建筑工程施工階段造價(jià)控制重點(diǎn)及改進(jìn)策略探究

李振夫

摘 要 建筑工程施工階段是建筑工程建設(shè)非常重要的過程，所以準(zhǔn)確把握建筑工程施工階段的造價(jià)控制重點(diǎn)，深入分析建筑工程施工階段造價(jià)控制的策略，有利于提升建筑工程施工階段的造價(jià)控制水平，促使建筑工程施工順利進(jìn)行。本文通過具體論述建筑工程施工階段造價(jià)控制重點(diǎn)，深入論述建筑工程施工階段造價(jià)控制的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工階段;造價(jià)控制

隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)建筑行業(yè)也有了十分明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)已然成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。而基于時(shí)下的社會(huì)環(huán)境，使得人們對(duì)建筑工程的要求也越來越高，這也預(yù)示著建筑行業(yè)的建設(shè)難度亦越來越大。對(duì)此，為確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并合理控制工程建設(shè)過程所需花費(fèi)的各方面成本，便必然要對(duì)工程施工階段的造價(jià)控制工作給予高度重視。

1建筑工程施工階段造價(jià)控制重點(diǎn)

在建筑工程的具體建設(shè)過程中，工程師當(dāng)屬管理體系中最核心的組成部分。就建筑工程師的日常工作而言，除了需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的具體狀況來對(duì)施工的進(jìn)度予以合理調(diào)整外，尚需于工程量完成后，對(duì)符合施工實(shí)際的工程質(zhì)量及數(shù)量予以明確，以便施工單位開展后續(xù)的計(jì)量支付工作。與此同時(shí)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等事項(xiàng)，工程師亦需做到盡早發(fā)現(xiàn)盡早變更合同價(jià)款，以此方能避免讓施工企業(yè)蒙受不必要的損失[1]。不僅如此，工程師還需負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的審核工作，至于簽證則必須保證簽證內(nèi)容與施工現(xiàn)場(chǎng)的情況一致，以此方能避免后續(xù)可能產(chǎn)生的各種糾紛。于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作開展，除了工程師這一管理核心之外，于工程具體實(shí)施階段的造價(jià)控制則需仰賴于工程造價(jià)管理部門，就上述所提出設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等事項(xiàng)，其均可能對(duì)工程造價(jià)帶來較大影響，故工程造價(jià)部門需務(wù)必對(duì)造價(jià)條款的執(zhí)行情況予以嚴(yán)密監(jiān)督。與此同時(shí)，工程造價(jià)部門還需對(duì)因設(shè)計(jì)變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證所引發(fā)的工程造價(jià)變化給予高度重視，尤其是針對(duì)原本的綜合基價(jià)中并未涉及的項(xiàng)目，一旦產(chǎn)生變更便需組織相關(guān)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)地考察，并就工程經(jīng)濟(jì)、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)等方面內(nèi)容予以嚴(yán)密把控，以此方能杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生。建筑工程施工階段造價(jià)控制策略[2]。

2建筑工程施工階段造價(jià)控制的策略

2.1 制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，為造價(jià)控制指明方向

針對(duì)項(xiàng)目工程施工階段的造價(jià)控制主要與施工的工期、質(zhì)量以及投資這三方面內(nèi)容相關(guān)。當(dāng)然，具體的造價(jià)控制目標(biāo)需務(wù)必結(jié)合造價(jià)控制的管理內(nèi)容來定，以此方能避免施工階段工程造價(jià)工作的開展受施工工期與施工質(zhì)量的制約和影響，繼而通過尋求施工工期、質(zhì)量及投資三方面的平衡點(diǎn)，以此方能制定出相對(duì)較為合理的工程造價(jià)變更方案。除此之外，有關(guān)工程造價(jià)控制目標(biāo)的具體制定，諸如業(yè)主要求以及其他建設(shè)與施工等客觀條件均需引起工程造價(jià)控制工作的足夠關(guān)注，并積極對(duì)這些因素展開綜合性的分析，以此方能賦予工程造價(jià)控制目標(biāo)以動(dòng)態(tài)化特征，繼而確保造價(jià)動(dòng)態(tài)控制作用的充分發(fā)揮。

2.2 細(xì)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制預(yù)算支出

在建筑工程的施工過程的各方面均有發(fā)生變更的可能性，諸如工程設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備變更等。而以上變更均將對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)帶來直接性的影響。對(duì)此，針對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變更情況，工程造價(jià)管理部門需務(wù)必最好對(duì)變更信息的收集工作并及時(shí)采取有效措施來應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的各種變化，如此方能將便能對(duì)造價(jià)的影響降至最低。與促同時(shí)，工程造價(jià)管理部門還需嚴(yán)格掌握施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，必要時(shí)要規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)簽證需由三方代表共同簽字方可生效，如此一來，不僅能最大限度避免合同糾紛的產(chǎn)生，且能幫助造價(jià)管理部門時(shí)刻掌控各項(xiàng)費(fèi)用的開支情況，繼而可通過采取各項(xiàng)施工成本控制手段來防止因事件積壓而對(duì)工程的造價(jià)控制造成的各種影響[3]。

2.3 完善合同造價(jià)管理，規(guī)范施工階段的造價(jià)控制

完善的合同造價(jià)控制需務(wù)必對(duì)以下幾方面工作給予高度重視。首先是針對(duì)工程的評(píng)定指標(biāo)，造價(jià)管理人員需務(wù)必在具體施工前，對(duì)各施工工序與環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)且會(huì)影響到工程造價(jià)的因素予以提前預(yù)知，以此避免工程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。與此同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理需務(wù)必結(jié)合施工量的需求來避免超出簽證范圍的情況出現(xiàn)。再次則是在實(shí)際管理過程中，造價(jià)管理部門還需對(duì)每天的施工量及施工進(jìn)度予以詳細(xì)記錄，以便為后續(xù)工程造價(jià)控制工作的開展提供依據(jù)。

2.4 強(qiáng)化施工進(jìn)度的控制管理，提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程需定期檢查施工進(jìn)度是否與預(yù)期進(jìn)度之間保持一致。若兩者之間呈現(xiàn)出較大差異，則需及時(shí)查找影響施工進(jìn)度的原因及具體的影響因素，繼而積極采取有效促使來確保施工進(jìn)度始終與原計(jì)劃保持一致。與此同時(shí)，施工人員本身的 專業(yè)就技術(shù)與能力亦可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接性的影響。對(duì)此，針對(duì)每一道施工工序，施工人員必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求確保施工工序的準(zhǔn)確，這樣才能夠最大限度避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，繼而避免對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)造成影響。

總之，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理及控制將是維護(hù)建筑工程各方面工作順利開展的重要手段。因此，企業(yè)管理者需務(wù)必對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理給予高度重視，繼而積極結(jié)合動(dòng)態(tài)管理理念與時(shí)代對(duì)建筑工程的要求來對(duì)動(dòng)態(tài)管理控制的具體方法與內(nèi)容展開深層探索，如此方能在保證理想的工程施工質(zhì)量同時(shí)為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃兵.論項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的有效應(yīng)用[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018，（12）：136-137.

[2] 李燚.關(guān)于建筑工程全過程工程造價(jià)控制的幾點(diǎn)思考[J].建筑與預(yù)算，2018，264（04）：23-25.

[3]賀晨.建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制中的作用[J].黑龍江科學(xué)，2018，125（10）：81-82.