新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

劉玉霞

【摘要】在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蒸蒸日上，很多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊和挑戰(zhàn)，企業(yè)投資和日常業(yè)務(wù)變得日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作迫在眉睫。本文以此為視角，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)及成因，重點(diǎn)提出應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，旨在為促進(jìn)企業(yè)的健康持久發(fā)展提供些許參考或借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)? 防范

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化節(jié)奏加快的背景下，迎來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的趨勢(shì)下，企業(yè)閔琳的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。市場(chǎng)中的危機(jī)因素持續(xù)存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出了增長(zhǎng)的趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理事關(guān)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，更與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)安全息息相關(guān)。面對(duì)不斷變化的環(huán)境，為了達(dá)到降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，需要將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽狀態(tài)，同時(shí)提升對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和重視，制定相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，采用新的應(yīng)對(duì)策略和措施，最大限度地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義

目前企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要想在行業(yè)中脫穎而出，需要降低企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。如果企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂、使用不科學(xué)的融資手段、采取不合理的資本結(jié)構(gòu)配置都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)為不確定性、客觀性和全面性。其中不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為工作環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以預(yù)先知曉，而且經(jīng)濟(jì)損失大小也無(wú)法預(yù)測(cè)。客觀性表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不受經(jīng)營(yíng)者的主觀因素控制，而是客觀現(xiàn)實(shí)存在的，要想完全消除是不可能的，只能是采取有效的舉措降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面性可以理解為在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)工作中都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在我國(guó)企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)的管理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)十分淡薄，甚至認(rèn)識(shí)程度還處在低級(jí)層面，為此不會(huì)制定有效的控制措施與預(yù)警機(jī)制，選擇盲目投資現(xiàn)象相對(duì)普遍，不會(huì)過(guò)多考慮利潤(rùn)背后的潛在風(fēng)險(xiǎn)。受此影響企業(yè)內(nèi)部員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淪失，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全

大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)管力度過(guò)小，極易引發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)系統(tǒng)權(quán)限設(shè)置混亂，無(wú)法及時(shí)匯報(bào)憑證和單據(jù)工作，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極具增加，甚至?xí)诱`決策的最佳時(shí)機(jī)，最終引發(fā)一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

企業(yè)各部門不能通力合作，缺乏信息交流和溝通，單憑主觀想法進(jìn)行，難以達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估目標(biāo)過(guò)于局限，缺乏謹(jǐn)慎性和具體的工作步驟，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，喪失投資最好時(shí)機(jī)，致使業(yè)務(wù)的開展舉步維艱。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因探究

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因包括外部原因和內(nèi)部原因兩種。一方面，外部因素包括市場(chǎng)資源環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、法律社會(huì)文化等原因。尤其是受系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的影響，這也是企業(yè)無(wú)法改變、控制和預(yù)測(cè)的主要原因。同時(shí)受不確定性行業(yè)本身的制約以及新時(shí)代的沖擊，企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題正面臨著新的沖擊和考驗(yàn)。另一方面，內(nèi)部因素包括企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)的不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)不健全。為此在風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中要兼顧內(nèi)外部成因，采取有效的應(yīng)對(duì)措施已與解決或規(guī)避。

四、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究

（一）建立信用企業(yè)的形象

應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)該打造良好的企業(yè)形象，遵循當(dāng)?shù)氐墓蛄妓祝浞掷每诒?yīng)，獲取更大的市場(chǎng)份額。只有做誠(chéng)信企業(yè)，把握市場(chǎng)環(huán)境變化，自覺(jué)接受檢查與監(jiān)管，才會(huì)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并拓展自己的市場(chǎng)份額。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)要想全面抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，還需要從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員入手，建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，不斷提升其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立合理的薪酬制度，發(fā)揮人才隊(duì)伍的作用，采取有效的交流與溝通方式，利用人才的帶動(dòng)作用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）不斷優(yōu)化企業(yè)防范體系

好內(nèi)部資金的監(jiān)管工作，加快完善防范體系建設(shè)工作，提前做好充分的準(zhǔn)備，明確企業(yè)資金的流向，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，以快速應(yīng)對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。當(dāng)然企業(yè)防范體系要發(fā)揮其職能作用，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)累積，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解危險(xiǎn)因素。

（四）加強(qiáng)企業(yè)資金管控作為

企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注資金的應(yīng)用，整體規(guī)劃資金使用方式，進(jìn)行必要的資金調(diào)劑，避免盲目使用有限的資金，同時(shí)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置控制點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度，根據(jù)不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容和類型，采取事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，全面降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，在我國(guó)新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)該明晰資金回收風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及融資風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，保持清醒的認(rèn)知，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)辨別的能力，建立健全內(nèi)部控制制度，采取科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，避免企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)建立良好的品牌形象，加快完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，最終為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的助力保障。

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