企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

權(quán)學(xué)昌

摘要：良好的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展當(dāng)中具有著重要作用，其不僅僅保證了企業(yè)日常營(yíng)銷(xiāo)，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制。在國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展以及改革開(kāi)放不斷深入之下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，為此尋求更為高效的財(cái)務(wù)管理方法勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;新思路;方法

隨著國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及改革開(kāi)放的深入進(jìn)行，現(xiàn)代企業(yè)制度當(dāng)中迫切希望能夠構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理思路。在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理也處于核心位置，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)所在。任何企業(yè)都必須重視財(cái)務(wù)管理，這將會(huì)決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。新形勢(shì)之下，企業(yè)需要深入了解財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)性構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路，為企業(yè)價(jià)值最大化作出指導(dǎo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性

1.有助于財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性正確性

在財(cái)務(wù)決策制定方面，企業(yè)會(huì)提出諸多計(jì)劃與方案，如何能夠確定最優(yōu)的方案，是財(cái)務(wù)管理的重要作用。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)看到企業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性調(diào)研，有效性分析，最終確定合理的方案。在企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理處于核心未知，其站在了資金層面，參與到企業(yè)的管理之中，只要是關(guān)系到資金方面的，均屬于財(cái)務(wù)管理的范圍，企業(yè)的正常運(yùn)作是離不開(kāi)資金的。所以做好資金管理，將會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供正確和科學(xué)的依據(jù)。

2.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和規(guī)劃的合理

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)在于財(cái)務(wù)預(yù)算，其主要解決企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃問(wèn)題，預(yù)先對(duì)需要做什么，何時(shí)做，進(jìn)行確定。企業(yè)內(nèi)部控制方面，財(cái)務(wù)預(yù)算為事前控制，這有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃詳細(xì)制定，做到有效分工，保證財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了條件，借助財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)籌、使用、分配、監(jiān)督的有效性，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這一切得益于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)劃的合理性?？梢?jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，將會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

對(duì)于企業(yè)而言，控制是非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容。并不是每一個(gè)公司都能夠做到嚴(yán)格控制的，但是如果企業(yè)可以控制好，則能夠提升計(jì)劃執(zhí)行效果。對(duì)此，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理的提升，有助于對(duì)企業(yè)部門(mén)、企業(yè)員工的有效控制。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，能夠?qū)Y金有效獲得，并且開(kāi)展有效使用。通過(guò)管理，企業(yè)價(jià)值得到最大化，同時(shí)企業(yè)價(jià)值在市場(chǎng)中不斷提升，在競(jìng)爭(zhēng)中的地位也會(huì)攀升。在企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面，必須嚴(yán)謹(jǐn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的合理。尤其是新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的環(huán)境更為復(fù)雜，企業(yè)想要在生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及管理方面都能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就不得不依賴(lài)于有效且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)特別是中小企業(yè)，存在著內(nèi)部產(chǎn)權(quán)模糊的問(wèn)題，因?yàn)榉止げ幻鞔_導(dǎo)致管理上的混亂無(wú)需，一些企業(yè)往往基于領(lǐng)導(dǎo)意圖，從而作出最終決策，這樣導(dǎo)致企業(yè)成本攀升以及資產(chǎn)流失。產(chǎn)權(quán)模糊使得財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮有效作用。企業(yè)如果沒(méi)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，或者是產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，那么作為決策者就不知道如何進(jìn)行決策，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中找誰(shuí)籌資、向誰(shuí)分配等問(wèn)題都無(wú)法解決，這些都將會(huì)成為無(wú)本之本了。所以，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是保證企業(yè)正常財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，然而目前來(lái)看企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊問(wèn)題。

2.企業(yè)融資難度大

企業(yè)的不斷發(fā)展離不開(kāi)大量的資金，但是由于很多企業(yè)存在著信用等級(jí)較低的情況，使得融資難度增加。資金短缺嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理也無(wú)法可持續(xù)進(jìn)行。盡管社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，融資呈現(xiàn)多元化，然而短期資金問(wèn)題還是影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

3.投資意識(shí)和能力低

目前大部分企業(yè)在管理層方面，存在著投資意識(shí)和能力偏低的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中更多關(guān)注節(jié)流，卻不關(guān)心開(kāi)源的問(wèn)題，一味強(qiáng)調(diào)成本的下降，不重視閑置資金投資。另外，一部分企業(yè)存在著目光短淺的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理更多依靠的是運(yùn)氣，根本對(duì)科學(xué)投資方式不關(guān)心，這樣使得投資成功率下降。在投資過(guò)程中，企業(yè)也不關(guān)心行情，不進(jìn)行考察，最終導(dǎo)致投資面臨失敗。

