房建施工項目的精細化管理探討

王平

摘 要 項目管理的科學(xué)性與高效性是確保房建施工項目順利開展的重要保障，而精細化管理模式在房建工程中已經(jīng)廣泛開展但缺乏一定的總結(jié)與梳理?；诖耍疚墓P者結(jié)合相關(guān)理念與項目實踐經(jīng)驗，對房建施工項目的精細化管理展開探討，以期能夠為房建施工項目精細化管理的不斷完善提供幫助。

關(guān)鍵詞 房屋建筑項目;精細化管理;措施

引言

精細化管理作為一種科學(xué)合理并且高效的管理模式，通過系統(tǒng)化的流程與精準(zhǔn)計劃的制定來對施工工作進行全面的細化管理。而要想確保施工作業(yè)的順利開展與實施，并且能夠最大化的實現(xiàn)企業(yè)收益，應(yīng)當(dāng)積極主動采取精細化管理模式對在建工程進行全方位的管理，以確保施工企業(yè)在各項建設(shè)浪潮中穩(wěn)步發(fā)展。

1房建施工項目精細化管理的主要內(nèi)容

精細化管理是運用于項目施工管理中的一種科學(xué)合理的管理方式，對于房屋建筑項目而言，其有著規(guī)模大、成本高、建設(shè)周期長、施工環(huán)境復(fù)雜的特點，更需要通過精細化管理的方式來落實相應(yīng)的制度，從而保障建筑工程的順利實施。對于房建工程項目而言，施工單位進行精細化管理的重點是對質(zhì)量、進度、安全、成本等的控制和管理。由于不同的項目有不同的特點，采用統(tǒng)一管理方式對于參建不同項目的施工企業(yè)而言是不現(xiàn)實的，必須結(jié)合項目實際來進行調(diào)整與改善，使得施工企業(yè)形成靈活合理的科學(xué)管理方式，有針對性地制定不同的管理策略來對不同的項目進行管理，但同時也要形成標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得精細化管理既提高了施工企業(yè)的工作效率，又能夠提高施工企業(yè)對單個項目的科學(xué)管理，最終實現(xiàn)項目收益。

2房建施工項目的精細化管理要點

2.1 施工階段的精細化管理

房建項目施工精細化管理的首要步驟是對項目建設(shè)階段進行科學(xué)合理的分解，分解之后分別制定相應(yīng)的計劃并實施，從而實現(xiàn)對整體項目的建設(shè)進行高效精準(zhǔn)的管理。一般情況下，可以根據(jù)建設(shè)過程來對房建項目進行分解，而其中最為重要的就是施工階段的精細化管理。

施工階段的精細化管理可以分成兩個階段，分別是施工招投標(biāo)以及施工過程。在招投標(biāo)階段，施工單位要制定符合建設(shè)單位要求并且具有一定優(yōu)勢的施工計劃及投標(biāo)報價，以提升企業(yè)中標(biāo)概率，除此之外，還要對自身的資質(zhì)進行嚴格管理，避免出現(xiàn)掛靠等違法行為。在房建項目具體的施工階段，要與前期招投標(biāo)過程中遞交的投標(biāo)文件相吻合，施工進度計劃與施工方案要較投標(biāo)過程的文件進行進一步的細化。

2.2 管理制度的精細化管理

管理制度對項目整體施工的運行起著至關(guān)重要的作用，只有根據(jù)企業(yè)自身特點及項目具體特征，對管理制度進行精細化設(shè)置，尤其是監(jiān)督機制及獎懲機制，能夠有效保障項目的順利進行。精細化的管理制度，要求對權(quán)力與責(zé)任進行嚴格精確的劃分，對崗位制定崗位責(zé)任制，全員實行安全責(zé)任制。另外，還要通過合理的獎罰制度，有效的刺激與調(diào)動全員參與工作的積極性。

為了實現(xiàn)高質(zhì)量的施工質(zhì)量管理與施工安全管理，還要建立科學(xué)合理的自檢互檢與監(jiān)督評價制度，通過內(nèi)部的檢查及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，通過互檢的方式避免質(zhì)量問題的發(fā)生，并形成相關(guān)的工程資料方便進行責(zé)任倒查。

