汽車新產品開發(fā)項目管理策劃應用研究

李新宇

【摘要】汽車新產品的開發(fā)需要很長時間，而且研發(fā)過程非常復雜和繁瑣。在管理新產品開發(fā)項目時，有必要明確每個階段的重點，并根據(jù)重點制定管理計劃。通過反復研究，我們可以更好地確保新產品的質量。項目管理在當前的管理工作中起著非常重要的作用。項目管理主要是通過科學使用工具，使有限的資源發(fā)揮更大的作用。項目管理計劃是項目經理和項目團隊規(guī)范推動項目發(fā)展的指南。本文首先從汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的發(fā)展和概述以及汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的重要性等兩個方面對項目管理和汽車新產品開發(fā)進行了概述，然后從汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的實施、汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的控制、凝聚汽車新產品開發(fā)高素質人員，并注意區(qū)分待遇以及對項目及時進行上級的反饋控制等方面對汽車新產品開發(fā)項目管理策劃應用進行了分析，最后從項目完善汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的培訓方式、進行汽車新產品開發(fā)項目管理策劃會議管理以及進行汽車新產品開發(fā)項目管理策劃成果管理等三個方面提出了 汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的保障措施。

【關鍵詞】汽車? 新產品開發(fā)? 項目管理策劃? 應用

隨著經濟發(fā)展和社會科學與技術的進步，汽車新產品的開發(fā)在我國汽車工業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。要部署用于開發(fā)汽車新產品的項目，您需要規(guī)劃最新的項目管理。項目管理方法非常有效，易于在其他領域進行管理，可以最大程度地減少錯誤。因此，本文的目的是改善新車開發(fā)中的項目管理。

一、項目管理和汽車新產品開發(fā)的概述

（一）汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的發(fā)展和概述

項目管理是一個管理體制，為各個項目實施特定的管理方法。引用字段以進入項目。公司將首先在公司內部組建一個團隊，為團隊選拔合格的管理層，并讓項目管理團隊讓項目最大限度地提高資源利用率和效率。項目管理最初用于財務和信息技術方面，取得很大的好處和成功。它對科學研究產生重大作用。目前，隨著世界技術的進步，迫切需要在開發(fā)汽車新產品做出一些推進，所以項目管理與當前的汽車研發(fā)有著重要的聯(lián)系。項目管理通過為項目選擇最佳管理層人員并安排能夠執(zhí)行準確操作的最合適的員工，能更有效，更快速地創(chuàng)建整個項目。如果出現(xiàn)問題，我們可以對當時的情況進行最好的調控，以確保整個項目進度，提高企業(yè)的經濟效益。信息時代之后，汽車新產品的開發(fā)更加嚴峻。因此，更多的專業(yè)人員使用可以顯著提高汽車開發(fā)效率的信息聚集在一起。因此，項目管理是在汽車的開發(fā)中變得越來越普遍。

（二）汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的重要性

我國大多數(shù)汽車都是由外國進口和其他國家的技術組裝而成，因此獨立開發(fā)的汽車新產品缺乏自主性。如果一個國家的生產技術和生產品牌無法得到保障，將導致經濟效率低下，并限制全球市場的經濟流通。經濟全球化出現(xiàn)后，一個國家對技術的要求也在變高。因此，汽車新產品的發(fā)展是國家發(fā)展的關鍵要素。雖然這只能為項目管理的汽車新產品的研發(fā)提供良好的工作環(huán)境，但它也為汽車新產品開發(fā)組建一個優(yōu)秀的團隊，提供更多的人力和物力資源來開發(fā)汽車新產品提高穩(wěn)定性。汽車新產品開發(fā)的最大問題是現(xiàn)在自己的產品開發(fā)缺乏自主性，由于管理層長期管理國外進口車，以及工程技術人員開發(fā)汽車新產品的專業(yè)知識沒有達到要求。由于這種汽車新產品的開發(fā)能夠具有良好的新鮮感和自主性，項目管理還需要凝聚新型人才和新型管理層來進行內部血液交換。因此，項目管理可以使汽車新產品開發(fā)過程更加高效，同時增強汽車行業(yè)研發(fā)的激情，同時最大限度地發(fā)揮汽車新產品的人力資源優(yōu)勢。

二、汽車新產品開發(fā)項目管理策劃應用

（一）汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的實施

對于汽車新產品開發(fā)項目的開展，項目經理一方面必須提供專業(yè)指導、提供資源保障和協(xié)調支持，同時與項目管理計劃相關的管理任務相結合，如果實際情況不符合項目管理計劃，及時分析，適當調整項目管理計劃或糾正實際工作。在此過程中，項目經理可以充分利用相關資源，完成相關過程項目管理計劃的項目工作，并進行協(xié)調分析和決策。這樣做產生很好的結果。項目執(zhí)行完畢后，需要收集任務績效信息，并根據(jù)溝通管理計劃的要求立即傳達給利益相關者。工作績效描述了工作未完成和工作的完成情況。項目經理將項目工作分為項目評審、進度評審、增量報告、專家評審、績效報告等，并為每項任務的處理提供支持和資源保障。如果項目進展在項目管理計劃中存在偏差，找到解決方案以確保項目進度，并加強與項目團隊中的聯(lián)系，作為項目團隊的后盾。

