淺析電力工程施工管理流程的問題與建議

林遙 蔡樂茹 余窮圃

摘?要：改革開放以來我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就，其中電力行業(yè)也取得了快速的發(fā)展。電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)生著深遠的變化，本文探究的是關(guān)于電力工程施工方面出現(xiàn)的一些管理方面的問題提出建議。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理;問題與建議

電力工程不同于其他的施工工程它是一個輻射龐大的機構(gòu)系統(tǒng)，涵蓋的區(qū)域非常的廣闊。所以電力工程對于整個電力行業(yè)來說都是非常重要的一個環(huán)節(jié)。電力工程在具體的施工方面有著自己的特點，它的資金方面是比較密集的，還有人力物力方面的資源也是比較集中的，在一個電力工程方面涉及的專業(yè)也是比較多的。所以為了更加科學(xué)和合理的做好電力工程施工的工作就需要明確現(xiàn)在電力工程管理之中的一些問題并且結(jié)合實際的工作經(jīng)驗找到解決問題的方法。

1 當(dāng)前電力工程施工之中存在的問題探討

由于電力工程項目之中很多施工團隊是臨時進行組件的，很多管理人員的專業(yè)水平有所欠缺。所以造成整個工程團隊的團隊協(xié)作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運用到整個的電力工程團隊之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統(tǒng)計以及各種合約之中的預(yù)算是否與實際情況相符合都是非常重要的。

工作流程方面也存在問題，各個部門如果不能相互合作也會出現(xiàn)很大的問題。比如說最為重要的技術(shù)部門，如果在技術(shù)上需要資金方面的支持就需要向財務(wù)部門申報，但是技術(shù)部門在具體的施工之中往往會遇到很多突發(fā)性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會影響整個工作的進度。財務(wù)部門負責(zé)各個項目部門的資金方面的工作關(guān)系重大。各種工程款項的結(jié)算，還有技術(shù)培訓(xùn)方面的支出等等都需要做好統(tǒng)籌方面的安排。

還有就是電力工程結(jié)尾的驗收方面的工作也很重要。但是很多的施工團隊不重視這個部分，經(jīng)過審核之后才可以最后才向施工方結(jié)算余款這樣可以有效的避免質(zhì)量問題。但是很多團隊為了節(jié)省時間沒有做審核方面的工作導(dǎo)致后期出現(xiàn)問題無法及時解決。即使遇到違規(guī)操作方面的問題也無法及時得到處理。

2 關(guān)于電力工程施工管理方面的問題提出的對策

首先，從業(yè)人員的素質(zhì)直接影響整個團隊的業(yè)務(wù)水平，所以要從根本上提高電力施工團隊的管理水平就需要提高技術(shù)人員還有各個部門的從業(yè)人員的從業(yè)素質(zhì)這樣才能從根本上上解決管理方面的問題。管理人員要更多的吸取優(yōu)秀的管理經(jīng)驗不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識從而提高自己的管理水平。

其次，需要相關(guān)的部門完善相關(guān)的機制，科學(xué)合理的制定各方面的工作規(guī)章制度。這樣才能規(guī)范整個電力施工團隊的工作標準。一個標準化的體系才能鼓勵整個團隊安全生產(chǎn)高效生產(chǎn)。這樣才能確保整個電力工程的質(zhì)量。

最后是將新的信息技術(shù)融入到電力施工管理之中可以提高整個電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗來對整個團隊進行管理，但是科技是在不斷的進步社會也是在不斷的進步，電力行業(yè)也是在不斷的向著現(xiàn)代化的方向來發(fā)展的，所以很多傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不太適合現(xiàn)代電力施工的管理要求了。加入信息話的技術(shù)手段有利于完勝整個電力施工團隊的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統(tǒng)計電力施工之中的數(shù)據(jù)這樣可以很好的將各個資源進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃是有利于整個電力施工向著科學(xué)的方向發(fā)展的。在實際的電力工程管理中現(xiàn)代化管理軟件可以極大的提高行業(yè)的管理效率，但我們需要注意的地方是，計算機軟件是依靠人工來進行操作的，所以操作人員的計算機能力也是很重要的。即使計算機的硬件配置再強大，軟件功能再強，也無法發(fā)揮其作用的。所以，根據(jù)工程項目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設(shè)管理工作，同樣是非常重要的。

3 構(gòu)建正規(guī)有效的電力工程管理的相關(guān)的流程

電力工程的管理要達到高效的水準就需要構(gòu)建一個科學(xué)合理的流程。首先要指定一個安全管理方面的條例，電力工程項目里面的從業(yè)人員都需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)取得行業(yè)資格許可證才能上崗。在工程開始之前需要管理人員組織對所有的人員進行安全方面的教育，這是崗位操作人員的必備的一個環(huán)節(jié)。對于相關(guān)的電力工程的施工進行全方位的檢查工作避免出現(xiàn)可能存在的安全的隱患。一旦出現(xiàn)突發(fā)性質(zhì)的安全方面的問題需要及時的去處理不能造成更大范圍內(nèi)的傷害。

施工的時候要認真貫徹國家的安全條文不能出現(xiàn)任何違規(guī)操作一旦發(fā)現(xiàn)某個部門有違規(guī)操作的情況要嚴厲處理。對于優(yōu)秀的員工要有相關(guān)的鼓勵條款這樣可以激發(fā)員工的工作積極性，讓員工可以不斷的提高自己的業(yè)務(wù)方面的水平。

在電力企業(yè)的實際的招標環(huán)節(jié)之中要將圖紙交到技術(shù)人員的手中，并且將電力施工的招標的具體情況要告知電力工程施工的技術(shù)部門，電力工程的招標的環(huán)節(jié)結(jié)束之后應(yīng)該派相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員跟進具體的施工環(huán)節(jié)。這樣才能構(gòu)建一個科學(xué)合理的電力工程施工的流程。

4 結(jié)語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學(xué)，需要相關(guān)的人員不斷的創(chuàng)新自己的管理方法，不斷的學(xué)習(xí)和改善自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理學(xué)知識。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業(yè)的管理學(xué)知識還需要了解電力工程之中的各個部門的工作內(nèi)容，對于電力知識也需要有全面而又透徹的累計額，這樣才能更加完善電力企業(yè)的管理水平保證整個電力工程的施工的質(zhì)量。

參考文獻：

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