供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作面臨的問題與對策

張光磊

【摘要】供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。國有冶金礦山工會應(yīng)當(dāng)結(jié)合供給側(cè)改革的新要求，不斷反思當(dāng)前工會工作中存在的問題及原因，要?jiǎng)?chuàng)新供給側(cè)改革下工會工作理念、工作方式，提高供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作工作效率。

【關(guān)鍵詞】供給側(cè)改革? 國有冶金礦山? 工會? 問題? 對策

一、供給側(cè)改革給國有冶金礦山工會工作帶來的新要求

就國有冶金礦山工會工作而言，供給側(cè)改革要求工會必須要能夠適應(yīng)國有冶金礦山供給側(cè)改革的要求，要能夠?yàn)閲幸苯鸬V山供給側(cè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供工會組織與管理的保障。國有礦山資源經(jīng)過長期開采，目前面臨資源枯竭，停產(chǎn)轉(zhuǎn)型，人員分流等問題。加上國家對節(jié)能環(huán)保重視度的不斷提升，以往傳統(tǒng)的高耗能、高污染生產(chǎn)方式難以為繼。供給側(cè)改革下，國有冶金礦山必須要盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。這對國有冶金礦山工會工作的要求也在不斷提升。國有冶金礦山工會必須要幫助企業(yè)工人度過這段供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革帶來的陣痛期。

二、供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作中面臨的問題

（一）企業(yè)降本增效任務(wù)重，工會工作壓力明顯提高

國有冶金礦山供給側(cè)改革下，原有企業(yè)運(yùn)營管理模式必須要進(jìn)行深刻改革。以往通過增加低端產(chǎn)品供給獲取高額收益的做法不適應(yīng)供給側(cè)改革的要求。因此，國有冶金礦山必須要進(jìn)一步壓縮落后產(chǎn)能，建立節(jié)能環(huán)保生產(chǎn)模式，讓企業(yè)向高端產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)變。這會導(dǎo)致企業(yè)短期內(nèi)盈利降低，很多國有冶金礦山為了保持以往盈利，紛紛采取降本增效措施。企業(yè)降本增效任務(wù)中，會給企業(yè)各方面工作帶來壓力。國有冶金礦山工會也需要圍繞企業(yè)降本增效開展工作，工作壓力與以往相比有了明顯提升。以筆者所在河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司下屬某鐵礦子公司為例，供給側(cè)改革下，為完成企業(yè)降本增效目標(biāo)，需要進(jìn)一步做好企業(yè)與員工組織協(xié)調(diào)、員工工作心態(tài)轉(zhuǎn)變、員工家庭生活保障等工作，企業(yè)工會的工作任務(wù)一時(shí)間增加很多，任務(wù)完成難度也在明顯提高。2019年第一季度河鋼集團(tuán)礦業(yè)某下屬鐵礦子公司礦工會處理大小工作事務(wù)170余項(xiàng)，比去年同期工作任務(wù)增加35.9%。

（二）缺乏供給側(cè)改革下全新的工作思路、工作方法

供給側(cè)改革要求國有冶金礦山工會必須要?jiǎng)?chuàng)新工作思路、工作方法以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工作新需要。工會是企業(yè)職工合法權(quán)益的維護(hù)部門，要圍繞企業(yè)職工利益維護(hù)開展各項(xiàng)工作。供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)職工權(quán)益的維護(hù)。供給側(cè)改革中國有冶金礦山員工權(quán)益一定會受到短期負(fù)面影響，工資、獎(jiǎng)金、福利待遇減少時(shí)供給側(cè)改革帶來的必然現(xiàn)象。仍以河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司為例，目前出現(xiàn)很多新的經(jīng)營問題，企業(yè)低端產(chǎn)品減少了，用工人數(shù)也明顯降低，職工收入增加幅度放緩。職工收入減少，影響職工生活改善。因此，這要求該企業(yè)工會必須要轉(zhuǎn)變工作思路、工作方法，協(xié)調(diào)處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，要采取更多有效措施維護(hù)企業(yè)職工利益，建立真正以人為本的全新工會工作模式。

