建筑工程造價(jià)管理及成本控制措施分析

羅雪金

摘 要 工程造價(jià)管理工作具有不確定性因素，會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)見(jiàn)的事，而對(duì)這些事項(xiàng)的防范，不僅要靠投資的控制，更需要工程造價(jià)的成本管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理與成本控制的要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供大家參考。

關(guān)鍵詞 工程造價(jià);成本控制;措施;分析

引言

建筑工程造價(jià)，一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。在建筑工程項(xiàng)目中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)管理與成本控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，這對(duì)提高效益有著十分重要的意義。

1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與成本控制

（1）做好項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目決策前必須要做好預(yù)算工作，對(duì)工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供應(yīng)情況、交通狀況、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等提前進(jìn)行實(shí)地考察，收集盡量多的資料。認(rèn)真做好可行性分析研究報(bào)告，所要進(jìn)行的項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)上是否合理及能否順利施工[1]。

（2）做好預(yù)算的工程限額設(shè)計(jì)。預(yù)算工程限額設(shè)計(jì)必須有掌握預(yù)算知識(shí)的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握所要進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用，并熟悉所采用的各種材料的預(yù)算單價(jià)及其近年來(lái)的變動(dòng)情況，然后對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，最后根據(jù)這個(gè)預(yù)算的結(jié)果對(duì)施工圖紙及費(fèi)用進(jìn)行控制。因此施工單位的各個(gè)部門需要合理的對(duì)投資限額進(jìn)行分解和使用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

（3）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免施工方或其他各方隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行變更。以保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過(guò)采用合同這種具有約束力的方式來(lái)明確如果必須對(duì)工程進(jìn)行變更或者是修改時(shí)的注意事項(xiàng)，以更好地完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和成本控制。

2招投標(biāo)階段的造價(jià)管理與成本控制

招標(biāo)過(guò)程中注意招標(biāo)工作的公平、公開和公正，避免串標(biāo)、圍標(biāo)情況的發(fā)生，同時(shí)避免無(wú)資質(zhì)的單位進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)?？梢栽谡型稑?biāo)過(guò)程中采取訂單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一提供文件，在文件中對(duì)所要施工工程的工程量、工程中各項(xiàng)施工內(nèi)容、范圍、工程達(dá)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給各個(gè)投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級(jí)建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)書的制定工作。通過(guò)采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對(duì)工程造價(jià)管理及成本進(jìn)行控制。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件進(jìn)行工程報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位應(yīng)該在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位提供詳細(xì)的投標(biāo)書，以便投標(biāo)方及時(shí)組織工程評(píng)標(biāo)專家對(duì)投標(biāo)方的標(biāo)書內(nèi)容、公司單位資質(zhì)等進(jìn)行審核[2]。

3工程施工階段的造價(jià)管理與成本控制

（1）材料成本及機(jī)械費(fèi)用控制。在工程施工的過(guò)程中，材料的費(fèi)用是工程項(xiàng)目費(fèi)用的一個(gè)重要的組成內(nèi)容，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的材料費(fèi)用。首先施工單位必須按照施工相關(guān)單位的合同中的材料用量進(jìn)行材料的購(gòu)買和使用，施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員須對(duì)每日所進(jìn)出材料清單進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)使用的材料用量進(jìn)行監(jiān)管，避免超額領(lǐng)料浪費(fèi)。其次施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑市場(chǎng)行情，及時(shí)掌握材料費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格變化情況，及時(shí)選擇合適的材料供應(yīng)商。最后是材料的選用問(wèn)題，在進(jìn)行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型節(jié)能環(huán)保材料，以降低在工程施工過(guò)程中的成本及社會(huì)資源的消耗量。

（2）工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)。工程量的統(tǒng)計(jì)非常重要，是工程造價(jià)管理及成本控制的最基本也是最煩瑣的一項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，要求進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)的人員需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況以及具有工程概算和工程預(yù)算方面的專業(yè)知識(shí)，這樣可以有效避免工程量計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常和工程設(shè)計(jì)進(jìn)行聯(lián)系，如果發(fā)現(xiàn)工程中的異常情況要及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)與處理。

（3）嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程變更，由于一些不確定的因素比如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不可預(yù)知的情況經(jīng)常會(huì)發(fā)生圖紙變更。因此在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)工程變更進(jìn)行控制。堅(jiān)決避免為了達(dá)到擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、增加建設(shè)項(xiàng)目等非預(yù)算范圍內(nèi)的工程變更。對(duì)于一些必須要進(jìn)行圖紙變更的項(xiàng)目，必須進(jìn)行由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和工程專家參加的論證會(huì)，一致通過(guò)后方可進(jìn)行工程變更。這樣同時(shí)也可以避免由于工程圖紙變更帶來(lái)的工程費(fèi)用的增加和施工材料的浪費(fèi)。

（4）建立科學(xué)的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)。工程造價(jià)的管理和成本控制在工程施工中處于一個(gè)非常重要的位置，必須建立一個(gè)完善的、規(guī)范的造價(jià)管理和成本控制系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)需要施工項(xiàng)目的各個(gè)職能部門的參與。對(duì)于在施工過(guò)程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項(xiàng)等都應(yīng)及時(shí)報(bào)呈造價(jià)管理和成本控制部進(jìn)行核算。該系統(tǒng)人員通過(guò)相應(yīng)的科學(xué)合理的核算方法進(jìn)行認(rèn)真的處理，從而得出一個(gè)合理的結(jié)論，以減少由此引起的各項(xiàng)費(fèi)用的增加[3]。

4工程竣工階段的造價(jià)管理與成本控制

工程竣工后要注意做好工程的決算工作，利用施工過(guò)程中收集整理好的決算資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及變更、索賠等項(xiàng)目進(jìn)行決算，要特別注意在以前期書面材料為根據(jù)的前提下做到不要漏項(xiàng)、增項(xiàng)，尊重各方之前的勞動(dòng)成果。此時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)各職能部門可只保留必需的工作人員和設(shè)備，以減少開支、降低管理成本。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)的管理和控制不僅是為了防止投資突破工程預(yù)算，更重要的是要為了從工程造價(jià)方面有效促進(jìn)工程的施工管理，唯有將工程施工與工程造價(jià)兩方面進(jìn)行全過(guò)程緊密結(jié)合，工程施工過(guò)程中涉及的人力、物力、財(cái)力才能得到充分而有效的利用，從而取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 胡烈任.工程造價(jià)管理和成本控制的若干問(wèn)題探討[J].廣東科技，2010，19（10）：21-22.

[2] 徐肖瑜.施工企業(yè)在工程造價(jià)管理存在問(wèn)題及分析[J].四川建材，2009，35（2）：312-313.

[3] 石越.淺談工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的投資成本控制問(wèn)題[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011，（3）：86-87.