公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體實(shí)踐概述

張明星

摘 要 在公路工程管理過(guò)程中，需要認(rèn)真做好公路工程路面和路基工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，并對(duì)人力資源、財(cái)力資源等進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分提升施工人員的責(zé)任意識(shí)和管理積極性，提升資源的利用率，確保公路工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，從而提高公路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞 公路工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理

1 公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的概述

現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作是以實(shí)際的工程情況為基礎(chǔ)，對(duì)工作人員、施工所需的各項(xiàng)材料和施工設(shè)備等進(jìn)行全面的管理，從而達(dá)到快速、低耗能的目的。具體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理是指借助科學(xué)的管理方式和準(zhǔn)則來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備、人員在實(shí)際的施工過(guò)程中所使用到的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)劃，確保各項(xiàng)要素呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)。因此，將公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理總結(jié)為以下幾點(diǎn)：①對(duì)管理成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化、高效化。這樣不僅能有效地節(jié)約公路管理工作的成本投入，而且還能有效地對(duì)施工各項(xiàng)因素進(jìn)行控制;②不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率。對(duì)于公路工程來(lái)講，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義是以實(shí)際施工需求為基礎(chǔ)，有針對(duì)性地加強(qiáng)管理工作，確保施工所需的各項(xiàng)原材料滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，從而確保公路工程平穩(wěn)進(jìn)行;③不斷提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。對(duì)于正在施工狀態(tài)的公路工程來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要引起所有人員的重視。在進(jìn)行管理時(shí)，為了及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題，需在施工前調(diào)查周圍可能影響施工的相關(guān)因素，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，深入研究設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查力度，制定出相應(yīng)的解決方案，避免在以后的施工過(guò)程中出現(xiàn)類似問(wèn)題，保證公路工程施工管理質(zhì)量[1]。

2 公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

2.1 公路施工的環(huán)境復(fù)雜

在進(jìn)行公路施工過(guò)程中，需要以天氣、環(huán)境等客觀因素為基礎(chǔ)，對(duì)施工各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，針對(duì)不同的客觀因素來(lái)確定施工方案。但在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工環(huán)境存在一定的復(fù)雜性，天氣狀況和環(huán)境對(duì)施工影響較大，從而影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。如下雨天溝槽底部受到影響，大大增加了施工難度和成本。此外，外界施工環(huán)境的復(fù)雜性業(yè)也影響了施工，使施工過(guò)程難以管理。

2.2 公路施工對(duì)管理專業(yè)性要求比較高

在公路工程施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及施工材料、人力、施工設(shè)備、施工技術(shù)等方面的管理工作，要求管理人員具有較高的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。此外，由于公路工程建設(shè)過(guò)程中施工周期比較長(zhǎng)，不同階段受到的環(huán)境影響因素不同，因此需結(jié)合各個(gè)階段的施工特點(diǎn)，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)設(shè)備、人力和材料進(jìn)行優(yōu)化，確保工程施工可以順利開(kāi)展[2]。

3 公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體實(shí)踐

3.1 做好工程施工前準(zhǔn)備工作

首先要加大對(duì)施工前準(zhǔn)備工作的重視程度，做好工程施工前的準(zhǔn)備工作。具體來(lái)說(shuō)需要管理者從以下方面入手：①工前準(zhǔn)備工作應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化分配并將責(zé)任落實(shí)到人，最后根據(jù)工作完成情況和質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，這樣有利于提升工作人員的積極性。②應(yīng)該對(duì)施工工程周圍的環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析和記錄，包括周圍的氣候環(huán)境、溫度環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境以及水文環(huán)境等。③對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的研究和推敲，提高設(shè)計(jì)方案的實(shí)用性能。

3.2 做好材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)工作

由于建筑物料容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先要對(duì)材料的出場(chǎng)合格證、材料規(guī)格、材料質(zhì)檢報(bào)告等進(jìn)行檢測(cè)。此外，施工單位需提前做好材料的試驗(yàn)工作，對(duì)施工中的各項(xiàng)原料進(jìn)行測(cè)試，檢查其指標(biāo)是否符合要求，避免出現(xiàn)因原材料質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。此外，在對(duì)原料進(jìn)行測(cè)試時(shí)，需建立完善的施工原料測(cè)試參數(shù)，保證材料質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作要圍繞施工質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格把控，只有切實(shí)提升對(duì)于公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理和控制，才能夠體現(xiàn)出公路工程項(xiàng)目的應(yīng)用價(jià)值。具體到施工質(zhì)量控制在公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用來(lái)說(shuō)，其需要關(guān)注的內(nèi)容還是比較多的，從具體的管理對(duì)象和目標(biāo)來(lái)看，主要就是應(yīng)該重點(diǎn)圍繞著施工中常見(jiàn)的各類缺陷和弊端進(jìn)行有目的的防控和優(yōu)化，如此才能夠較好提升其最終的質(zhì)量水平，杜絕各類質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.4 重視施工工序的管理

①管理人員需充分地了解和掌握整個(gè)工程方案，在開(kāi)始操作前需召開(kāi)施工人員會(huì)議，并向施工人員詳細(xì)講解施工方案、施工工藝、施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行明確的分工，落實(shí)崗位責(zé)任制度，做到責(zé)任到人，責(zé)任到崗。②每道工序完成后，需及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合要求的工序需及時(shí)進(jìn)行返工整改直至符合要求，并且需對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，制定解決方案。③施工單位需嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行操作，對(duì)于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題需要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，逐個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，及時(shí)解決問(wèn)題，避免影響下一道工序。施工單位需根據(jù)實(shí)際的工程進(jìn)度來(lái)對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行分析討論，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，最大限度地降低安全事故發(fā)生率。此外，還需要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔度，對(duì)路基、路面存在的廢料、砂漿等進(jìn)行及時(shí)清除，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

3.5 合理配備現(xiàn)場(chǎng)管理人員，提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率

公路工程在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，由于其受到自然地質(zhì)條件的影響很大，因此施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在提高思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，合理配備施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)也要在施工現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度和管理。另外，施工企業(yè)也要在施工現(xiàn)場(chǎng)配備材料管理人員，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的收存和安置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和把控[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在公路工程管理過(guò)程中，需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)施工管理意識(shí)，充分提升施工人員的責(zé)任意識(shí)和管理積極性，提升資源的利用率，確保公路工程施工質(zhì)量達(dá)到要求，從而提高公路工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)公路工程管理中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的論述。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉志強(qiáng).公路工程施工管理中存在的問(wèn)題及完善措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（31）：104.

[2] 徐威.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].居舍，2018，

（30）：142，128.

[3] 高琪.公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理解析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（28）：154.