（三）工會隊(duì)伍建設(shè)不到位，干部職業(yè)素養(yǎng)匱乏

工會隊(duì)伍是企業(yè)工會工作的人力資源保障。國有冶金礦山工會目前存在隊(duì)伍建設(shè)不到位，干部職業(yè)素養(yǎng)匱乏問題。有的國有冶金礦山工會隊(duì)伍建設(shè)不受重視，甚至被邊緣化對待。有的國有冶金礦山工會形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮職工權(quán)益保障功能。一些工會干部并不是企業(yè)職工選舉產(chǎn)生，而是由企業(yè)上級主管部門選派。這導(dǎo)致企業(yè)職工對工會的歸屬感不高。部分工會干部自身職業(yè)素養(yǎng)不高，不能勝任工會工作要求。以山西某國有冶金礦山為例，該企業(yè)目前工會干部人員共有20余名，卻要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)800余名職工權(quán)益的維護(hù)工作。其中半數(shù)以上企業(yè)工會干部并不是企業(yè)職工選舉產(chǎn)生，而是由上級主管部門指定。同時(shí)，該企業(yè)工會中具備本科（含本科）以上學(xué)歷的人員僅有4人。不少工會干部對企業(yè)工會工作內(nèi)容、工作流程并不了解，工作效率相對低下。

三、提高供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會工作工作效率的建議

（一）圍繞企業(yè)降本增效任務(wù)，化壓力為工作動力

國有冶金礦山工會所有工作應(yīng)當(dāng)圍繞供給側(cè)改革下企業(yè)降本增效工作任務(wù)，明確企業(yè)工會工作任務(wù)、工作目標(biāo)。要化壓力為工作動力，研究供給側(cè)改革下工會工作出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，立足企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)，恰當(dāng)處理好供給側(cè)改革給企業(yè)職工帶來的各種負(fù)面影響。國有冶金礦山工會要做到兩個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持擁護(hù)企業(yè)供給側(cè)改革;二是要堅(jiān)持維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益。要處理好企業(yè)供給側(cè)改革與企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)之間的各種沖突，尋找最佳切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供給側(cè)改革與企業(yè)職工權(quán)益維護(hù)雙贏的效果。

（二）明晰供給側(cè)改革下工會工作新思路、新方法

供給側(cè)改革給國有冶金礦山帶來的既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。國有礦業(yè)企業(yè)工會要深入研究本企業(yè)供給側(cè)改革給企業(yè)職工帶來的各種影響，要化被動為主動，積極引領(lǐng)企業(yè)職工應(yīng)對供給側(cè)改革，趨利避害維護(hù)企業(yè)職工權(quán)益。有礦業(yè)公司工會在工作中，要更加貼近職工，要選拔一些優(yōu)秀職工參與企業(yè)工會工作。國有冶金礦山工會應(yīng)當(dāng)建立職工利益為先、以人為本的全新工作思路和工作方法?？傊瑖幸苯鸬V山只有創(chuàng)新工作思路和工作方法，才能在供給側(cè)改革下更好地處理好企業(yè)與職工的利益沖突，維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益。

（三）強(qiáng)化工會隊(duì)伍建設(shè)，提高干部職業(yè)素養(yǎng)

供給側(cè)改革下國有冶金礦山必須要強(qiáng)化工會隊(duì)伍建設(shè)。工會干部人員應(yīng)當(dāng)主要從企業(yè)職工內(nèi)部選舉產(chǎn)生，真正實(shí)現(xiàn)工會干部來自職工、代表職工。針對一些工會干部工作不作為現(xiàn)象，企業(yè)職工有權(quán)對其進(jìn)行罷免。只有工會干部真正來自職工，才能贏得職工的信賴，增強(qiáng)職工對工會的歸屬感。同時(shí)，要加強(qiáng)國有冶金礦山工會干部職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，讓工會干部了解供給側(cè)改革下工會工作的新內(nèi)容、新要求，堅(jiān)定工會以人為本的工作理念，提升工會干部工作技能，能夠用更加科學(xué)合理的工作方式解決各種工會工作問題。

四、結(jié)語

綜上所述，供給側(cè)改革下國有冶金礦山工會面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對新形勢新變化，國有冶金礦山工會應(yīng)當(dāng)結(jié)合供給側(cè)改革的新要求，進(jìn)一步創(chuàng)新工會工作理念和工作方式，不斷提高國有冶金礦山工會工作工作效率，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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