（二）汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的控制

管理項目管理計劃可以跟蹤、審查和報告項目的進度，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的成果目標。項目管理的核心得到了控制。跟蹤對于有效控制至關重要。沒有跟蹤，就無法有效控制。由于項目在推進過程中的一些關鍵變化，因此有必要更改項目管理計劃和業(yè)務模型，設置項目目標，并確保目標順利實現(xiàn)。監(jiān)督是整個項目周期中的項目管理活動之一。這包括收集績效信息、衡量、報告、分析結果以及預測將推動流程改進。持續(xù)監(jiān)控使項目經理能夠深入了解項目狀態(tài)，并確定需要特別關注的領域?？刂瓢ㄖ贫ㄓ媱澋母淖儯员隳梢杂行У亟鉀Q問題，例如規(guī)劃問題解決、設置目標、風險警報等。

（三）凝聚汽車新產品開發(fā)高素質人員，并注意區(qū)分待遇

在過去，使用項目管理來管理項目與現(xiàn)在相比存在一些差異。項目管理是指發(fā)揮出最大化項目資源和最大化項目人才的管理。這就需要項目的所有資源對項目都很有用。在開發(fā)汽車新產品時，對汽車設計的工程師需求非常高。因此，我們首先招聘專業(yè)技術人員進行項目管理。與此同時，項目管理技術人員不應該與過去的技術人員相同，因為公司的技術人員都有接觸到傳統(tǒng)的汽車發(fā)展概念，不能夠為新時代的新產品開發(fā)帶來什么創(chuàng)新。。因此，有必要凝聚新型開發(fā)者，采取必要的各種手段來提高項目管理的人力資源優(yōu)勢。同時，需要及時區(qū)分每個人的待遇。在共享治療時，所有技術人員都需要實施特定的業(yè)務分配系統(tǒng)，以便他們可以利用自己的優(yōu)勢來提升待遇并最大限度地提高項目管理流程技術人員的熱情和工作效率。

（四）對項目及時進行上級的反饋控制

項目管理是公司名下的分管理制度。因此，需要向管理層進行適當?shù)姆答?，以確保工作質量。項目管理名義上由分管理方式以實現(xiàn)公司領域的管理，但為了提高項目的效率，減少項目的管理支配是很重要的。及時反饋項目管理問題，使公司內部經理能夠及時查看項目進度，并分析問題，并允許未來發(fā)展方向的變更。雖然杭州鋼廠將對新不銹鋼項目實施進行項目管理，但由于虧損3200萬元，項目管理尚未得到更多積極反饋。這表明當前項目管理在調試后運行的錯誤例子。因此，有必要積極的為項目管理提供進度反饋。通過這種方式，您可以最大限度地降低項目管理過程中出現(xiàn)的風險。

三、汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的保障措施

（一）汽車新產品開發(fā)項目管理策劃體系管理

項目工作的順利開展離不開完善的規(guī)劃管理體系，管理體系、規(guī)范、產品開發(fā)過程、信息系統(tǒng)以及員工培訓等硬件方面。公司的高層領導突出了對計劃管理任務的重視;具有項目管理意識和管理技能的優(yōu)秀人員;部門與內部之間有效溝通的機制。

為了凸顯良好的業(yè)務執(zhí)行力，管理的目標是提高執(zhí)行力，才能夠提高工作效率，并最終實現(xiàn)產品開發(fā)目標。如果沒有執(zhí)行力，所有計劃都是空話。工作職責要分類，明確，每個負責人需要確保有具體工作計劃，服務和員工的責任。遵守工作計劃績效評估系統(tǒng)將部門和員工KPI計劃的完成與績效成果評估聯(lián)系起來。

（二）完善汽車新產品開發(fā)項目管理策劃的培訓方式

實現(xiàn)了教學方法的兩種方式。一是全員培訓。給企業(yè)員工培訓現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識。所有員工都需要參與項目并掌握項目管理的基本概念。與此同時，這種全員培訓有助于營造一種氛圍，使整個公司可以為項目管理樹立概念和想法。其次，它是對項目負責人和核心成員重點培養(yǎng)。負責人和核心成員為項目帶頭人，提高整體素質，有效降低項目管理的隨意性，提高項目管理效率。

（三）進行汽車新產品開發(fā)項目管理策劃會議管理

會議管理分為公司級和部門級。該公司的項目會議將每月舉行一次。負責管理相關部門和公司的第一人可以參與項目管理。分析項目計劃執(zhí)行的報告。主要報告分為月度和季度報告，并分析項目過程中的問題。研究解決問題的措施和策略，并使用它來處理下一階段工作計劃。舉行成本和市場會議以組織、討論和分析具體項目。部門項目通常每周舉行一次，負責項目的具體實施。他們主要解決實際工作時的具體問題，各部門達成一致后協(xié)議簽字，告知項目進度和各部門調度問題的實施。根據(jù)會議決定開展工作。

（四）進行汽車新產品開發(fā)項目管理策劃成果管理

在成果管理時必須特別小心，以確保有效和良好的項目規(guī)劃。項目管理部門規(guī)定成果規(guī)范和模板，以幫助建立相應的計劃管理和其他相關部門和所有相關單位都嚴格按照模板的實施，根據(jù)各個節(jié)點計劃和項目交付標準識別狀態(tài)完成。結合績效評估、會議管理、教育和其他方式，強調最終標準的應用，同時積累和傳承成果。

四、結語

總之，汽車新產品對管理系統(tǒng)的要求正變得越來越重要，項目管理已成為現(xiàn)代汽車新產品開發(fā)不可或缺的管理體制。目前，在汽車新產品的開發(fā)中，有必要將信息技術運用到項目管理中，以便制定項目管理的方向和建議。在實施項目管理中，我們建立了完善的規(guī)劃體制，建立監(jiān)督管理團隊，通過以上三個方面，使當前項目管理的發(fā)展不斷做得更好。

參考文獻：

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