分析物流管理與供應鏈管理的比較

【摘要】隨著當前物流經(jīng)濟環(huán)境的不斷完善和優(yōu)化，無論是物流管理或者是供應鏈管理在現(xiàn)實生活中都受到了人們的廣泛關注和重視。對于企業(yè)而言，要想從根本上促使其自身的經(jīng)濟效益可以得到有效提升，就必須要保證生產(chǎn)總值可以得到有效提升。本文針對物流管理與供應鏈管理的對比情況進行分析，為物流管理和供應鏈管理的水平提升提供有效保障。

【關鍵詞】物流管理 供應鏈管理 對比分析

在當前我國社會經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的背景下，物流行業(yè)在其中的整體發(fā)展狀態(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。物流管理方案在制定和具體應用過程中，通常情況下都是以物資派送或者是運輸?shù)确矫娴墓芾韮?nèi)容作為其中的主體，同時也可以被看作是客戶與企業(yè)相互之間在連接時必不可少的重要紐帶和橋梁。

1物流管理與供應鏈管理的相同點

物流管理與供應鏈管理對企業(yè)的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用，同時也可以被看作是企業(yè)在發(fā)展時非常重要的組成部分。如果從廣義角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么物流管理主要是指整個生產(chǎn)過程中原料的一種轉化管理，所以經(jīng)常會被人們認為是供應鏈的管理。其實物流管理與供應鏈管理在某種程度上具有相似之處，同時物流管理也可以被看作是供應鏈管理的基礎。物流管理與供應鏈管理的相同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面，對這些因素進行綜合分析之后，就可以明確看出兩者之間的相同之處。

1.1物流管理與供應鏈管理都屬于管理模式

近年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，有很多領域的整體發(fā)展狀態(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。在這些領域的發(fā)展過程中，物流管理與供應鏈管理一直以來都是其中非常重要的組成部分。由于兩者都屬于管理模式，所以在日常運作過程中，勢必會幫助管理者實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的有效指導和管理。與此同時，在與實際情況進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中兩者的誕生對管理理論的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。所以在實踐中，也可以形成具有積極影響的特征，對整個物流經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展而言，具有實質(zhì)性意義[1]。除此之外，在對物流管理與供應鏈管理進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)由于這兩個管理模式在日常運作過程中，其管理目標相同，都是為了促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益可以得到有效提升。

1.2管理定義

在對物流管理與供應鏈管理進行比較分析的時候，發(fā)現(xiàn)如果是直接從管理定義的角度出發(fā)對其進行分析，那么兩種管理方式在實際應用中，在很多方面都可以看到明顯的相同之處。物流管理在具體落實過程中，其主要是對貨物生產(chǎn)、消費、運輸?shù)热^程進行有針對性的計劃、管理和控制。物流管理在具體開展過程中，通常情況下會直接劃分為內(nèi)部流動和外部流動這兩個方面的內(nèi)容，比如比較常見的一些生產(chǎn)資料加工、回收以及再利用等，這些可以被看作是物流管理當中非常重要的內(nèi)容。供應鏈管理方案在制定和具體應用過程中，其主要是指出在實踐中要結合實際要求，同時對產(chǎn)品從廠家一直到經(jīng)銷商的整個過程進行有效的管理和監(jiān)督控制。生產(chǎn)資料在這種背景下，會直接被儲存在相對應的資料庫當中，同時還要保證運輸?shù)雀鞣N不同類型的環(huán)節(jié)都可以直接被包含在基礎的供應鏈管理當中。如果單純的從管理內(nèi)容角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么供應鏈管理在某種程度上可以被看作是物流管理當中非常重要的一部分。

2物流管理與供應鏈管理的不同之處

物流管理與供應鏈管理都是企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中非常重要的一部分，任何一個管理模式在使用時如果出現(xiàn)問題，勢必都會影響到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。所以要對兩者之間的不同之處進行對比分析，這樣可以結合實際情況，提出有針對性的管理方式，將各個管理模式的應用優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來。

2.1生產(chǎn)背景

雖然物流管理與供應鏈管理之間具有非常多的相似之處，在很多方面都可以體現(xiàn)出共同點。但是不可否認的一點就是物流管理與供應鏈管理之間具有非常明顯的差異性，這種差異性體現(xiàn)在很多方面。在與實際情況進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)物流管理這一概念在國內(nèi)的起步相對比較晚，尤其是在與相關文獻資料調(diào)查結果進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在上個世紀八十年代的時候，物流概念被逐漸引入到國內(nèi)。當時我國正處于改革開放發(fā)展的階段，無論是科學技術或者是整體經(jīng)濟發(fā)展水平都比較良好，在這種大環(huán)境背景下，消費者自身的需求也越來越多樣化[2]。久而久之，消費與生產(chǎn)時間等各種不同類型因素之間所呈現(xiàn)出的不一致現(xiàn)象越來越嚴重。因此，在針對這些問題進行具體處理的時候，為了從根本上保證可以滿足客戶提出的基本要求，企業(yè)在具體操作過程中，逐漸開始對其自身的物流技術進行不斷完善和優(yōu)化，同時物流管理模式在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，也逐漸引起了人們的廣泛關注和重視。

