建設管理中施工技術管理優(yōu)化措施探討

李靜?陳雪

摘 要 近年來，建筑企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量較多，施工技術水平參差不齊，造成了很多建筑工程施工質(zhì)量不過關，嚴重影響了建筑物的使用效果。因此，在日益激烈的行業(yè)競爭中，只有不斷加強施工技術的管理優(yōu)化創(chuàng)新，提高管理水平，才能在根本上提高施工效率，保障施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟效益和口碑。本文通過對施工技術管理優(yōu)化的重要作用以及現(xiàn)階段存在的問題進行詳細的分析，探討出施工技術的管理優(yōu)化措施，為建筑行業(yè)施工技術管理提供一定的幫助。

關鍵詞 建筑施工;技術管理;優(yōu)化措施

前言

在建筑工程中，施工技術管理發(fā)揮的作用是非常大的。建筑施工管理的優(yōu)化創(chuàng)新是建筑工程管理中一項重要內(nèi)容，對施工建設有非常重要的影響力，施工管理的科學創(chuàng)新對于提升建筑工程質(zhì)量有明顯的效果，可以節(jié)約建筑經(jīng)濟成本、提高經(jīng)濟效益、縮短施工周期[1]。

1 建筑施工技術管理中存在的問題

1.1 建筑施工制度體系不夠完善

因為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展規(guī)模等大小不一，有很多建筑企業(yè)在制定施工體系的時候都沒有全面的根據(jù)國家的規(guī)章制度來進行，一些行業(yè)內(nèi)的施工技術水平與操作都不能達到相關的標準。另外，也沒有完善的監(jiān)管部門來對施工技術進行監(jiān)督與管理，使責任制度不夠明確，每個崗位所承擔的職責也沒有進行詳細的劃分，經(jīng)常出現(xiàn)某一個施工環(huán)節(jié)無人看管的情況。在人員的方面，沒有實現(xiàn)最佳的配備方案，出現(xiàn)了技術人員沒有安排到相關專業(yè)的技術崗位上，人員不能發(fā)揮出自身最大的能力，造成人才浪費的現(xiàn)象。在建筑企業(yè)的施工中，由于沒有建立完善的施工制度體系，對相關的規(guī)定也不夠重視，按照規(guī)定開展的施工工作得到的結(jié)果也不能達到標準要求。因施工制度體系不夠完善，很多施工單位在施工之前不會對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，導致施工人員對操作的流程和安全防護措施等方面都不夠明確，在施工的時候沒有明確的施工制度體系來對其進行約束，違反規(guī)章的操作一再出現(xiàn)，也不夠重視安全防護工作，在進行技術交底的時候也不夠徹底[2]。例如，不能定期地對安全防護設備腳手架等進行檢查與維修，存在的問題沒有及時的發(fā)現(xiàn)，很容易在施工的時候發(fā)生意外事故;施工場地的消防設備等放置位置不合理，突發(fā)火災等情況不能及時地進行搶救，造成人員以及經(jīng)濟等損失，對工程也會產(chǎn)生很大的影響。

1.2 施工技術執(zhí)行不夠規(guī)范

對于工程項目施工技術來說，人員是施工技術管理優(yōu)化的關鍵，也是保障施工技術高水平執(zhí)行的關鍵。在實際的施工過程中，因施工人員的綜合素質(zhì)偏低、專業(yè)施工技術水平有限等原因，使施工技術的執(zhí)行不夠規(guī)范，進而導致工程項目的施工效率與施工質(zhì)量都受到影響。

2 建筑施工技術管理優(yōu)化措施

2.1 施工技術管理組織體系的優(yōu)化

在建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現(xiàn)實情況后制定一套科學合理的建筑施工技術管理組織體系，該體系要全面概括工程項目的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，解決承包商之間因技術銜接不當而約束施工技術，同時還會設立專門的管理部門、專人對施工技術進行管理。另外，無論是總包商還是分包商，對施工技術的管理要充分落實到每個施工人員，承包商所負責項目的責任在轉(zhuǎn)換之間要全面的考慮，避免出現(xiàn)遺漏的情況。在工程項目中，施工之前、施工時以及施工后也要全面的做好人員的調(diào)配，實現(xiàn)各個部門、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術管理以及相應的責任制度都得到有效的落實，發(fā)揮出實際的作用，為工程的施工效率與質(zhì)量提供一定的保障。

2.2 施工技術的管理優(yōu)化

工程項目的相關負責人要根據(jù)工程的實際情況來設計方案，查看施工環(huán)境、建立施工標準、施工時候的天氣變化以及相關合同的一系列事物等。設計的施工方案不但要科學合理，還要有一定的實施性，另外，還要對可能出現(xiàn)的問題做好預防方案，保證施工技術可以得到有效發(fā)揮作用。在定制好相應的施工管理方案以后，就要根據(jù)工程的進度和預算成本等來進行建筑材料的選購，對需要的機械設備以及工程人員都要做好全面的調(diào)配，確保每個施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實現(xiàn)使用效率最大化，禁止一切出現(xiàn)施工設備、人員等出現(xiàn)閑置的現(xiàn)場[3]。要嚴格按照有關要求來制定施工技術管理的優(yōu)化方案，其內(nèi)容、格式等都要符合編制要求，并且符合實際的施工狀況。在有了明確的施工技術的管理優(yōu)化方案以后就可以對施工時間、施工進度進行有效的控制，在施工過程中遇到的問題也要及時進行解決，盡量減少對工程項目的影響。另外，施工技術的銜接管理也是非常重要的，對每一個施工環(huán)節(jié)完工以后都要考慮下一個環(huán)節(jié)的需要，保障可以完好的進行技術銜接，不會影響工程效率與質(zhì)量，也可以有效降低因為銜接技術的管理不到位而造成經(jīng)濟損失等情況。例如，通常建筑在主體完工以后都會預留安裝給排水管道的位置，要確保預留的洞口尺寸與管道的直徑相吻合，為接下來的管道安裝提供一定的方便;在安裝照明燈具的時候也要留夠電線的長度，方便施工與保證在進行作業(yè)的時候不會出現(xiàn)電線交叉的情況引發(fā)安全事故。通過以上方法可以有效加強施工技術的管理優(yōu)化，為施工質(zhì)量提供一定的保障。

2.3 加強施工技術的執(zhí)行監(jiān)督力度

對施工技術的執(zhí)行進行監(jiān)督與管理也是施工技術的管理優(yōu)化的有效措施，可以對施工的進度以及技術等情況進行監(jiān)督，實現(xiàn)建筑施工技術可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保在合同的工期內(nèi)高質(zhì)量的交付項目，獲得所得的經(jīng)濟利益，有效的加大生產(chǎn)效率的同時還減少了施工的成本。

3 結(jié)束語

施工技術的管理優(yōu)化策略關系到的不僅僅是建筑單位的經(jīng)濟收益，還施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定的作用。因此，加強施工技術的優(yōu)化管理對策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費等情況，還要對每一個環(huán)節(jié)都進行技術管理優(yōu)化，落實責任制度，保證工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2012，（03）：64-65.

[2] 王利.試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，

（26）：209.

[3] 季永照.建筑施工技術的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，

（01）：56.