4.管理觀念和模式落后

企業(yè)在管理權(quán)、所有權(quán)方面表現(xiàn)出高度統(tǒng)一的現(xiàn)象，使得企業(yè)盈利往往和管理者水平相關(guān)。然而對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性，很多所有者沒(méi)有看到，即便存在關(guān)心的，也缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)了解，不管是觀念，還是模式，都比較陳舊落后。企業(yè)并沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)部門(mén)和人員，從業(yè)者整體素質(zhì)水平也不高，這樣使得財(cái)務(wù)管理陷入混亂，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)問(wèn)題嚴(yán)重。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

1.強(qiáng)化依法理財(cái)?shù)挠^念

財(cái)務(wù)管理的完善必須建立在不斷學(xué)習(xí)和更新觀念之上，各級(jí)管理者都需要樹(shù)立依法理財(cái)?shù)乃枷?，加?qiáng)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建，從而提升自覺(jué)性、主動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)管理能夠上升到作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉工作當(dāng)中。從法制層面，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)管理融入制度之中。

2.注重預(yù)算管理，提升管理科學(xué)性

預(yù)算管理工作既要從收入、支出、以及追加程序預(yù)算等入手，還要讓各方面資源得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的充分應(yīng)用。為此，第一，重視預(yù)算編制科學(xué)性。預(yù)算編制要能夠充分結(jié)合客觀實(shí)際，既要明確預(yù)算規(guī)劃內(nèi)容、業(yè)務(wù)活動(dòng)范疇，又要能夠結(jié)合實(shí)際，從全局出發(fā)，借助一定的規(guī)模和速度安排，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理;第二，重視預(yù)算管理的規(guī)劃控制水平。規(guī)劃控制是預(yù)算的主要參考，提升其規(guī)劃控制水平，將會(huì)使得各項(xiàng)指標(biāo)更為銜接，確保財(cái)務(wù)收支科學(xué);第三，重視預(yù)算過(guò)程的監(jiān)督。在預(yù)算監(jiān)督方面既借助上級(jí)核實(shí)，又要能夠?qū)︻A(yù)算進(jìn)行核定，按照既定政策執(zhí)行，不斷擴(kuò)大財(cái)源以及服務(wù)，對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題需要及時(shí)察覺(jué)，提出有效的解決對(duì)策，保證預(yù)算任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.推動(dòng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)應(yīng)用效益

企業(yè)資產(chǎn)類(lèi)型包括流動(dòng)、固定、無(wú)形以及其他資產(chǎn)，通過(guò)資產(chǎn)管理，能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的安排，讓物資得到充分的應(yīng)用，確保各項(xiàng)工作、生產(chǎn)活動(dòng)的有序開(kāi)展。為此，第一，推動(dòng)財(cái)政配置功能的不斷提升，使得資產(chǎn)配置范圍、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)都能夠得到規(guī)范明確;第二，推動(dòng)資產(chǎn)調(diào)劑制度的不斷改進(jìn)和完善，使得閑置資產(chǎn)能夠得到充分的管理和調(diào)用，發(fā)揮最大效用;第三，推動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的改進(jìn)和完善;第四，提高固定資產(chǎn)管理能力，推動(dòng)資產(chǎn)使用率的提高。

4.增強(qiáng)內(nèi)部控制水平，有效防止風(fēng)險(xiǎn)

基于企業(yè)有效配置資源以及開(kāi)展有序競(jìng)爭(zhēng)要求，企業(yè)必須能夠增強(qiáng)內(nèi)部控制水平，以防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。內(nèi)控觀念和意識(shí)的提升，既要注重文化氛圍的營(yíng)造，又要能夠增強(qiáng)員工價(jià)值觀念，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。內(nèi)部控制構(gòu)建方面，需要企業(yè)能夠組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，安排專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)，針對(duì)性給出建議和措施，以不斷改進(jìn)和完善內(nèi)控制度。再有需要完善內(nèi)部審計(jì)工作，推動(dòng)各項(xiàng)制度的不斷建設(shè)，如輪崗制度、激勵(lì)制度等。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理新思路的實(shí)施必須建立在科學(xué)發(fā)展觀之上，尊重發(fā)展，堅(jiān)持以人為本，做到整體協(xié)調(diào)。只有統(tǒng)籌兼顧，才能夠保證財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。這樣使得企業(yè)有效的資源能夠最大程度的發(fā)揮，從而創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

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