供應鏈管理模式與物流管理模式相比，供應鏈管理模式提出的時間相對比較晚，在經(jīng)過與相關文獻資料進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)供應鏈管理模式最初是在上個世紀九十年代之后才開始出現(xiàn)。在該時期的經(jīng)濟發(fā)展過程中，其自身已經(jīng)呈現(xiàn)出在出全球化的趨勢，同時，市場競爭也越來越機械。在這種背景下，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實生活過程中，有很多縱向發(fā)展會導致企業(yè)自身在經(jīng)濟方面遭受到嚴重的影響。這樣不僅會直接導致很多企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨的挑戰(zhàn)越來越大，而且要想在市場中占據(jù)有利位置，就必須要適當?shù)霓D型，或者是開啟一些新的業(yè)務活動，而在這種背景下，縱向一體化模式在實際應用過程中的弊端問題越來越嚴重[3]。也正是由于受到這一因素的影響，所以企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中，其自身為了可以保證自己的投資成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，開始逐漸對其中的部分業(yè)務以外包的形式進行運作和發(fā)展。在這種背景下，其根本目的就是為了集中精力對主營業(yè)務進行有序開展，企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中，其會逐漸朝著橫向一體化的趨勢發(fā)展。服務與材料提供企業(yè)在發(fā)展過程中，可以與企業(yè)相互之間建立一種平等合作的關系，促使雙方的合作更加密切，產(chǎn)品的供應鏈條在這種背景下自然而然的就會形成，同時供應鏈管理也會逐漸落實到實處。在當前供應鏈不斷快速發(fā)展的影響下，必須要結合實際情況，對其提出有針對性的措施，促使其在實踐中可以得到不斷完善和優(yōu)化。由此可以看出，物流管理與供應鏈管理在產(chǎn)生背景方面具有非常大的差異性。

2.2利潤創(chuàng)造途徑

通常情況下，物流管理在具體開展過程中，一般都會通過情報信息或者是一些需求預測各種不同類型的方式，實現(xiàn)對實際情況的有效處理。在具體操作過程中，會利用一些相對比較低的成本，滿足客戶的基本要求，通過這種方式在實踐中的有效落實，會在實踐中逐漸形成對成本優(yōu)勢和服務優(yōu)勢的一種動態(tài)平衡需求。在這種背景下，要結合實際要求，積極采取有針對性的措施，同時還可以結合實際情況，將其直接看作是企業(yè)在競爭戰(zhàn)略發(fā)展過程中的有優(yōu)勢特點，對企業(yè)而言，可以為企業(yè)提供有效的“第三利潤”作為支持。由此可以看出，在物流管理過程中，資金流在其中具有非常重要的影響和作用。供應鏈管理在具體開展過程中，其主要是通過對供應鏈條企業(yè)依靠的方式，對現(xiàn)有的流程進行有效整合，同時還要保證信息的集成，這樣不僅可以與其他商業(yè)伙伴之間建立良好的合作關系，而且在實踐中還可以通過對社會流通系統(tǒng)資源的有效整合和利用，促使企業(yè)自身的利潤和效益可以得到快速有效的增長。由此可以看出，物流管理與供應鏈管理在利潤創(chuàng)造途徑方面具有明顯的不同。

2.3管理內(nèi)容方面

物流管理在具體實施過程中，其在運行過程中比較看重的一點就是生產(chǎn)產(chǎn)品的回收、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的運作，這些環(huán)節(jié)在具體開展過程中，全部都是將物流看作是其中的基礎部分。如果是從本質(zhì)的角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么物流管理模式在實際應用過程中，雖然在實踐中無法實現(xiàn)及時有效的床和完善。但是在具體操作過程中，可以與實際情況進行結合，對一些先進的管理思想、理念等進行科學合理的引進和利用。雖然在實踐中并不會對企業(yè)自身的內(nèi)部流程進行再創(chuàng)造，但是可以直接將物流行為管理看作是其的主要管理內(nèi)容。供應鏈管理方式在具體開展過程中，通常情況下會直接將企業(yè)內(nèi)部的一些關鍵性業(yè)務看作是管理的重心和要點，同時還會結合實際情況，對企業(yè)自身競爭實力進行有效的提升。在具體操作過程中，要在整個全球范圍內(nèi)，對適合企業(yè)自身的合作伙伴進行查找，同時還要在實踐中與其構建良好的合作關系。因此，在具體操作過程中，要將該管理模式看作是需求戰(zhàn)略伙伴時非常重要的管理模式，該模式在實際應用過程中，其可以結合實際要求，通過對透明性等各種不同類型技術的合理利用，實現(xiàn)對企業(yè)物流流程的改造和升級。

3結束語

在對物流管理與供應鏈管理進行比較分析的時候，發(fā)現(xiàn)兩者在很多方面具有一定的相似之處。但是兩種管理模式在實際應用過程中，所能夠體現(xiàn)出的差異性也非常明顯。本文主要是從兩者的產(chǎn)生背景、管理目標以及管理內(nèi)容等這些方面進行深入分析，這樣有利于對兩者之間的差異性進行有針對性的比較分析。對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)在市場中的長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須要對物流管理與供應鏈管理進行科學合理的利用，這樣才能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。

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作者簡介：曾戎（1984年8月-），男，深圳坪山人，本科學歷，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際經(jīng)濟貿(mào)易學院在職人員高級課程研修班學員。