淺析建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

鄧文

摘 要 現(xiàn)如今隨著我國建筑行業(yè)快速地進(jìn)行發(fā)展，其建筑工程規(guī)模也在逐漸提升，從施工總承包管理一直到建筑工程總承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程領(lǐng)域中的地位也在不斷加強(qiáng)，為了能夠使建筑行業(yè)得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對施工管理進(jìn)行強(qiáng)化，因此本文主要對建筑工程管理現(xiàn)狀和控制措施進(jìn)行全面的分析，在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容。

關(guān)鍵詞 建筑工程;管理過程;創(chuàng)新模式

1創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的重要性

結(jié)合現(xiàn)實(shí)發(fā)展，創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾方面 ：①經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需求，社會中各行各業(yè)都必須嚴(yán)格遵守市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，才能在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一，想要在競爭中站住腳跟，必須具備一個完善的管理機(jī)制，管理模式要緊跟社會的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)，融入技術(shù)的創(chuàng)新和科技的支持，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。②資源配置方面，在過去的工程管理中存在許多問題，管理人員對工作管理不嚴(yán)格導(dǎo)致分工不明確，責(zé)任不能全面落實(shí)。在創(chuàng)新思維下實(shí)行管理方案，仔細(xì)分配人員工作安排，改變工作人員以往的工作態(tài)度，帶著責(zé)任心工作，實(shí)行獎懲制度，將利益分配與工作成果聯(lián)系起來，讓每一個工作人員將責(zé)任心發(fā)揮出來，真正的提高建筑工程的質(zhì)量。③理論體系發(fā)展方面，建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要管理思維進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和變化，創(chuàng)新思維模式可以推動建筑工程的實(shí)踐發(fā)展，將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和合理的理論知識相結(jié)合形成創(chuàng)新的管理理論體系。④同行競爭方面，現(xiàn)如今，建筑行業(yè)競爭異常激烈，建筑企業(yè)為了能夠獲得更多的項(xiàng)目，必須更新工程管理理念、改善工程管理模式、提升工程建設(shè)質(zhì)量，全方面地提升，才能得到市場發(fā)展的認(rèn)可[1]。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1 由于建筑工程的管理意識存在不足

現(xiàn)如今我國開始完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)工作，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的同時也是取得了比較好的結(jié)果，但是在現(xiàn)如今建設(shè)項(xiàng)目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有重要的作用，但是這種情況下管理人員自身責(zé)任并不明確，對于管理相關(guān)項(xiàng)目的運(yùn)營理念存在缺乏，建設(shè)單位和施工單位對項(xiàng)目管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自身的作用充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致其工程管理的水平比較低。

2.2 由于管理體制不完善

對于我國的建筑項(xiàng)目管理體系而言，現(xiàn)如今并不是很完善，這樣的情況出現(xiàn)也是導(dǎo)致其工程管理無法可以得到順利地進(jìn)行?，F(xiàn)如今我國很多的建筑企業(yè)在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業(yè)素質(zhì)也是存在著一定的不足，如果這種情況持續(xù)下去的話，會導(dǎo)致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理作用無法充分發(fā)揮出來，最終會導(dǎo)致我國建筑企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙[2]。

3建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式

3.1 創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

在商業(yè)化逐漸強(qiáng)化的影響下，很多企業(yè)將關(guān)注過多的放在經(jīng)濟(jì)效益上，在建筑工程中只關(guān)心建筑成本和施工進(jìn)度，而對管理方面的投入和重視相對薄弱，長此以往，勢必對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。為避免出現(xiàn)這種影響，首先，應(yīng)設(shè)立建筑工程管理相關(guān)部門，使各管理機(jī)構(gòu)相對獨(dú)立，在整體上又統(tǒng)一服從 ;其次，提升管理人員的知識水平，豐富管理人員的知識結(jié)構(gòu)，完善硬件設(shè)備 ;最后，實(shí)行責(zé)任制，明確每一個工作人員的責(zé)任和權(quán)利，提高工作人員的積極性。

3.2 積極探索施工過程中節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的具體措施

建筑施工過程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化綠色施工的專項(xiàng)管理，使綠色施工得到真正落實(shí)。綠色施工管理的一個重要內(nèi)容是通過技術(shù)措施降低施工過程對環(huán)境的負(fù)面影響，落實(shí)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)綠色施工目標(biāo)。如圍擋，場地硬化、綠化，覆蓋以及設(shè)置噴淋設(shè)施來控制施工揚(yáng)塵;使用低噪聲、低振動的機(jī)具，并采取臨時的聲障等隔聲與隔振動措施來控制噪聲;限制夜間施工和采取遮擋措施控制光污染;采取集中沉淀和固結(jié)措施控制泥漿及污水;切實(shí)控制建筑垃圾生成量，并定點(diǎn)存放做到合理回收利用;另一方面，建筑施工過程中應(yīng)大力推廣采用低能耗的施工機(jī)具和施工工藝，設(shè)置太陽能燈具，以節(jié)約能源;施工場地內(nèi)進(jìn)行雨水收集，達(dá)到資源的重復(fù)利用。除了以上的文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸?shù)染唧w做法以外，綠色施工技術(shù)還包括減少場地干擾、尊重周邊環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，以及實(shí)施科學(xué)管理、精細(xì)化管理，保證施工質(zhì)量等。

3.3 引進(jìn)先進(jìn)管理理念

要不斷進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理能力，在總結(jié)自身豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面掌握市場變化，了解市場動態(tài)，對行業(yè)發(fā)展形勢做好全面的總結(jié)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，通過現(xiàn)代理念的建立，推動項(xiàng)目制管理不斷發(fā)展，使項(xiàng)目制管理在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。要向先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)、向國外學(xué)習(xí)，引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為我所用，全面提高企業(yè)自身項(xiàng)目管理水平。

3.4 利用現(xiàn)代管理技術(shù)

當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全民普及，各類先進(jìn)的企業(yè)管理軟件投入市場，那么，建設(shè)單位需要根據(jù)自身需求，選擇使用管理系統(tǒng)，全面減少企業(yè)運(yùn)行成本，提高運(yùn)行效率，不斷推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。目前，市場中已開發(fā)出不少用于項(xiàng)目管理的軟件，有效減輕了人工勞動，通過管理軟件的使用，提升整體工效[3]。

4結(jié)束語

通過上述分析得出，建筑行業(yè)是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要行業(yè)，最近幾年來隨著我國建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，必須要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監(jiān)督，使建筑工程整體質(zhì)量得到全面的提高，在一定程度上促進(jìn)我國建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張華.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].當(dāng)代化工研究，2017，（09）：127-128.

[2] 謝海建.建筑工程管理中引入創(chuàng)新管理模式的實(shí)踐探索[J].居舍，2017，（36）：108.

[3] 王仁金，賀水田.新時期建筑管理中創(chuàng)新思路探討[J].江西建材，2017，（24）：270，272.