通信工程管理特點(diǎn)及策略

劉吉淋

摘要：通信工程管理工作受多種因素的影響，在整個管理過程存在多種問題，想要優(yōu)化通信工程管理方略，就需要從通信工程管理特點(diǎn)著手，針對具體問題進(jìn)行具體分析，并制定出與之相適宜的實(shí)施策略與辦法。

關(guān)鍵詞：通信工程;管理特點(diǎn);策略辦法

前言：

在信息化的背景下，通信工程的發(fā)展水平備受社會各界的廣泛關(guān)注，如何做好通信工程的管理工作將影響到整個工程在未來社會中的發(fā)展，我們需要就通信工程管理工作中所存在的問題做出具體的分析與解讀，制定出科學(xué)合理的處理措施，使通信工程能夠?yàn)槭鼙娙后w提供更好的服務(wù)。

一、通信工程管理特點(diǎn)

（一）專業(yè)性

通信工程與其他工程建設(shè)項目相比，通信工程在建設(shè)過程對各項技術(shù)與設(shè)備要求相對比較高，具有較強(qiáng)的技術(shù)性，無論是開展產(chǎn)品研發(fā)活動，還是開展設(shè)備生產(chǎn)活動，均需要擁有專業(yè)技術(shù)的支持，隸屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的范疇。因此，專業(yè)性強(qiáng)是通行工程與其他工程行業(yè)的最大差異。通行工程在建設(shè)與發(fā)展的過程，所需的管理人員需要對通信技術(shù)擁有深入的了解與認(rèn)識，能夠靈活運(yùn)用通信技術(shù)開展對通信工程實(shí)施管理活動。如果通信工程管理人員缺乏對通信技術(shù)的認(rèn)識，無法運(yùn)用通信工程的相關(guān)技術(shù)，通信工程管理工作將很難落實(shí)到位。

（二）連貫性

通信工程管理工作在實(shí)施過程需要運(yùn)用到系統(tǒng)性流程，嚴(yán)格遵循相關(guān)制度對通信工程實(shí)施管理活動。如果通信工程管理過程，并沒有依照相關(guān)制度開展，通信工程管理活動必然產(chǎn)生逆反效應(yīng)。通信工程管理工作在開展過程，涉及到眾多管理部門，各個部門之間必須加強(qiáng)聯(lián)合，確保每一個管理環(huán)節(jié)均具備較強(qiáng)的連貫性與精密性，避免通信工程管理活動發(fā)生脫節(jié)，為通信工程的施工質(zhì)量給予有效保證，使通信工程能夠順利開展。通信工程施工環(huán)節(jié)，技術(shù)部門的相關(guān)人員需要積極中的參與到各項管理活動中，專業(yè)企業(yè)能夠?qū)π畔⒐こ虒?shí)施專業(yè)化的管理活動，科學(xué)協(xié)調(diào)好技術(shù)部門與管理部門之間的關(guān)系，使通信工程管理活動能夠有序開展。

（三）不確定性

通行工程從起初的規(guī)劃到后期的施工，均需要擁有大量的資金投入其中，對施工技術(shù)擁有較高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，整個施工過程作業(yè)難度相對比較大。通過對通信工程的施工環(huán)節(jié)作出詳細(xì)分析與調(diào)查，從中我們發(fā)現(xiàn)通信工程施工環(huán)節(jié)受多種不確定因素的影響，通信工程在施工建設(shè)過程頻頻受阻，導(dǎo)致通信工程施工建設(shè)活動無法順利開展，同時為通信工程增加諸多風(fēng)險，對通信工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來一定的負(fù)面影響。為此，通信工程管理過程，需要將通信工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)作為管理重點(diǎn)，積極做好通信工程風(fēng)險因素的控制工作，實(shí)現(xiàn)對通信風(fēng)險的合理規(guī)避。

（四）差異化

通信工程在實(shí)施管理活動時，設(shè)備和材料的多樣化特征尤為突出，不同的設(shè)備、不同的材料擁有不同的參數(shù)與性質(zhì)。設(shè)備在維護(hù)過程會出現(xiàn)多種問題，在通信工程管理過程需要對設(shè)備、材料的差異化特征給予重視，注重設(shè)備、材料的通用性，避免通信工程設(shè)備與材料在選用的過程與實(shí)際情況不相符的現(xiàn)象。