2.3 施工材料的精細化管理

建筑材料是房屋建筑工程項目的基本保障，其供應(yīng)的及時性決定了建筑工程項目的進度，其質(zhì)量的保障性決定了建筑工程質(zhì)量，因此施工單位在施工環(huán)節(jié)要尤其重視建材的質(zhì)量。如果合同約定為甲方提供建材，則施工單位要嚴格按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)對進場的建材進行驗收及見證取樣，如果約定為包工包料，則由施工單位進行建材及設(shè)備的采購，在采購環(huán)節(jié)一定要重視材料的質(zhì)量以及供應(yīng)商的信譽與口碑，擇優(yōu)選擇性價比較高且質(zhì)量有保障的建材，同時，在進場環(huán)節(jié)也不可忽視對材料的進場驗收工作[1]。

除了在建材質(zhì)量上的精細化管理，還要對建材的供應(yīng)制定詳細的計劃，與施工機械、施工人員的進場做好配合協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)人員進場材料未到而造成人員怠工，或者進度過慢材料堆積過多造成倉儲積壓等問題。

2.4 施工人員的精細化管理

從施工管理的角度而言，作業(yè)人員對施工質(zhì)量的影響重大，因此人員因素一直都作為項目管理中的重要管控因素。由于房建工程的參建單位多、技術(shù)工種多、人員復(fù)雜，因此管理也相對復(fù)雜。針對此情況，管理人員應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段就要制定好相應(yīng)的人員管理措施，包括各類技術(shù)人員的進出場安排，工作的交接安排，崗位職責(zé)的制定乃至細化到每日施工現(xiàn)場的實名制管理，通過科學(xué)合理的人員管理系統(tǒng)對進出場人員進行嚴格控制，避免由于人員因素影響到施工質(zhì)量及施工安全等問題。例如定人定崗，專人負責(zé)制，具體到某項工作由某個固定崗位的人員完成，一旦出現(xiàn)紕漏，可以及時的追溯負責(zé)人并進行整改，避免人員之間相互推諉的情況。對復(fù)雜的人員流動情況要及時建立臺賬，及時記錄各個部門的人員流動，提前做好人員補充調(diào)配的計劃，確保施工不因個別崗位人員的缺失而停工。

2.5 施工成本的精細化管理

成本控制作為房建項目施工的重點內(nèi)容，在運用精細化管理思路上也要重點把控。只有將成本控制納入精細化管理，才有可能最大化實現(xiàn)項目的經(jīng)濟收益。在保證項目施工質(zhì)量的前提下，精準(zhǔn)控制成本支出主要可以通過以下兩種方式：其一是結(jié)合項目特點，制定高效精簡的管理組織架構(gòu)，合理安排管理人員，對管理人員進行成本精細化管理的培訓(xùn)，統(tǒng)一成本目標(biāo)，全員參與到成本控制的工作中。制定相應(yīng)的資源供應(yīng)計劃，并對計劃進行動態(tài)調(diào)整，及時進行糾偏，避免造成資源浪費而增加成本。其二是施工單位積極關(guān)注國家新政策、新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布與執(zhí)行，準(zhǔn)確理解相關(guān)文件內(nèi)容，從設(shè)計、投標(biāo)到稅收等各個方面運用科學(xué)合理的方式提升成本收益，減少資金消耗，從而有效提升項目成本的精細化管理效果[2]。

3結(jié)束語

房屋建筑項目施工的精細化管理，既要具備管理的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化，又要具備符合項目特點的針對性。對此，施工管理人員應(yīng)從實際出發(fā)，采取相應(yīng)的策略和管理辦法，精細化的組織施工工作的有效開展，并從質(zhì)量、安全、進度、成本等方面全方位保障施工的順利開展。同時，施工企業(yè)還要落實好精細化管理的各項措施，充分發(fā)揮其優(yōu)勢作用，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的支持。

參考文獻

[1] 高云鵬.精細化管理在建筑工程施工管理中的運用[J].科技經(jīng)濟導(dǎo)刊，2018，26（31）：62.

[2] 裴振瑜.精細化管理在建筑施工項目管理中的應(yīng)用研究[J].建材與裝飾，2018，（23）：188.