建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制措施探討

陳欣

摘 要 工程造價(jià)管理，有著非常明顯的波動(dòng)性，工程造價(jià)的問題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程施工成本的控制帶來直接的不利影響，甚至影響正?？⒐?，導(dǎo)致造價(jià)控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價(jià)控制的質(zhì)量，會(huì)在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴(yán)格做好各方面的造價(jià)成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價(jià)方面的問題，保證建筑工程項(xiàng)目的順利完工交付使用。

關(guān)鍵詞 建筑;工程管理;全過程;造價(jià)控制;措施

引言

工程管理全過程造價(jià)控制對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值，建筑工程控制造價(jià)也就是對(duì)工程的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過科學(xué)調(diào)度物力資源、人力資源還有財(cái)力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。本文對(duì)建筑工程全過程造價(jià)控制進(jìn)行了分析[1]。

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的措施

1.1 決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)開展項(xiàng)目的投資估算工作，尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，全面整理搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫可行性方面的分析報(bào)告，努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓可行性分析報(bào)告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，只有這樣才可以確保工程項(xiàng)目在決策階段就將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。

1.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制來說發(fā)揮著開端性影響，雖然在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多，不過設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后期工程的施工以及造價(jià)控制有著重要的影響。對(duì)任何建筑工程來說，都需要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動(dòng)資金，在確保建筑工程開展順利的基礎(chǔ)上，對(duì)那些不夠合理的開支一定要做到嚴(yán)格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)資金使用合理[2]。

1.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時(shí)候，要求工作人員充分了解擬建項(xiàng)目的功能、技術(shù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無(wú)明顯的錯(cuò)誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計(jì)圖紙上無(wú)法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過程當(dāng)中又會(huì)發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書，同時(shí)提供可行性方面的分析報(bào)告。

1.4 施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

施工環(huán)境的造價(jià)控制主要包括以下三個(gè)方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對(duì)施工涉及的各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核，從而避免工程材料問題而引發(fā)的后期資金追加，同時(shí)要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，詳細(xì)制定施工過程的周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等，避免發(fā)生提前開工、延遲開工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項(xiàng)需要造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)往往不可避免會(huì)發(fā)生施工變更，從而影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以建筑企業(yè)需要實(shí)施工程簽證管理機(jī)制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)合理的變更需要先算賬后花錢。工作人員要對(duì)施工企業(yè)提交的工程款清單逐項(xiàng)審查，在分項(xiàng)考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯(cuò)誤，需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問題的發(fā)生。第三，做好過程跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少，重要的是通過審計(jì)來發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計(jì)的過程中，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價(jià)的增加。

1.5 竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說是工程造價(jià)管理過程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對(duì)復(fù)查，周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)。竣工結(jié)算要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，評(píng)審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)正常與否[3]。

2結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)控制可以說是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，需要高度重視造價(jià)管理工作，主動(dòng)利用各種措施來全面控制工程造價(jià)，從而不斷降低低工程造價(jià)，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 李想.建筑工程造價(jià)的作用及優(yōu)化措施研究[J].科技與企業(yè)，2014，（02）：73.

[2] 白雪蓮.建筑工程全過程的成本控制分析[J].科技致富向?qū)В?013，（24）：199.

[3] 吳子洋.淺談工程造價(jià)與成本控制[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2012，（01）：108-109.