成本管理模式以期幫助企業(yè)更好適應(yīng)加工行業(yè)、提升行業(yè)競爭力以獲得更大收益比。

參考文獻(xiàn)：

[1]苗雨君，孫博文. 企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2016，（1）.

[2]蔡翔宇，丁潔. 企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究[J].物流工程與管理，2017，（10）.