二、通信工程管理策略

（一）落實(shí)成本管理工作

通行工程建設(shè)規(guī)模與通行工程的投入資金具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，如何做好資金使用率的提升工作，降低通行工程在建設(shè)過程所投入的成本，成為當(dāng)前通行工程管理活動的關(guān)鍵。為確保通信工程在實(shí)踐運(yùn)用過程擁有充足的資金為其提供有力支持，就需要企業(yè)在通信工程建設(shè)過程積極做好成本管理工作，通過提升資金使用率、降低投入成本、加快資金周轉(zhuǎn)，為通信工程的順利開展基于有效保障。首先需要做好材料成本的管理工作。在招投標(biāo)階段，管理人員應(yīng)堅持公平原則、公正原則，在選擇招標(biāo)單位時，需要選擇材料質(zhì)量符合通信工程建設(shè)要求，材料價格相對比較合理的單位，禁止選用質(zhì)量不符合通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的材料。其次，需要做好人工成本的管理工作。根據(jù)通信工程施工建設(shè)的實(shí)際情況，做好人力資源的管理工作，避免人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，積極做好限制資源的調(diào)整工作，確保每一位工作人員在通信工程施工建設(shè)活動中有個人職責(zé)，能夠在通信工程施工建設(shè)活動中發(fā)揮自己的知識與才干充分的發(fā)揮出來。

（二）落實(shí)進(jìn)度管理工作

通信工程管理工作中需要對施工進(jìn)度給予重視。通信工程的施工進(jìn)度直接關(guān)系到整個通信工程的施工建設(shè)成本、施工建設(shè)水平以及市場效益。管理人員對通信工程施工進(jìn)行管理時，需要從施工工序入手，積極做好施工工序的優(yōu)化工作，不斷提升通信工程的施工進(jìn)度。在提升施工進(jìn)度的過程，還需要對施工質(zhì)量給予關(guān)注，需要在保證施工作業(yè)質(zhì)量的前提下提升通信工程的施工進(jìn)度。為降低外界因素對通信工程施工建設(shè)活動的干擾，需要在施工作業(yè)的過程根據(jù)實(shí)際情況對通信施工活動做出合理調(diào)整，不斷提升施工作業(yè)活動的靈活性，對關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌兼顧，積極做好各施工環(huán)節(jié)的銜接工作，不斷提升施工作業(yè)水平。

（三）落實(shí)質(zhì)量管理

通信工程管理工作在開展過程需要對工程質(zhì)量給予高度重視。整個通信工程的建設(shè)活動，其關(guān)鍵點(diǎn)就在于工程質(zhì)量，只有做好工程質(zhì)量的管理活動才能夠?qū)⑼ㄐ殴こ坦芾碜饔米畲笙薅鹊陌l(fā)揮出來。通信工程管理人員在開展質(zhì)量管理活動時，首先需要立足于通信工程的發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)通行工程施工作業(yè)管理的實(shí)際需求，積極做好工程效率與工程質(zhì)量的提升工作，并在后期施工作業(yè)的過程對各個作業(yè)工序進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使施工作業(yè)內(nèi)容符合通信工程施工建設(shè)的實(shí)際需求;其次，通行工程管理人員需要積極做好外部影響因素的控制工作，不斷提升施工作業(yè)人員的技術(shù)水平，使作業(yè)人員能夠科學(xué)應(yīng)對施工作業(yè)過程所出現(xiàn)的各種問題;再者，通信工程施工作業(yè)過程需要將監(jiān)督工作與檢查工作全面落實(shí)到位，施工作業(yè)完成后需要對通信工程實(shí)施監(jiān)督與控制活動，但凡發(fā)現(xiàn)問題，就需要對問題做出及時有效的處理。

總結(jié)：

綜上所述，通信工程管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性、連貫性、不確定性與差異性，需要管理人員從成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理分別入手，將通信工程管理工作全面落實(shí)到位，降低通信工程運(yùn)營成本，加快通信工程施工進(jìn)度，提升通信工程建設(shè)質(zhì)量。

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